«Некоммерческий карман» или Секреты потребкооперации. 110 ответов на 110 практических вопросов


К ак уюэ ко но ми че ск уюв ыг од у п ол уч ито пе ра то р к аб ел ьн ог о



страница4/5
Дата06.06.2016
Размер0.7 Mb.
1   2   3   4   5

82. К ак уюэ ко но ми че ск уюв ыг од у п ол уч ито пе ра то р к аб ел ьн ог о

т ел ев ид ен ия п ри ме ни в м ех ан из мын ек ом ме рч ес ко гоП О?

Т.к. абсолютное большинство клиентов у оператора кабельного телевидения

(КТВ) –физические лица, то экономическая выгода будет очень существенной.

В зависимости от конкретной ситуации (строительство сети или

предоставление услуг на построенной сети), можно оставлять денег намного

больше!


В какие конкретно цифры это может вылиться? Примеры приведены в

Приложении №1-82. Посмотрите, они Вас порадуют!

Так стоит рассмотреть данную возможность?

Тогда рассмотрим.

Многое в этом примере будет повторять сказанное про Интернет-провайдера,

но всё-таки повторим, не ссылаясь на предыдущий пункт.

Итак, потребительская кооперация ориентирована на социальные проекты.

Предоставление услуг кабельного телевидения и есть социальный проект, т.к. он

направлен на удовлетворение потребностей частных лиц –граждан России.

Занимаясь коммерческим предоставлением услуг кабельного телевидения

(или IP-телевидения) на основании лицензии, оператор КТВ (рассматриваем

крупного, с доходом свыше 60 млн. руб.) находится на общей системе

налогообложения, оплачивает НДС=18%, налог на прибыль=20%, налог на

имущество=2,2% (хотя, в некоторых регионах эта цифра м.б. чуть меньше) в

год, налоги в соц.фонды с заработной платы своих сотрудников=30%.

Применяя механизмы некоммерческой потребкооперации, владельцы

оператора КТВ могут создать «некоммерческий карман» в виде параллельно

организованного ими некоммерческого ПО.

Тогда в «коммерческом кармане», т.е. в действующем предприятии остаётся,

например, магистральная сеть, приёмное, передающее, узловое и магистральное

телекоммуникационное оборудование, а вот оконечное оборудование на уровне

дома плюс линейные сооружения в этих домах и офисных зданиях вносится в

виде паевого взноса в созданное некоммерческое ПО.

В этом случае, коммерческое предприятие (оператор КТВ) продолжает строить

магистральная сеть, закупать и внедрять узловое и магистральное

телекоммуникационное оборудование –получая, тем самым, возврат НДС на

кап. вложения, а также оказывать услуги предприятиям, работающим на общей

системе налогообложения (с НДС).

Одним из клиентов коммерческого предприятия (оператора КТВ) становится и

созданное некоммерческое ПО, которое заключает договор с оператором КТВ на

предоставление последним услуг кабельного телевидения в интересах пайщиков

ПО.


Т.к. ПО является некоммерческой организацией, созданной для

удовлетворения материальных потребностей пайщиков, в данное ПО вступают

физические лица, а также «мелкий бизнес», работающий на «упрощёнке» 6%

(доходы) или «вмененке», кому необходимо КТВ. При вступлении, они

оплачивают вступительный и минимальный паевой взнос.

А КТВ пайщики ПО получают, оплачивая членский взнос.

Заметьте, ПО не нужно получать лицензию на услуги связи, т.к. оно не

предоставляет своим пайщикам услуги связи, эти услуги предоставляет оператор

КТВ!

Кроме того, в некоммерческое ПО могут вступить сотрудники оператора КТВ и



получать там, например, материальную помощь.

За что?


Ну, надо же «приглядывать» за имуществом ПО (оконечное оборудование и

линейные сооружения).

Таким образом, часть денег данные люди могут получать в виде зарплаты у

оператора КТВ (с зарплаты удерживается подоходный налог-13% и выплаты в

соц. фонды=30%) , а другую часть в виде материальной помощи в ПО

(удерживается только подоходный налог-13%).

Итак, на сколько больше денег может остаться у владельцев оператора КТВ,

приведено, как уже было сказано, в Приложении №1-82, где сделаны несколько

вариантов расчётов для различных «входных условий».

Конечно, кто-то скажет, что, как правило, операторы связи предоставляют

одновременно услуги доступа в Интернет и услуги КТВ (или IP-телевидения).

Тогда тем более, предложенный механизм им, по крайней мере, надо знать!



83. Н аш е ф ер ме рс ко е х оз яй ст вои ме етп ри ли чн ыйо бо ро т, н ах од ит сян а

о бщ ейс ис те мен ал ог оо бл ож ен ия Н ал ог и д уш ат ат уте щеВ ТО

Б ои мс я р аз ор ит ьс я. Е ст ь х от ь к ак аят о в оз мо жн ос тьч ер езП О ч ас ть д ен его ст ав ит ь ус еб я?

Можно создать параллельно «некоммерческий карман» (т.е. ПО) и часть

оборотов по реализации: физическим лицам, а также ИП и юридическим лицам,

находящимся на «упрощенке» 6% , «вменёнке», патенте перевести на ПО,

заменив продажу «обменом паями».

Тогда с этих оборотов не нужно будет оплачивать НДС, налог на прибыль,

налог на имущество. Т.е. получатся «бессрочные налоговые каникулы».

Фактически все деньги или другие активы, которые будут поступать в

«некоммерческий карман», можно тратить на развитие или текущую

деятельность.



84. Е ст ь л и п ре им ущ ес тв а уП О п ер едф ер ме рс ки м х оз яй ст во м? Е сл и д а,

т о вч емо низ ак лю ча ют ся

Преимущества у некоммерческого ПО следующие:

А). Отсутствует налогооблагаемая база.

Б). Механизм паевого фонда позволяет уберечь имущество в кризисных

ситуациях.

В). Возможность получения денежных средств без оплаты в соц. фонды

(материальная помощь) или даже без оплаты подоходного налога (возврат

паевого взноса).

Г). Поставщики могут стать пайщиками и получать за поставку продукции

(услуг) деньги без оплаты каких-то налогов.

Д). Можно кредитовать поставщиков-пайщиков и брать займы у пайщиков-

получателей продукции.

Е). и т.д.

85. Н а п ре дп ри ят иие ст ь б аз а о тд ых а, ч ис ля ща яс я н а б ал ан се М ож но л и сп ом ощ ьюП О с ок ра ти тьз ат ра тын а е ё с од ер жа ни е?

Можно.


Например, передав её в паевой фонд ПО.

Тогда, отдыхающие на этой базе, будут оплачивать не за услуги, а членские

взносы в ПО, соответственно, часть средств, раньше уходивших в налоги с

выручки, останется на её содержание. Кроме того, налога на имущество также

не возникнет (если, конечно, база отдыха стоимостью менее 100 млн. руб.). Да и

часть зарплаты можно заменить материальной помощью.



86. З ан им ае мс я п ро из во дс тв омип ро да же й п ла ст ик ов ыхо ко н. Н а

н аш емр ын кеж ес тк аяк он ку ре нц ия Е ст ь л и в оз мо жн ос тьс ни же ни я

с еб ес то им ос тип ро ду кц иисп ом ощ ьюП О?

Можно создать параллельно «некоммерческий карман», т.е. некоммерческое

ПО, перевести в паевой фонд ПО всё или часть оборудования, на этом

оборудовании производить окна и выдавать их пайщикам со скидкой от обычных

цен. Не хотите переводить оборудование в паевой фонд ПО –хорошо, тогда ПО,

например, будет его арендовать и производить окна для своих пайщиков.

Т.е у Ваших покупателей будет выбор: покупать окна по обычной цене, или

вступить в клуб «Любимое окно» (рабочее название), созданное в виде ПО и

получить окна со скидкой (уже как пайщики ПО).

Пайщиками ПО могут быть физические лица, а также ИП и юридические лица,

работающие на УСН 6% (доходы), на ЕНВД и на основании патента.

«Дельта», которая будет оставаться в ПО –членские взносы, которые

никакими налогами не облагаются (НДС, налог на прибыль, налог по УСН или

ЕНВД). Также у ПО не будет налога на имущество (до 100 млн. руб). Ещё есть

вариант, что вместо зарплаты Вы будете выплачивать пайщикам-работникам

предприятия материальную помощь, соответственно сэкономив оплату в

соц.фонды.

Таким образом, Вы сможете значительно снизить себестоимость своей

продукции.

87. К ак аяв ыг од а с оз да ни я П О вMLM-к ом па ни ях

MLM-компании (или компании многоуровнего маркетинга) –это идеальный

вариант для применения возможностей некоммерческого ПО! Особенно выгодно

будет тем, кто работает на общей системе налогообложения, т.е. с НДС.

Создав параллельно некоммерческое ПО, они смогут около 18% добавить

денег в свою бонусную систему (маркетинг-план) или по другому распорядиться

сэкономленными средствами (например, оставив «в кармане» владельцев

компании).

Как правило, в MLM-компаниях, на стоимость товара (или услуги, продукта), в

которой уже заложена прибыль производителя, накручивается 50% - 100% -

200% - 300% - 400%...

Данная наценка, как правило, идёт в маркетинг-план, т.е. на бонусное

вознаграждение лидеров - дистрибьюторов, которые, собственно, и занимаются

продвижением товара (услуги, продукта) компании.

Теперь давайте определим, какой максимальный % вознаграждения пойдёт в

маркетинг-план при накрутке (наценке) на товар (услугу, продукт) 50% - 100%

- 200% - 300% - 400%...

Предположим, что MLM-компания работает «по белому» и достаточно крупная,

имеет годовой оборот (т.е. продаёт товары, продукты или услуги конечным

потребителям) более чем на 60 млн. руб. в год (5 млн. руб. в месяц).

Варианты, когда MLM-компании работают «по серому», «по чёрному» или

перекладывают решение вопросов налогообложения на своих дистрибьюторов

или конечных потребителей, рассматривать не будем.

Несложно подсчитать, что когда в маркетинг-план такой компании идёт

максимально 21%, значит наценка –50%.

Когда в маркетинг-план идёт максимально 41%, значит наценка –100%.

У кого будут вопросы по данному расчёту или кто-то не согласится с ним,

пишите мне или по известным адресам на сайте «Учебный Центр

Потребкооперации» и мы докажем Вам это!

А теперь рассмотрим вариант, когда параллельно действующей MLM-

компании, которая продаёт свои эксклюзивные товары (продукты или услуги)

конечным пользователям, создаётся ПО, в которое все товары и продаются. С

минимально возможной наценкой. (В расчётах эта наценка принимается

нулевой, для оценки максимально возможной выгоды).

Почему это возможно?

Потому, что ПО является крупным покупателем и заключило с MLM-компанией

договор на такие условия.

Что дальше?

Все дистрибьюторы –лидеры –участники - покупатели MLM-компании

вступают в пайщики ПО и получат те же товары по тем же ценам, только не в

MLM-компании, а в ПО.

Причем, обращаю внимание!

В ПО они не покупают товары (продукты, услуги), а получают!

Т.е. ПО им не продаёт товары (продукты, услуги), а выдаёт!

Что получается в итоге?

В итоге получается то, что убирается (законно) налогооблагаемая база, не

возникает НДС, налог на прибыль, налог на имущество, т.е. всю (!!!) наценку (в

ПО это будет называться членскими взносами) можно пустить на выплату

лидерам - дистрибьюторам!

Предположим, что МЛМ - компания имеет доход в 100 млн.руб. (в т.ч. НДС) в

год (т.е. в среднем 8, 3 млн. руб. в месяц)

Сделав соответствующие расчеты, можно подсчитать, что при наценке в 100%

(т.е. входная стоимость товара/услуги равна 50 млн.руб., в т.ч. НДС) MLM-

компания отдаёт максимально в маркетинг-план около 42,4 млн. руб., а при

наценке 200% - около 56,5 млн. руб.

Что же будет в варианте с «некоммерческим карманом» (т.е. ПО)?

А будет так: при наценке в 100% лишнего добавится почти 7,6 млн. руб., а

при наценке 200% - добавится 10,2 млн. руб.

Разве это не те деньги, чтобы посмотреть на некоммерческое ПО более

внимательно?

А если эти цифры понравились, смотрите расчёты в Приложении №1-87.

Также мы сможем просчитать выгоду использования «некоммерческого

кармана» под Ваш конкретный MLM-проект.

Планируемый или уже существующий!



88. Ун асх ол ди нги з н ес ко ль ки х ю р.л иц з ан им ае мс я о во ще во дс тв ом

К ак ием ех ан из мыП О с мо гу т п ов ыс ит ь к он ку ре нт но сп ос об но ст ь н аш ей п ро ду кц ии

При передачи продукции (услуг) от одного лица другому, даже когда они

находятся в одном холдинге, возникает налогообложение.

Если параллельно холдингу создать некоммерческое ПО и часть оборотов

задействовать через него, то при передаче продукции (услуг) внутри ПО,

никакого налогообложения не возникнет, т.к. налогооблагаемая база

отсутствует! (Это всё равно, что передача продукции между цехами завода).

Вот Вам один из вариантов повышения конкурентноспособности, т.к. на

сэкономленную сумму (или на её часть) Вы сможете снизить цену для конечного

пользователя.



89. М ож етл и п ре дп ри ят ие(о бщ аяс ис те ман ал ог оо бл ож ен ия п ер ед ат ь

с кл ад ск ойк ом пл ек с вП О ив зя тье гон аз адва ре нд у, ч то бык ре ди то ры н е с мо гл и о бр ат ит ь н а н ег о в зы ск ан ие Ав оз ни кн етн ео бх од им ос ть-

в ер ну тьэ то т к ом пл ек с о бр ат но Б уд етл и п риэ то м к ак оет о

н ал ог оо бл ож ен ие

Может.


Сначала предприятие становится пайщиком ПО и передаёт складской

комплекс в паевой фонд. Тут же берет его в безвозмездное пользование (а не в

аренду).

На паевые взносы пайщиков не могут обращаться взыскания по их долгам и

обязательствам (статья 22 Закона «О потребкооперации… в РФ»).

Когда возникнет необходимость, можно будет получить возврат паевого

взноса в виде имущества (п.2, статья 14 Закона «О потребкооперации… в РФ»).

Такая норма д.б. прописана в Уставе, а «необходимость» - в договоре о

передаче паевого взноса.

В общем, надо грамотно делать документооборот, тогда всё будет в порядке.

Налогообложения никакого не возникнет, т.к. передача имущества в паевой

фонд ПО не является реализацией.



90. Вп ер ио д в не др ен иян ов ойп ро ду кц иив оз ни ка етн ео бх од им ос ть р еа ли за ци и е ё о пы тн ыхо бр аз цо в н иж е р ас че тн ойс еб ес то им ос ти з а ч то п ре ду см от ре нын ал ог ов ыес ан кц ии Е ст ь л и м ех ан из м з ак он но го и зб еж ан ияс ан кц ийсу ча ст ие м П О?

Да, механизм такой есть.

Коротко:

А). Предприятие вносит часть имущества (оборудование и т.д.) в паевой фонд

ПО. И оно (оборудование) уже становится собственностью ПО.

Б). Далее это оборудование передается предприятию в безвозмездное

пользование. Соответственно, с предприятия «убираются» амортизационные

отчисления, которые берет на себя ПО, уменьшая паевой взнос предприятия.

В). Не будет налога на имущество (при передачи оборудования мене чем на

100 млн.руб.)

Г). Можно и ещё несколько уменьшить себестоимость новой продукции,

используя возможности ПО.

Д). После выхода на серийное производство, оборудование возвращается из

ПО предприятию с меньшей стоимостью, чем была при внесении в паевой фонд.



91. К ак иеф ор мыу пр ав ле ни я м но го кв ар ти рн ымд ом омл уч ше

у пр ав ля ющ аяк ом па ни я, Т СЖи лиП О? Ип оч ем у?

У каждой формы есть свои плюсы и минусы.

Более того, каждый из этих 3-х вариантом может содержать по 2-3

подварианта.

Есть зависимость от того, многоквартирный дом новой постройки или уже

требует кап.ремонта.

Опять же, чтобы ответить на вопрос, надо знать, в пользу кого должно быть

«лучше»: собственников дома или организаторов (ПО –ТСЖ –УК)? Поэтому

ответ можно сформулировать, имея определенное тех.задание.

92. М ож нол и г ос ти ни чн ыйб из не с п ос тр ои тьсп ом ощ ьюП О?

Можно сдавать комнаты (квартиры) пайщикам ПО в безвозмездное

пользование, а они будут платить членские взносы на содержание ПО.

Это как вариант.



93. Е ст ь л и с мы сло тк ры ва тьк аф е-р ес то ра н вв ид е П О?

Чтобы определить смысл, надо понять, какие цели необходимо достигнуть или

какие проблемы решить с помощью ПО?

Например: получить оборудование и (или) помещение в паевой фонд от

какого-то инвестора без налогообложения данной сделики, максимально

понизить цены в связи с отсутствием налогооблагаемой базы, получать займы от

постоянных «клиентов» (пайщиков) или наоборот кредитовать (авансировать)

их.


94. М ал оэ та жн оес тр ои те ль ст во П од хо ди т л и э то т в идд ея те ль но ст и п од с оз да ни е П О?

Подходит.

Здесь действует следующий механизм:

А). Создаётся некоммерческое ПО (коллективный инвестор) с целью

привлечения денег для покупки квартир для пайщиков. Причем, пайщики могут

накапливать свои деньги (паевые взносы) последовательно, по установленным в

ПО правилам.

Б). Застройщик (физическое, юридическое лицо или ИП) вступает в пайщики

ПО с целью получения беспроцентного займа в виде финансирования

строительства дома.

В). Застройщик нанимает Ген.подрядчика для строительства объекта.

Г). Ген.подрядчик строит объект.

Д). Собственником объекта является Застройщик.

Е). Когда дом построен, ПО содействует заключению договора купли-продажи

между Застройщиком и пайщиком.

Ж). Расчеты завершаются подписанием тройственного договора (Застройщик-

ПО-пайщик) о зачете встречных требований (возврат паевого взноса - возврат

займа –оплата по договору купли-продажи).



95. П од па да етл и с хе мас тр ои те ль ст васу ча ст ие м П О п одФ З №214 « Об у ча ст иивд ол ев омс тр ои те ль ст вем но го кв ар ти рн ыхд ом овии ны х

о бъ ек то в н ед ви жи мо ст и» Ип оч ем у?

Такой механизм не регулируется данным Законом, т.к. финансирование

происходит за счет заемных денежных средств.

96. П од па да етл и с хе мас тр ои те ль ст васу ча ст ие м П О п одФ З №215 « О

ж ил ищ ны х н ак оп ит ел ьн ыхк оо пе ра ти ва х» Ип оч ем у?

Не подпадает, т.к. в результате исполнения обязательств по договорам между

пайщиками и ПО у пайщиков появляется не жилье, а договор купли-продажи с

Застройщиком.



97. М ож нол и с ъе зд ит ь н а о тд ыхз а с че т П О?

Можно.


Например, в ПО может действовать целевая Программа «Отдых на паях» и в

«Положении» об этой Программе сказано, что пайщики-кураторы (или

организаторы) данной целевой Программы с определенной периодичностью

посещают за счет ПО места отдыха пайщиков, а также ищут новые варианты

отдыха.

Другой вариант: совет решает провести выездной семинар на тему развития



ПО и внедрения новых целевых Программ в Турции или Испании, а расходы на

его проведение списать за счет собственных фондов ПО.

Можно и ещё варианты придумать, самое главное, надо все варианты

грамотно оформлять!



98. П оч ем у вц ел ев ойП ро гр ам ме« Со то ва я с вя зь » д ол жн ы

п ре дъ яв ля ть сяб ол ееш ир ок иет ре бо ва ни я кд ан ны м п ай щи ка

Исходя из опыта, в форму заявления на вступление в пайщики (или в

заявление на выдачу симкарты) рекомендуем вносить все данные, которые

положены по Закону, плюс паспортные данные.

И ещё рекомендуем брать копию паспорта у тех пайщиков, кто будет получать

симкарты. Ведь сами операторы сотовой связи и их дилеры подключают

физических лиц только при наличии российского паспорта!

Зачем?


Периодически к руководству ПО будут поступать запросы от различных

правоохранительных органов (полиции, ФСБ, отдела по наркоконтролю и т.д.)

на тему, кому конкретно принадлежит тот или иной номер, в связи с тем, что

данный номер проходит в рамках того или иного уголовного дела. (Ведь в базе

оператора сотовой связи принадлежность номера будет на ПО).

По Закону «Об оперативно - разыскной деятельности» руководитель ПО не

может отказать в таком запросе.

А теперь представьте, что у Вас нет данных на пайщика, которые попал «под

прицел» данных органов.

Замучаетесь давать показания!

А так –написали официальный ответ –и всё!

99. К ак иео сн ов ны е м ом ен тын ад о у чи ты ва ть з ак лю ча я д ог ов ор ы с о пе ра то ра мис от ов ойс вя зин а п ре до ст ав ле ни е в ыг од ны х т ар иф овд ля п ай щи ко в П О?

Основных моментов много, но обязательных два:

А). Каждая симкарта на отдельном лицевом счёте (т.е. каждый пайщик платит

за себя).

Б). Авансовая система оплаты услуг связи (т.е. пока деньги на лицевом счете

есть, можно разговаривать, как деньги закончились, исходящие звонки сделать

будет нельзя).

Однако, надо понимать, что только эти два условия не спасут ПО от

«нерадивых» пайщиков и от «аппетитов» операторов сотовой связи (ОпСС).

Например, ОпСС очень интересно подходят к вопросу, какая текущая

задолженность у ПО перед ОпСС.

Например, у ПО 1000 симкарт данного оператора, все на отдельных лицевых

счетах, при авансовой оплате услуг. Понятно, что разговаривать можно только

при положительном остатке, поэтому пайщики «держат» на лицевом счёте 50 – 100 -200 руб. и т.д.

Но вот приходит 1-е число, менеджеры ОпСС «снимают» показания остатков

на лицевых счетах и начинается…

«У Вас 5 номеров имеют задолженность! Срочно погасите!»

«А какая сумма-то задолженности?»

«По 100 рублей».

«Так на остальных 995 номерах –положительный остаток, поэтому в сумме мы

(ПО) постоянно кредитуем ОпСС!»

«У Вас заключены отдельные договоры на каждый абонентский номер,

поэтому, будьте любезны оплатить задолженность, иначе будем вынуждены

отключить всю корпорацию!»

Ещё нюанс: как правило, выгода корпоративных тарифов (на которые ПО

подключает своих пайщиков), в различных «безлимитках» и «опциях». У одних

ОпСС оплата за эти «безлимитки» или опции списывается ежедневно, у других – 1-го числа каждого месяца одной суммой. Когда ежедневно –это нормально. А

теперь представьте, что сумма списывается единовременно, 1-го числа. У Вас

1000 пайщиков, имеющих симкарты ПО все они подключены на какие-то услуги

с абонентской платой в 500 руб. Ну, и все 1000 человек спокойно «выговорили»

в последний день месяца деньги на лицевом счете, оставив по 1 руб. Что будет

утром 1-го числа? Вас «достанут» менеджеры ОпСС, которые «выставят Вам

счёт» в 499 тыс. руб.

Поэтому, поверьте опыту, надо отслеживать в последний день месяца остатки

на лицевых счетах симкарт своих пайщиков (это доступно через различные

системы Интернет - помощников ОпСС) и блокировать симкарты в последний

день месяца (тогда списания абонентской платы) не будет. Понятно, что

пайщики об этом должны знать! А знать они будут, когда эти условия Вы им

объявите перед получением симкарт.

100. К ак иер ек ом ен да ци и п о ц ел ев ойП ро гр ам ме« Со то ва я с вя зь » м ож но д ат ь о рг ан из ат ор амП О, и сх од я и з о пы та

Кроме 2-х обязательных условий, а также нюансов, о которых говорилось

перед этим, рекомендации следующие:

А). Попробуйте договориться с ОпСС (оператором сотовой связи) о

финансовой ответственности за остаток на лицевом счёте абонентского номера

со стороны пользователя симкарты (т.е. пайщика). Конечно, при этом Вам надо

будет предоставлять данные, кому какая симкарта передана, но это стоит того,

поверьте!

Б). Желательно отключать международный выход и международный роуминг.

Включение –по отдельному заявлению и внесению на лицевой счёт

абонентского номера установленной суммы (500-1000-3000 руб. и т.д.)

В). Желательно отключать платные смс. Включение –по отдельному

заявлению.

Г). Необходимо установить один пароль на всю корпорацию для пользования

Интернет - помощником (у каждого оператора эта услуга называется по разному,

смысл –управление абонентскими номерами через Интернет), который не

выдаётся пайщикам.

Д). Необходимо установить кодовое слово, одно на все абонентские номера

корпорации. При получении новых номеров или ввод в корпорацию имеющихся

номеров у пайщиков, данное кодовое слово оператор должен устанавливать «по

умолчанию».

Е). Когда Вы будете выдавать доверенности на работу с ОпСС своим пайщикам

или сотрудникам ПО, необходимо делать ограничения в доверенностях.

(Международный роуминг и международный доступ, доступ к Интернет -

помощнику, кодовому слову, возможность вывода номеров из корпорации.)

Ж). Когда пайщик выходит из ПО и хочет забрать с собой абонентский номер,

можно такую возможность дать, но установить «цену вопроса»: 300-500 руб.,

назвав эту сумму членским целевым взносом.





Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5


База данных защищена авторским правом ©uverenniy.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница