Муниципальных образований «малые города» академия социального управления владимирский филиал российской академии



страница9/28
Дата06.06.2016
Размер2.76 Mb.
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   28

Город Суздаль

Ключевые характеристики муниципального образования


  • Суздаль – центр административного района Владимирской области, расположен в 220 км северо-восточнее Москвы и в 26 км севернее Владимира. Главная водная артерия Суздаля – р. Каменка, впадающая в р. Нерль в 4 км от Суздаля. Город расположен на автотрассе Владимир-Иваново и в 20 км от автомагистрали Москва-Казань.

  • Численность населения Суздаля многие десятилетия стабильна – около 12 тысяч человек, из них треть – пенсионеры и треть – дети и молодежь в возрасте до 18 лет. Доля женского населения на 2-3% превышает мужское население.

  • Суздаль имеет типичный ландшафт средней полосы и расположен на плодородных землях Суздальского Ополья с исторически развитой сетью автомобильных дорог (в Юрьев-Польский, Гаврилов-Посад, Ковров и другие города).

  • Суздаль входит в известный туристический маршрут «Золотое кольцо России» и является 2-м (после Владимира) пунктом посещений на юго-восточной стороне (далее идут Иваново – через 73 км, Кострома – через 200 км, Ярославль – 279 км).

  • Протяженность границ городской черты – 20,7 км. Площадь города в утвержденных границах – 1500 га. Площадь исторической части города – 9 кв. км. В городскую черту входит памятник природы областного значения – Ильинский луг – бывшая старица р. Каменки, известная с XII в., место обитания нескольких десятков видов птиц. С запада городская черта смыкается с населенными пунктами с. Сельцо, пос. Новый, с. Ивановское, относящимися к Суздальскому району Владимирской области. Население пригородов активно пользуется услугами городской инфраструктуры, учреждений образования; его значительная часть также и работает в городе.

  • Залогом возникновения и роста города Суздаля была плодородная земля Ополья, близкая по характеристикам к чернозему. Испокон века традиционным занятием суздальцев было огородничество и садоводство. Историческими рынками сбыта являются Москва, Ярославль, Иваново, Шуя, Вологда, города Владимирской области. Суздальцы в течение веков накопили и отработали определенные навыки и приемы выращивания, сбора и хранения овощей и фруктов. Для Владимирской губернии, и для Суздаля в частности, были характерны производственные, промышленные огороды. И в настоящее время эти традиционные занятия суздальцы развивают, используя современную технику, совершенствуя и развивая агротехнику. К сожалению, в 70-е гг. в Суздале была ослаблена база переработки сельхозпродукции: Суздальский плодозавод был переведен в п. Боголюбово Владимирской области. Суздаль остался сельскохозяйственным центром, продающим непереработанную, первичную, «сезонную» продукцию.

  • С середины XX в. город превращается в уникальный историко-культурный, музейный, туристский центр.

  • Суздаль обладает рядом уникальных черт:

  1. История города, развивавшаяся в эпицентре складывания русской государственности.

  2. Большое количество и качество памятников истории и культуры.

  3. Сохранившаяся целостность архитектурной исторической, градостроительной и ландшафтной среды города, не нарушенная современной застройкой.

  4. Транспортная и географическая доступность города для туристов.

  5. Минимальные антропогенные воздействия на окружающую среду, позволившие сохранить хорошую экологическую обстановку.

  • В 1979 г. было открыто Суздальское художественно-реставрационное училище, на базе которого готовят реставраторов масляной и темперной живописи, ткани, дерева, металла и художников-реставраторов и других специальностей..

  • Сохранившиеся в городе памятники церковной архитектуры способствовали возрождению религиозной жизни. К настоящему моменту на территории города сложилась уникальная ситуация сосуществования двух конфессий: Русской православной церкви и Российской православной автономной церкви. В городе находятся четыре действующих монастыря и порядка десяти приходов. Религиозным общинам передано более 30 памятников.

  • Функциональный тип города Суздаля, таким образом, складывается из нескольких исторически обусловленных составляющих:

    • Исторически развитого аграрного сектора, ориентированного на продукцию огородничества, дополняемого предприятиями пищевой промышленности, перерабатывающими сельхозсырье округи (сельского района). (Суздаль – «аграрный город»).

    • Созданного в 70-е г. сектора туристских услуг и системы объектов инфраструктуры туризма. (Суздаль – «туристский центр»).

    • Значительного историко-культурного потенциала (более 300 памятников истории и архитектуры), используемого не только в целях привлечения туризма, но и активной деятельности в религиозной сфере. (Суздаль – «религиозный центр»).

    • близость к областному центру – Владимиру – сформировала еще одну составляющую функционального типа города: «пригород», «город-спутник». Суздаль являлся поставщиком людских ресурсов, в ущерб составу своего городского сообщества. Важной частью поставляемых ресурсов были также и культурные, и рекреационные. Не случайным в этой связи представляется функционирование в городе не самостоятельного музея, а лишь экспозиций Владимиро-Суздальского музея-заповедника.

Краткая характеристика органов местного самоуправления города


Суздаль с 1967 года является городом областного подчинения (областного бюджетного регулирования). Это самостоятельное муниципальное образование. Одновременно Суздаль является и центром другого муниципального образования - Суздальского района.

Представительный орган муниципального образования «город Суздаль» – городской совет народных депутатов. Депутаты избираются по 15 одномандатным округам. Глава города после внесения изменений в Устав города с 2003 года не входит в состав совета (до этого глава не только входил в состав совета, но и председательствовал на его заседаниях). Материально-техническое обеспечение совета возложено на администрацию города. Все депутаты городского совета работают на общественных началах.



Исполнительный орган – администрация города Суздаля, ее деятельностью на принципах единоначалия руководит глава города. Структура администрации утверждается городским советом. Численный состав работников администрации города на тысячу населения – самый высокий во Владимирской области, затраты на содержание аппарата управления соответственно также самые высокие в области. Это объясняется значимостью Суздаля как центра российского и международного туризма. Однако в связи с принятием нового федерального закона ФЗ-131 «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» Суздаль может получить статус городского поселения – муниципального образования внутри муниципального района. На этот счет в конце 2004 года принято соответствующее решение Законодательного собрания Владимирской области.

Привлечение инвестиций в туристскую инфраструктуру


Стратегия развития Суздаля разрабатывалась в рамках первого проекта программы «Малые города России» Института «Открытое общество» и по экспертной оценке была признана лучшей среди 35 участников программы. Она была ориентирована на развитие города по трем направлениям: Суздаль – туристический центр, Суздаль – «аграрный город», Суздаль – религиозный центр и Суздаль – город-спутник Владимира. Если три последние направления администрация города и городское сообщество могли реализовывать за счет внутренних ресурсов и собственных средств, то первое направление потребовало в первую очередь привлечения инвестиций. Что было сделано в рамках именно стратегии развития города по привлечению инвестиций:

  1. Разработана конкретная программа развития туризма в городе с ориентацией на строительство и открытие многочисленных частных объектов туризма (гостиницы, рестораны и кафе и т.д.). При этом был изучен и максимально использован и рекомендован к внедрению опыт развития туризма в городах – партнерах Суздаля из Германии, Италии, Португалии и др.

  2. Определены инвестиционные площадки для строительства объектов туризма и его инфраструктуры. Подготовлено несколько инвестиционных предложений по строительству объектов туризма.

  3. Прошла реорганизация администрации, в частности в целях аккумулирования финансовых и кадровых ресурсов в ее структуре появился комитет по культуре, туризму и спорту. Вопросы развития туризма стали актуальной темой заседаний коллегии администрации города и заседаний городского совета.

  4. Начато проведение активной разъяснительной работы среди населения по открытию гостевых домов на базе имеющегося частного жилого сектора. Причем эта работа носила не общий, а индивидуальный характер, после изучения потенциальных возможностей жителей города участвовать в развитии туристской сферы.

  5. Начато проведение новых нетрадиционных массовых мероприятий (особенно в межсезонье):

    • фестиваль «Русская сказка»;

    • фестиваль анимационного кино;

    • гусиные бои;

    • международный праздник ремесел;

    • международный праздник Огурца;

    • праздник «Суздальский сад-огород» и т.д.

  1. Открыто несколько сайтов туристских организаций и администрации Суздаля в Интернете.

  2. Объявления о конкурсах на инвестиционные проекты и площадки стали даваться не только в местные, но и в центральные и региональные СМИ. Это позволило резко поднять планку стоимости земли в городе и привлечь крупных внешних инвесторов.

  3. С целью рекламы Суздаля проводились презентации города в Москве (Оружейная палата Московского Кремля, Центральный дом архитектора в Москве и т.д.)

  4. Возобновилось проведение смотров-конкурсов среди домовых и уличных комитетов (на лучшее оформление территории, на лучшее санитарное состояние придомовой территории и т.д.).

  5. Запланированы и реализованы мероприятия по открытию новой АТС, по благоустройству центральной улицы, по разработке и открытию новых пешеходных экскурсий, локальные проекты по подсветке отдельных памятников и дополнительному освещению некоторых улиц, благоустройство автостоянок и т.д.

Это далеко не полный перечень конкретных действий администрации города и городского сообщества, предпринимательских структур по реализации разработанной стратегии. В результате проведенной работы удалось не просто привлечь инвестиции в город, но направить их на конкретные объекты именно сферы туризма. В частности, только в 2001 году (первый год реализации стратегии) инвестиции составили около $16 млн.

Сегодня в Суздале действует более 20 частных гостиниц и гостевых домов (на любой вкус и любой кошелек), десятки ресторанов, кафе и других объектов питания. Открыты «Горячие ключи» (новый гостиничный и туристский комплекс с уникальными русскими банями), Художественный салон, городской выставочный Центр. Готовится к открытию еще один современный туристский комплекс на 200 мест. В стадии реализации еще множество аналогичных проектов. Общая сумма инвестиций в город за 4 года составила более $50 млн. И это притом, что политика администрации в отношении инвесторов изменилась – появились необоснованные административные барьеры. К корректировке стратегии администрация уже два года не возвращается, нереализованные мероприятия, упущения в работе не анализируются, испорчены отношения городских властей с руководством Владимиро-Суздальского музея-заповедника – главного объекта туризма в городе. Однако «маховик» развития города, запущенный в свое время стратегией, уже трудно остановить. В данном случае можно утверждать, что город «обречен» на дальнейшее развитие. Тем более, что этому теперь способствует экономическая и политическая ситуация как во Владимирской области, так и в Российской Федерации.





Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   28


База данных защищена авторским правом ©uverenniy.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница