К началу 1922 г. 1-й отряд двк разобрал свои корабли в Орле и он как часть прекратил свое существование. За 43 (по другим сведениям было совершено 76 рейсов) рейса, сделанных с 1 мая по 10 октября 1921 г



страница47/48
Дата06.06.2016
Размер7.53 Mb.
1   ...   40   41   42   43   44   45   46   47   48

Численность разных категорий войск, штабов, управлений, учреждений и заведений и процент-Усоотношение ее к общей численности Армии к началу и концу года видны из таблицы...

[...] Из таблицы видно, что части войск, имеющие непосредственное отношение к бою, [такие] с инженерные войска связи, артиллерия, кавалерия и воздухфлот получили к концу года большое не. Что выражалось в увеличении их относительной численности по отношению к общей чис ленности армии сравнительно с началом года; очень высокий коэффициент стрелковых войск (в главной массе — пехота), достигавший к началу года 32,47 процента, не изменился почти и к концу года (31,78 процента)...

[...] Причинами, вызвавшими уменьшение численности Армии, явились сокращение и реорганизация Красной Армии при переходе последней на мирное положение, исключение из ее рядов всего, непосредственно к ней не относящегося, как, например, трудовых армий и частей, поставленных на труд, и демобилизация красноармейцев старших сроков службы.

II. Об устройстве военного управления постоянного характера

Центральные управления

К 1 января 1921 г. к составу центральных аппаратов управления относились: А) Революционный Военный совет республики. Б) Полевой штаб. В) Всероссийский главный штаб.

Численный состав центральных управлений и изменение его в течение 1921 г. видны из следующих данных...

Наименования месяцев




Число служащих






Штатное


Наличное




Адм. -хоз., комсостав


Красноармейцы


Рабочие


Адм. -хоз., комсостав


Красноармейцы


Рабочие


Январь


7683


3876


3129


6008


3664


2267


Декабрь1


8766


5475


2671


6238


4759


2133


В связи с прекращением борьбы на внешних фронтах и переходом к мирному строительству Вооруженных сил РСФСР было приступлено к реорганизации аппарата военного управления в центре, причем в соотношении изменения в организации и штатах управлений, подведомственных РВСР ) резкого колебания в сторону увеличения их штатного состава за период с 1 января 1921 г. по 1 января 1922 г. не было. Сокращение же в отчетном году по таковым же управлениям производилось лишь во второй половине 1921 г. (по календарной программе согласно приказанию Зампреда РВСР). В частности, за вышеуказанный период произошли следующие изменения в организации, составе и штатах центральных управлений.

Полевой и Всероссийской главный штабы были переформированы согласно приказу РВСР1 1921 г. №336/41 в единый Штаб РККА. Часть входивших в состав этих штабов управлений (в общем числе 12) подверглись реорганизации и были распределены между тремя помощниками начальника штаба, другие же, в том числе ЦУПВОСО, УСКА, Начбронесил были подчинены непосредственно [ начальнику штаба.

[...] В связи с происходившей дальнейшей реорганизацией и сокращением численности Красной Армии происходила и реорганизация управлений Штаба РККА.

[...] Бронечасть ГВИУ в мае месяце 1921 г. приказом РВСР № 974/168 была выделена из состава последнего в самостоятельное Управление начальника Броневых сил РККА. Штатная численность этой части при переформировании в Управление начальника Броневых сил РККА ввиду расширения круга его деятельности была увеличена.

[...] В дальнейшем согласно приказанию Главкома наличный состав служащих управления Штаба РККА, за исключением Командупра к 15 ноября 1921 г. был сокращен нижеследующим образом:

а) в управлениях, коим было представлено по календарной программе от 100 до 200 должностей — на 10 процентов;

б) от 200 до 300 должностей — на 15 процентов;

в) от 300 до 400 должностей — на 20 процентов;

г) от 400 [должностей] и выше — на 25 процентов.

1 Опущены показатели за апрель, июль и октябрь 1921 г.

составлен и издан статистическим отделом Управления делами РВСР



дел о численности армии дан с большими сокращениями. 1-за отсутствия точных сведений на 1.1.1921 г. число бойцов по Украине, Крыму и в Приволжском округе взяты составителями отчета на 1 февраля.

III. Устройство сухопутных сил

Броневые силы

К началу 1921 г. организация Броневых сил Республики представлялась в следующем виде:



[Наименования, количество, численность]


Бронепоезда

Бронелетучки

Десотряды


Танкот-ряды


Автобронеотряды


Бронедрезины

Летучие рем. бригады




Типа А

Типа Б

Типа В



















Количество частей


109


7


6

19

10

38


5


8


2


Численность частей


17658

399

276

3136

806

3230

35

160

2176

Производившаяся в 1921 г. реорганизация Армии в связи с сокращением ее численности вызвала необходимость реорганизации Броневых сил, выразившейся как в уменьшении количества организационных единиц и изменении их состава, так и в изменении численности входящих в них людей.

В результате этих изменений к концу отчетного периода состав броневых частей представлялся в следующем виде:



[Наименования, количество, численность]


Бронепоезда

Бронелетучки

Десотряды


Танкот-ряды


Автобронеотряды


Бронедрезины

Летучие рем. бригады




Типа А

Типа Б

Типа В



















Количество частей


77


7


6

19

10

38


5


8


2


Численность частей


7238

408

282

3136

806

3230

35

160

2176

Снабжение броневым имуществом

Снабжение танковых и броневых частей броневым имуществом в первой половине 1921 г. было сосредоточено в Броневом отделе Главного военно-инженерного управления, который с 1 июля 1921 г. был преобразован в Главное управление броневых сил.

В обязанность Главного управления бронесил входила заготовка, ремонт, учет и распределение вышеупомянутого имущества для танковых и броневых частей Рабоче-Крестьянской Красной Армии.

Нормами снабжения служили установленные приказами РВСР табели броневого имущества. Снабжение броневым имуществом происходило из центра по требованиям танковых и броневых частей. Вновь изготовляемое имущество, а также отремонтированное на заводах не хранилось на складах, но по мере изготовления поступало в учебные части.



Плановая программа на броневое имущество, с указанием на имущество, имеющееся на удовлетворение плановой потребности, наличия в специальных войсковых частях, на вновь изготовленное и отремонтированное имущество выразилась в 1921 г. в следующих цифрах:

Наименования главнейших предметов, входящих в план специального снабжения Управления бронесил


Исчислено по плану на удовлетворение Красной Армии


Имеется в войсках на удовлетворение этой потребности на 1 половину 1921


Назначено к заготовке


Поступило за 1921 г.


Наличие в войсках на 1 января 1922 г.








По производств, программе


По ремонтной


В счет производ. Программы


В счет ремонтной




Танки


40


18


25

240

14

27

42

Бронемашины


168


140


-

396

-

67

165

Бронепаровозы


100


96


-

240

-

54

105

Бронеплощадки


187


212

-

408

-

46

190

Бронедрезины


5


4

10

-

1

-

5

Производственная программа на бронемашины, бронепаровозы и бронеплощадки в 1921 г. установлена не была. Процент выполнения производственной программы по танкам составлял в 1921 г. 56 процентов, а по бронедрезинам 10 процентов. Процент выполнения ремонтной программы в отношении имущества бронесил составлял от 11,6 (на танки) до 22,5 (на бронепаровозы). Невысокий процент выполнения производственной программы объясняется отсутствием запасных частей, процент же выполнения ремонтной программы не является показательным, так как одно и то же броневое имущество сдавалось в ремонт по несколько раз.

Что касается фактического снабжения, то следует отметить, что управление в огромном большинстве случаев не снабжало броневым имуществом бронечасти, а лишь принимало от них пришедшие в негодность объекты, ремонтировало их и возвращало в соответствующие бронечасти...

РГВА. Ф. 4. Оп. 20. Д. 1. Л 1 - 2, 4, 4а, 5-7, 15, 54 - 55. Типографский экземпляр (11210).
В 1922 был основан Чрезкомвзрыв. Инспекция взрывчатых веществ была учреждена еще в 1916 г., но осталась на бумаге и в жизнь не воплотилась, а Чрезкомвзрыв просуществовал год с небольшим, оставив после себя несколько "ударных" приказов по заводам и складам.

Пожарная хроника военно-химических заводов весьма богата и разнообразна. Иначе и быть не может. Пожары и взрывы — неизменные спутники фабрикации пороха и взрывчатых веществ. Даже при самой хорошей постановке производства они в известной дозе неизбежны, совершенно так же, как неизбежен известный процент брака в любом производстве химическом или металлическом.

Это сопоставление технически правильно. Как производственный брак, так равно пожары и взрывы имеют сходную техническую природу. Первоисточник тех и других один и тот же: либо погрешность в работе инженерного и рабочего персонала, обслуживающего фабрикацию, либо случайная аномалия в ходе технологического процесса, которую предвидеть и предотвратить было невозможно.

Отсюда ясно, что сделать фабрикацию порохов и взрывчатых веществ в заводском масштабе вполне безопасной — задача практически невыполнимая. Поэтому техника безопасности, стремясь свести число пожаров и взрывов до минимума, главное свое внимание должна направить на то, чтобы в возможной мере обезвредить их, то есть ограничить объем материальных разрушений и число человеческих жертв.

Тщательное изучение каждого пожара и взрыва является совершенно обязательным, так как оно дает богатый материал как для изучения самого феномена, так и для изыскания мер борьбы с ним. Даже беглое знакомство с несколькими катастрофами, кратко описанными выше, уже с достаточной отчетливостью освещает ряд интересных вопросов, связанных с техникой безопасности.

К числу этих вопросов относится прежде всего проблема рационального, с точки зрения пожарной безопасности, устройства военно-химических заводов. Надо констатировать, что до настоящего времени эта проблема научной разработке не подвергалась. Поэтому при проектировании заводов пороховых, взрывчатых веществ и снаряжательных приходилось руководиться традициями, которые постепенно выработала многолетняя практика.

Заводы этих специальностей, сооруженные за последние 10-15 лет, имеют более или менее однотипное устройство и проектировались на основе следующих принципов.

Каждое из производств, входящих в специальность завода, расчленяется на мелкие, по возможности неделимые, операции, Под каждую операцию отводится отдельное здание. Здания — одноэтажные, за исключением тех, которые по габариту аппаратов и механизмов должны иметь более одного этажа.

Производственные здания располагаются в плане в порядке последовательного хода операций в производстве. Расстояние между зданиями — не менее 25 сажен. Те здания, в которых производятся наиболее опасные операции, дублируются, окружаются земляными валами и располагаются по возможности ближе к периферии завода. Районы отдельных производств отделяются друг от друга небольшой свободной полосой земли. При распланировке заводов учитывается возможность дальнейшего расширения.

Что касается конструкции самих зданий, то они строятся весьма прочными, из кирпича или бетона. Потолок и крыша — из несгораемых материалов, почти исключительно железные. В зданиях, где идут работы с кислотами, соответственно меняется строительный материал и конструкция здания. При расположении внутри зданий производственной аппаратуры принимаются меры к тому, чтобы пожар или взрыв, возникший в каком-либо пункте здания, причинил наименьшие разрушения. При устройстве водопровода, освещения и других сооружений общетехнического обслуживания тщательно учитывается опасность производства.

Заводы должны обноситься прочной оградой, охраняющей завод от проникновения посторонних лиц. Завод должен быть окружен верстовой полосой земли, свободной от жилых и иных построек, находящейся в собственности и распоряжении завода.

Описанное устройство завода, само собой разумеется, вызывает повышение капитальных затрат при постройке самого завода, а также повышение расходов по его эксплуатации благодаря обширности территории, специальной распланировке завода, но, с другой стороны, такое устройство не допускает возможности крупных катастроф, угрожающих гибелью всего завода или значительной его части. Последнее, впрочем, справедливо лишь при условии, если само производство будет организовано правильно и будет вестись в рамках точно установленного режима.

Рациональный производственный режим наряду с целесообразным устройством завода является второй важнейшей предупредительной мерой в борьбе с несчастиями на военно-химических производствах. Первое, что этот режим требует — это наличия надлежаще подготовленного и воспитанного состава рабочих и служащих.

Служба на заводах пороховых и взрывчатых веществ имеет особенности, которые тесно сближают ее со службой военной (притом в боевой обстановке) и сильно разнят от обычной заводской службы. Если металлист знает, что от качества его личной работы зависит лишь качество и стоимость изготовляемого изделия, то каждый пороховщик и взрывчатник, от рабочего до директора, помимо этого в своих руках держит в той или иной мере целость и благополучие самого завода и сотен рабочих, его обслуживающих. В этом нет никакого преувеличения. Ибо оплошность или нерадивость любого рабочего может послужить причиной гибели целого завода со зданиями, оборудованием и рабочими. Примеры тому Охтенский и Казанский заводы. Еще два примера — Томыловский и Хорошевский огнесклады, которые оба погибли от папиросы, брошенной курившим рабочим.

В условиях столь ответственной и опасной работы, которая может быть приравнена к обстановке работы на фронте, весь рабочий состав военно-химического завода должен быть проникнут жесткой и сознательной служебной дисциплиной, которая гарантировала бы безукоризненное выполнение всех правил предосторожности и исключала всякую преступную небрежность в работе. В духе такой дисциплины и должны воспитываться все работники завода.

Помимо дисциплины, от работников военно-химических заводов, по существу их службы, требуется также и личное активное мужество того же порядка, какое обязательно на фронте. Когда на заводе возникает пожар или взрыв, ни один ответственный рабочий, стоящий у аппарата или машины, не должен покидать свой пост, и мало этого — должен выполнить все, что на этот случай предусматривают правила и инструкции, как то: остановить работу аппарата, выключить подачу кислот, пустить воду и т.д.

В минуты опасности требуется особое спокойствие, так как суета и паника только усугубляют опасность. Брошенный на ходу аппарат, содержащий взрывчатое вещество, может дать лишний взрыв и осложнить катастрофу. Нет надобности говорить о том, что на каждом рабочем лежит нравственная обязанность спасти товарища, попавшего в опасность при аварии на заводе.

Все перечисленные требования, предъявляемые к рабочим, в удесятеренной мере относятся и к командному составу завода. Углубленное чувство ответственности за завод и его людской состав, спокойствие, выдержка, умение ориентироваться в опасности, острая находчивость, личная храбрость, и все это, конечно, на фоне любви к самому делу — вот характерные черты подлинного заводского инженера военно-химической специальности.

Как пример в этом отношении можно указать на упомянутых в статье о взрыве Казанского завода инженеров Лукницкого и Егорова и рабочих Лазинского, Алексеева и других. Мужество, проявленное этими лицами, с точки зрения узко практической целесообразности, конечно, было бесплодно, ибо нахождение их в заводе под градом выстрелов не могло прекратить или ослабить стихийное бедствие, постигшее завод. Но мерка утилитарности в оценке проявлений мужества и служебного долга не должна быть ни единственной, ни главной. Поступок названных работников должен быть рассматриваем не в плане практической пользы, а со стороны руководивших ими стимулов, моральная ценность коих совершенно неоспорима. Эти инженеры и рабочие показали прекрасный образец преданности служебному долгу, доведенной до самопожертвования.

Необходимо констатировать, что история заводов пороховых и взрывчатых веществ знает много примеров столь же доблестного поведения рабочих и служащих в минуты опасности. Нужно пожалеть, что имена этих героев долга и их подвиги остаются безвестными для широких масс работников военно-химической промышленности. Ознакомление с ними имело бы большое воспитательное значение.

Выше указано было, что при распланировке завода в целом и отдельных мастерских преследуется задача наименьшего сосредоточения в одном месте как количества взрывчатых веществ, так и работающих с ними людей.

Эта же задача должна строго производиться и при производстве самих работ со взрывчатыми веществами. "Ни одного лишнего килограмма взрывчатого вещества ни в мастерской, ни на заводском дворе" — вот правило, которое нельзя ни на один момент забывать и которое надо проводить с железной неуклонностью.

"Лишнее" — это то, что в данный момент не находится непосредственно в производственном обороте и выходит из норм, допущенных правилами к нахождению на территории завода. Все лишнее немедленно должно вывозиться из ограды завода в погреба, если это готовый фабрикат, или в промежуточные хранилища, если это полуфабрикат.

Жесткое исполнение этого правила, понятно, вызывает усиленные расходы по транспорту и на устройство хранилищ. Но этим смущаться не надо, ибо за экономию на транспорте в иных случаях приходится расплачиваться слишком дорого. Примеры — гибель Охтенского и Казанского заводов благодаря скоплению в ограде их больших количеств взрывчатых веществ и порохов.




Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   40   41   42   43   44   45   46   47   48


База данных защищена авторским правом ©uverenniy.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница