Информация о Поручителе ОАО «МегаФон» III. Основная информация о финансово-экономическом состоянии поручителя 202


Планы будущей деятельности поручителя



страница11/40
Дата06.06.2016
Размер5.63 Mb.
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   ...   40

4.3. Планы будущей деятельности поручителя


Дается краткое описание планов поручителя в отношении будущей деятельности и источников будущих доходов:
Ключевыми направлениями развития Поручителя на ближайшие годы станут проекты по дальнейшему развитию сетей 3G, строительству магистральных сетей связи, ети Центров обработки данных и собственного ритейла.

  • Развитие сетей 3G

Поручитель продолжает активно развивать сети третьего поколения, все больше укрепляя свое лидерство в этом сегменте – сегодня они действуют практически на всей территории России, а количество и качество предоставляемых на их базе услуг, а также скорость мобильного доступа в Интернет постоянно растут.

  • Строительство магистральных сетей связи

Другим важнейшим стратегическим направлением является строительство магистральных сетей связи, которые позволят обеспечить абонентам максимальную скорость при мобильной передаче данных с помощью передовых технологий. В соответствии с данными ACM Consulting по состоянию на 30 сентября 2011 года Поручитель остается лидером на рынке 3G по объему выручки и числу пользователей.

В планах Поручителя построить магистральные сети, которые покроют всю территорию Российской Федерации, связав отдаленные регионы и обеспечив абонентам во всех регионах высокую скорость. Планируется строительство магистральных сетей на Юге России, Восточной Сибири и Дальнем Востоке, а также создание резервных сетей на Урале и в Западной Сибири. Кроме того, стратегическим направлением строительства является черноморское побережье России: именно эти линии связи будут обеспечивать потребности Зимних олимпийских игр 2014 года, Генеральным телекоммуникационным партнером которых является Поручитель.

На усиление и развитие инфраструктуры сети, а также и расширение ассортимента оказываемых услуг направлено и строительство специализированных Центров обработки данных (ЦОД).

  • Развитие собственного ритейла

Еще одно ключевое направление развития - интенсивное наращивание количества собственных салонов продаж, повышающее качество обслуживания и способствующее росту лояльности абонентов. Это также будет способствовать увеличению объема продаж и повышению качества абонентской базы. На сегодня собственная розничная сеть МегаФон – это 1650 фирменных салонов продаж и обслуживания в России, которые обеспечивают стабильно растущие качественные продажи с оказанием высокого уровня абонентского сервиса.

  • Развитие технологий CRM (Customer Relationship Management)

Оптимизация и развитие данных систем как аналитических, так и операционных, также позволяет значительно улучшить качество абонентской базы. Кроме того, аналитический CRM позволяет как экономить на коммуникации с абонентами, так и предлагать абоненту индивидуальный набор услуг. Параллельно происходит дальнейшее совершенствование программ лояльности и работа с оттоком абонентов при помощи датамайнинговых технологий и развития партнерства со значимыми игроками на рынке накопительных бонусных программ.

  • Усиление позиций на корпоративном рынке

В коммерческой стратегии компании сделан упор на работу с малым и средним бизнесом. В рамках этого проводится разработка специальных предложений для предприятий малого и среднего бизнеса по обеспечению корпоративной связью своих сотрудников.

  • Приобретение новых активов

За прошедшие годы Поручитель приобрел ряд активов, которые позволят ему значительно укрепить свои позиции на телекоммуникационном рынке России.

В июне 2010 года были приобретены 100% акций компании «Синтерра», тем самым Поручитель усилил свою сетевую инфраструктуру и свои возможности на рынках дальней связи, фиксированного и мобильного широкополосного доступа в интернет, а также конвергентных услуг. Использование магистральных каналов «Синтерры» позволит повысить качество предоставляемых услуг в сетях 3G и увеличить скорость передачи данных, заложив мощную платформу для интенсивного развития бизнеса компании в будущем.

В октябре 2010 года в рамках реализации планов по выходу на рынок широкополосного доступа в Интернет для физических лиц Поручитель приобрел у ЗАО «Синтерра» оператора ЗАО «ПетерСтар», который в феврале 2011 года был присоединен к ОАО «МегаФон», а бизнес оператора был интегрирован непосредственно в Северо-Западный филиал Поручителя.

В феврале 2011 года Поручитель приобрел 100% акций ЗАО «Синтерра-Урал» - универсального оператора фиксированной связи на территории Уральского федерального округа, а в июне 2011 года реорганизовал ЗАО «Синтерра-Урал» в форме присоединения, интегрировав бизнес и основные компетенции компании в Уральский филиал ОАО «МегаФон. Также в июне 2011 года к ОАО «МегаФон» было присоединено ОАО «СЗКТИ», предоставляющее услуги фиксированной связи на территории Мурманской области, бизнес которого был интегрирован в Северо-Западный филиал ОАО «МегаФон». Указанные приобретения и интеграции позволили увеличить долю рынка Поручителя в области оказания фиксированной связи на территории Уральского и Северо-Западного филиалов ОАО «МегаФон».

В октябре 2010 года Поручитель приобрел ЗАО «Метроком». В апреле 2011 года Поручитель приобрел 100% акций ЗАО «Вэб Плас», что предоставило Поручителю дополнительные возможности оказания услуг фиксированной связи в Санкт-Петербурге. В июне 2011 года Поручителем приобретены 100% ООО «Нэт Бай Нэт Холдинг» (группа компаний NetByNet), что позволило Поручителю выйти на рынок фиксированного широкополосного доступа в интернет, цифрового телевидения и IP-телефонии в Москве, Московской, Белгородской, Воронежской, Курской, Липецкой и Орловской областях. Поручитель укрепил позиции на рынке услуг фиксированной связи и ШПД в регионах России приобретением ООО «Находка Телеком», ООО «Интернет Центр» и ООО «Связьинформ», ООО «Лучше.net» и ОАО «Югрател».
Планы, касающиеся организации нового производства, расширения или сокращения производства, модернизации и реконструкции основных средств, возможного изменения основной деятельности у Поручителя отсутствуют.


Каталог: files
files -> Чисть I. История. Введение: Предмет философии науки Глава I. Философия науки как прикладная логика: Логический позитивизм
files -> Занятие № Философская проза Ж.=П. Сартра и А. Камю. Философские истоки литературы экзистенциализма
files -> -
files -> Взаимодействие поэзии и прозы в англо-ирландской литературе первой половины XX века
files -> Эрнст Гомбрих История искусства москва 1998
files -> Питер москва Санкт-Петарбург -нижний Новгород • Воронеж Ростов-на-Дону • Екатеринбург • Самара Киев- харьков • Минск 2003 ббк 88. 1(0)
files -> Антиискусство как социальное явлеНИе
files -> Издательство
files -> Список иностранных песен
files -> Репертуар группы


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   ...   40


База данных защищена авторским правом ©uverenniy.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница