Эл Райс, Джек Траут. Маркетинговые войны


* Глава 14. Компьютерная война *



страница35/42
Дата31.07.2016
Размер2.06 Mb.
1   ...   31   32   33   34   35   36   37   38   ...   42

* Глава 14. Компьютерная война *


В таких вещах, как война, ошибки от доброжелательности являются худшими

из всех.

Карл фон Клаузевиц


Coca-Cola компьютерной войны - это IBM. И "Голубому гиганту" защищать

свои позиции удается куда как лучше, чем "красному". Во всяком случае пока.

IBM последовательно наносит сокрушительные удары по соперникам. В этом

смысле изучающие маркетинговые войны не страдают от недостатка материала. В

Ар-монке духом доброжелательности и не пахнет.

"Живи и дай жить другим" - философия кого угодно, только не IBM. Эта

компания, не раздумывая, стирает с лица земли своих конкурентов, когда того

требует ситуация. Но прежде чем начать критиковать ее поведение, разберитесь

в природе компьютерной войны. Если бы в некоторые моменты своей истории IBM

не применила силу, она сама жестоко бы за это поплатилась.

Конкурент, которого вы не разбили утром, придет днем и разобьет вас.


Sperry Rand против IBM


В 1943 году преподаватель и выпускник Пенсильванского университета

построили первый электронный цифровой компьютер. Он назывался ENIAC, что

означало Electronic Numerical Integrator and Calculator (англ. электронный

цифровой интегратор и вычислитель). Монстр весил 30 тонн, но по

быстродействию в тысячи раз превосходил любую аналоговую вычислительную

машину.

Преподавателя звали Джон У. Мочли, студента - Дж. Преспер Эчкерт.



Продав свою компанию фирме Sperry Rand, они построили ряд других машин,

среди которых был и знаменитый UNIVAC, созданный в 1950 году.

В 1951 году подразделение Univac фирмы Sperry Rand выпустило первый

коммерческий компьютер (он предназначался для Бюро переписи населения США).

Спустя несколько лет на рынок выскочила IBM, и битва началась. Ставка -

контроль над самым значительным техническим открытием XX века.

Спор решился в короткой схватке между компаниями. Обе они имели свои

сильные стороны: у Sperry Rand было преимущество технологического лидерства,

у IBM - устойчивая позиция на рынке товаров для офисов.

Победить могла любая из сторон. Все решила энергичность и напористость

на раннем этапе, грубое применение принципа силы.

Захватив высоту, IBM уже никому ее не отдавала. Маркетинговые битвы -

это вам не игра в баскетбол, когда вперед вырывается то одна команда, то

другая. Маркетинговые битвы больше похожи на настоящие сражения. Вот что

говорит по этому поводу Клаузевиц: "Ход битвы скорее напоминает небольшие

колебания равновесия, нежели броски взад и вперед, как обычно предполагают

люди, введенные в заблуждение лживыми описаниями сражений".

Большинству маркетологов никогда в жизни не доведется поучаствовать в

такой начальной схватке, что произошла между IBM и Sperry Rand в 50-х годах.

Но если вдруг вам выпадет такой шанс, помните слова Клаузевица: "Генерал

должен стремиться бросить все сколько-нибудь значимые силы в первую битву,

надеясь и стремясь выиграть за счет этого все".

Необходимость достичь превосходства на ранних этапах игры - вот о чем

должен думать хороший маркетинговый генерал. Это напоминает игру в шахматы,

где захват одной-единственной пешки в самом начале зачастую гарантирует

выигрыш.


Одержав победу над Sperry Rand, IBM собрала воедино все, что завоевала.

И хотя другие компании не замедлили влиться в компьютерный бизнес, год за

годом она занимала все большую часть рынка: сначала 60%, потом 70%. Люди

стали называть компьютерную отрасль "Белоснежкой и семью гномами".

Первая серьезная атака на крепость под названием IBM была предпринята в

начале 70-х годов как раз одним из "гномов". Но вместо серьезного сражения

получилось подобие боя под Балаклавой в 1854 году.

Нельзя победить, повторяя шаги лидера. Почему-то компании никак не

могут себе это уяснить. Они пытаются узнать, что и как делает IBM, чтобы

потом сделать тоже самое. RCA пошла еще дальше и наняла бывших руководителей

IBM для ведения своего компьютерного бизнеса.

Победить можно только за счет переворота стратегии лидера с ног на

голову. За счет нахождения слабости в его, лидера, силе. За счет фланговых

атак. За счет партизанской войны. За счет концентрации своих сил.

После того как в руки IBM попали RCA и GE, осталось пять конкурентов.

Все вместе они получили название группы BUNCH (Burroughs, Univac, NCR,

Control Data и Honeywell). Кто следующим пойдет на IВМ? Из этих - никто.


DEC против IBM: раунд 1


В то время как некоторые крупные компании ломали копья об IBM, пытаясь

отхватить у нее кусок компьютерного рынка, маленькая, только что появившаяся

компания собиралась выиграть свою маркетинговую битву. Это была Digital

Equipment Corporation, готовившая классическую фланговую атаку.

IBM делала большие компьютеры, DEC - малые. IBM продавала свою

продукцию конечным пользователям, DEC - производителям оборудования. IBM

занималась программным обеспечением, DEC делала вид, что и не подозревает о

таковом.

Это была именно та стратегия фланговой атаки, которой воспользовался

концерн Volksvoagen и сотни других компаний.

В 1965 году DEC представила PDP-8, первый из серии миникомпьютеров -

продуктов, которые получат широчайшее распространение в сфере научных

исследований, образования, управления производственными процессами и

здравоохранении.

Затем IBM допустила одну из немногих своих ошибок. Она не сумела

ответить на атаку. Принцип обороны No3: сильные шаги конкурентов всегда

нужно блокировать.

Как правило, проще проводить фланговую атаку на лидера в низших

секторах. Здесь IBM помешало собственное "я": кто будет покупать дешевые,

"пустые" миникомпьютеры без ее фирменного программного обеспечения и

технологической поддержки?

Это могли бы сделать (и делали) тысячи компаний. Продажи

миникомпьютеров DEC взлетели как ракета. Digital Equipment стала фаворитом

на рынке ценных бумаг. Придет время, и ее продажи перевалят за отметку $4

млрд.

Hewlett-Packard, Data General, Honeywell и другие переметнулись на



сторону победителя - тоже стали выпускать миникомпьютеры. Но не IBM. Только

в 1976 году "Голубой гигант" вышел на рынок со своим миникомпьютером Series

1.

Но даже IBM не может бездействовать 11 лет и рассчитывать отыграться.



Ее доля на данном секторе рынка никогда не превышала 10%.

Там продолжает доминировать DEC: ее доля составляет около 40%.

В конце 70-х годов компьютерный мир опять ждали перемены. Молодые

выскочки, такие как Apple, Radio Shack и Commodore, ввели в словари новое

слово: персональный компьютер.




Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   31   32   33   34   35   36   37   38   ...   42


База данных защищена авторским правом ©uverenniy.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница