Эл Райс, Джек Траут. Маркетинговые войны



страница10/42
Дата31.07.2016
Размер2.06 Mb.
1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   ...   42

Горы в голове


Если попытаться описать человеческий ум, то кроме символов

воспользоваться нечем. Есть, впрочем, символы, которые и в маркетинговых, и

в военных операциях будут более чем уместны.

На войне обычной холмы и горы традиционно считают сильными позициями,

особенно пригодными для обороны. На войне, в том числе маркетинговой, такие

сильные позиции обычно называют высотами. Так что понятие высоты можно

использовать в качестве основной концепции.

Но гора может быть свободной, а бывает и занята. Салфеточную гору,

например, занимает марка Kleenex. Царем горы кетчупов является Helm, горы

компьютеров - IBM.

Некоторые горы помнят немало попыток захвата. Гора "Кола" частично

принадлежит компании Coca-Cola, но испытывает постоянные атаки со стороны

Pepsi.


Если покупатель, говоря о товарной категории, использует товарную

марку, знайте, что эта гора в его уме прочно занята. Когда кто-то указывает

на коробку салфеток Scott и говорит: "Дайте мне Kleenex", нетрудно

догадаться, кто занимает салфеточную гору в его сознании.




Сегментация - разрыв территории


Кто в Соединенных Штатах занимает автомобильную гору? Много лет назад

это была компания Ford. Но ее разорвала в клочья стратегия сегментирования,

которую применила General Motors.

Так что сегодня Chevrolet, Pontiac, Oldsmobile и Quick занимают каждый

свой сегмент автомобильной горы. Самую крепкую позицию имеет, пожалуй,

Cadillac, поскольку это сегмент самых дорогих и роскошных машин. (Люди

используют слово "кадиллак" как синоним для высококачественных продуктов.

"Это "кадиллак"" среди телевизоров".)

Имея пять мощных независимых позиций, General Motors сохраняет за собой

основную долю автомобильного рынка США.

На горы-монолиты нападают, делят их на сегменты, каждый из которых

принадлежит своему полководцу. Эта долговременная тенденция, скорее всего,

продолжится и в XXI веке. У того, кто изначально владел горой, есть два

варианта действий: расшириться или сократиться. Столкнувшись с врагом,

который намеревается сегментировать рынок, компания может напрячь свои

усилия в попытке сохранить контроль над всей территорией, либо

сконцентрировать их для защиты своей базы.

Обычно верх берут инстинкты владельца. Жадность заставляет компанию с

лидирующей пока маркой напрягать свои силы и пытаться контролировать все

сегменты. Очень часто в попытках защитить небольшую часть горы теряется

буквально все. Как однажды сказал Фридрих Великий, "тот, кто пытается

защищать все, не защищает ничего".

Получается, что защититься от конкурента, который намеревается

сегментировать вашу гору, способа нет? К счастью для великих компаний мира

сего, есть. Об этой стратегии мы поговорим в главе, посвященной

оборонительной войне.


* Глава 6. Стратегический квадрат *


Самое первое, самое главное и самое важное в смысле последствий

решение, которое должен принять государственный деятель и командир, это

определить тип войны, в которую он погружается; здесь нельзя ошибиться,

равно как и нельзя пытаться превратить войну во что-то противное ее природе.

Карл фон Клаузевиц


Нельзя вести маркетинговую войну одним способом. Их, скорее, четыре.

Какой способ военных действий избрать - вот самое первое и важное решение,

которое вам необходимо принять.

Это решение зависит от вашей позиции в стратегическом квадрате, который

можно построить для любой отрасли.

В качестве примера снова возьмем американскую автомобильную

промышленность. Это хорошо устоявшаяся отрасль с очень крепкими

взаимосвязями. Фактически, последним, кто организовал автомобильную компанию

в этой стране, был Уолтер П. Крайслер в 1925 году.

На сегодня мы имеем "большую четверку": General Motors, Ford, Chrysler

и American Motors. Но если бы Клаузевиц был жив, то, выйдя из самолета в

аэропорту Детройта и бросив взгляд на ситуацию, он бы немедленно навел

порядок.

Это не "большая четверка". Если судить по долям рынка, это, так

сказать, "большая единица". У General Motors 59%!

Все остальные, даже вместе взятые, не могут сравниться с General

Motors. Доля американского рынка Ford составляет 26%, Chrysler- 13%,

American Motors-2%. Всего - 41% на троих.

Конечно, мы не учитываем импорт, составляющий еще 34% (что эквивалентно

25% всего американского рынка автомобилей). Импорт, как показывают цифры,

имеет немалое значение, однако мы не ставим перед собой цели

проанализировать отрасль во всех ее подробностях. Наша задача -

проиллюстрировать четыре типа ведения маркетинговых войн, основываясь на

примере детройтской "четверки".

Все четыре компании - American Motors, Chrysler, Ford и General Motors

- значительно отличаются друг от друга по силе. Каждая из них примерно

наполовину меньше следующей в списке. Никакого равенства среди них не

наблюдается. Это как футбольная лига, в которой играют четыре команды: одна

из школы, другая из колледжа, третья из вуза, а четвертая состоит из

профессиональных игроков. Стоит ли сомневаться в том, кто победит?

В этой игре важна не просто победа. Да, под именем General Motors на

табло будет больше очков. Для остальных победа имеет другой смысл.

Для Ford большой победой будет увеличение доли рынка.

Для Chrysler победой будет прибыльное выживание.

Для American Motors любое выживание - уже победа.

В данной маркетинговой ситуации все компании обладают разными

ресурсами, разными сильными сторонами, разными целями. Так почему бы им не

иметь разные стратегии маркетинга?

Какой тип войны должны избрать General Motors, Ford, Chrysler и

American Motors'? Давайте рассмотрим позиции каждой компании.






Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   ...   42


База данных защищена авторским правом ©uverenniy.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница