Деятельность ООО «интерминералс менеджмент» А. В. Карапетян: секрет успеха агинского гок



Скачать 195.89 Kb.
Дата01.08.2016
Размер195.89 Kb.

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ООО «ИНТЕРМИНЕРАЛС МЕНЕДЖМЕНТ»

А. В. КАРАПЕТЯН: СЕКРЕТ УСПЕХА АГИНСКОГО ГОК

(откровенный разговор с профессионалом горного дела)
В канун Дня шахтера, профессионального праздника многих работников горнодобывающей отрасли, редакция журнала «ГВК» решила взять интервью у Алексана Вардгесовича КАРАПЕТЯНА, кавалера почетного знака «Шахтерская слава» всех трёх степеней.

Алексан Вардгесович на Камчатке с ноября 2008 года. Около двух лет он работал генеральным директором ЗАО «Камголд», в состав которого входит Агинский ГОК, первый и пока единственный на Камчатке, осваивающий золоторудное месторождение. С сентября прошлого года он руководит Агинским ГОКом в качестве управляющего директора компании ООО «Интерминералс менеджмент».

Сейчас уже можно уверенно сказать, что А. В. Карапетян по праву занял на Камчатке пустовавшую до него нишу высококлассного специалиста и умелого организатора разработки золоторудных месторождений подземным способом. За короткий срок он сумел вывести Агинский ГОК на проектную мощность, серьёзным образом модернизировав технологию разработки месторождения, введя строгий учет всех расходов и сплотив коллектив для решения поставленных задач.

Также можно констатировать и то, что в нашем регионе наконец-то наступил профессиональный этап в освоении золоторудных месторождений. Теперь есть полная уверенность, что благодаря таким организаторам и специалистам, как А. В. Карапетян и члены его команды, инвестиционный проект «Строительство горнодобывающего комплекса на базе золотосеребряных месторождений группы компаний «Ренова» в Камчатском крае» будет успешно реализован.

Ниже публикуются биография А. В. Карапетяна и интервью с ним. В интервью Алексан Вардгесович не только освещает производственную деятельность компании, но и отвечает на другие вопросы, которые позволяют больше узнать о нём, как человеке и личности.

Алексан Вардгесович КАРАПЕТЯН (биографические сведения)

Родился 12 января 1954 г. в пос. Пемзашен Артикского района Армянской ССР. В 1978 году окончил Ереванский политехнический институт им. К. Маркса по специальности «технология и комплексная механизация подземной разработки месторождений полезных ископаемых».

В период с 1978 года по 1982 год работал горным мастером, заместителем начальника, начальником участка очистных и горноподготовительных работ шахты № 14-14 бис Северо-Уральского ордена Ленина бокситового рудника.

В 1982-1988 годах – начальник участка шахты № 14-14 бис ПО «Севуралбокситруда».

1988-1989 г.г. – инженер-конструктор II категории Центральной горной лаборатории ПО «Севуралбокситруда».

1989-1993 г.г. – начальник подземного участка очистных и горноподготови-тельных работ шахты № 14-14 бис ПО «Севуралбокситруда». С 1993 – заместитель главного инженера по горным работам, с 1994 г. по 2003 г. - начальник шахты № 14-14 бис ПО «Севуралбокситруда».

2003-2008 г.г. – исполнительный директор, генеральный директор, управляющий директор ОАО «Боксит Тимана».

С ноября 2008 года А. В. Карапетян начал работать на Камчатке. Около двух лет работал в должности генерального директора ЗАО «Камголд», а с сентября 2010 года по настоящее время – управляющий директор ООО «Интерминералс менеджмент», в структуру которого входит и ЗАО «Камголд».

По инициативе А. В. Карапетяна на руднике Агинского ГОКа проведена коренная модернизация производства. Были внедрены новые технологии  добычи: с распорной крепью, селективной выемки тонких жил,  слоевого   обрушения  и системы крепления горно-подготовительных выработок сталеполимерными анкерами. В результате повысилось качество товарной руды, поступающей с рудника на золотоизвлекательную фабрику, достигнуто более чем двукратное снижение разубоживания добываемой руды.

Также им была внедрена система обезвреживания отходов обогащения, предусматривающая снижение расхода цианистых растворов за счет увеличения плотности пульпы и улучшение качества использованного активированного угля в системе сорбционного выщелачивания, что значительно повысило качество обезвреживания и экологичность складируемых отходов обогащения.

За большой вклад в развитие горнодобывающей отрасли страны труд А. В. Карапетяна отмечен многими наградами, в том числе отраслевым почетным знаком «Шахтерская слава» трех степеней. За заслуги в освоении Агинского золоторудного месторождения и выводе ГОКа на проектную мощность в 2010 году он был награжден золотым Почетным знаком НКО «Горнопромышленная ассоциация Камчатки».
Интервью с А. В. Карапетяном, управляющим директором

ООО «Интерминералс Менеджмент»
«ГВК»: Алексан Вардгесович, Вы приехали на Камчатку в конце 2008 года, т. е. почти три года назад. До этого Вы 30 лет работали на бокситовых рудниках Урала. И вот в канун своего 55-летия, когда большинство людей в этом, уже достаточно зрелом, возрасте стремятся уехать с Севера в теплые края, Вы самым крутым образом поменяли весь уклад жизни, переехав жить и работать на Камчатку. Интересно, что Вас подвигло на такой смелый и неординарный поступок?

- Действительно, до переезда на Камчатку я 30 лет отработал на Урале. В 1978 году после окончания института я по распределению приехал работать в СУБР (Северо-Уральский бокситовый рудник). На руднике в работе было 5 шахт, я начал работать на шахте 14-14 бис стажером горного мастера. И проработал на этой шахте ровно 25 лет, последние 9 лет - в должности начальника шахты.

В 2003 году я был направлен на западный Урал (республика Коми) для работы руководителем ОАО «Боксит Тиммана». Это предприятие в отличие от СУБР добывало бокситы открытым способом. Должен заметить, несмотря на то, что этот способ добычи полезных ископаемых считается намного легче подземного, все-таки и там хватает своих тонкостей и сложностей.

Когда работал в ОАО «Боксит Тиммана», то считал, что я с подземной разработкой распрощался навсегда, в том числе и в силу своего возраста. Да и подземного стажа у меня было уже предостаточно – 25 лет. Но оказывается, что жизнь в любое время может преподнести неожиданные сюрпризы. Так получилось и с Камчаткой.

Первый раз мне предложили работать на Камчатке еще в начале 2007 года. Переговоры длились более полутора лет. Тут всё дело заключалось в том, что когда мы с женой переехали жить в республику Коми, то на новом месте она не стала устраиваться на работу, так как ей было не очень интересно всё начинать заново в школе (жена по образованию – учитель русского языка и литературы). Но будучи весьма активным человеком, она в период проживания в республике Коми успешно изучила английский язык в университете и хорошо освоила компьютер. Поэтому на принятие моего решения о переезде на Камчатку в значительной степени влияло то, что мне не хотелось подвергать супругу новым испытаниям. Но с другой стороны – мне было очень любопытно поработать на Камчатке и как бы в очередной раз самоутвердиться.

Я, безусловно, имел представление о Камчатке и знал, что там будет непросто. Отрабатывать месторождения жильного типа, так же как и геологам изучать их, всегда сложно и трудно. Но ведь где трудно – там и интересно. Многолетний производственный опыт и искреннее желание испытать себя на новом месте, несмотря на трудные условия, придавали мне уверенность в том, что я справлюсь. Наверное, это и было главной мотивацией в принятии решения переехать жить и работать на Камчатку. Ну, а супруга, как настоящая «декабристка», в конечном итоге поддержала меня и согласилась поехать в этот далекий край.


«ГВК»: И Армения, где Вы родились и учились, и Урал, где долгое время работали, славятся своей уникальной и красивой природой. Понравилась ли Вам в этом смысле Камчатка? Насколько заметно отличается жизнь на Камчатке от Урала? Смогли ли Вы привыкнуть к здешним условиям и почувствовать себя в какой-то мере «камчадалом»?

- Я думаю, что любая природа везде по-своему хороша. Это относится к Армении, Уралу, Камчатке и другим местам. Мне понравилась Камчатка, особенно впечатляют красивые вулканы. Авачинский вулкан, мне кажется, даже чем-то похож на гору Арарат в Армении. Но не могу сказать, что я в большом восторге от красоты Камчатки. Всё портит грязный вид Петропавловска-Камчатского. Мне непонятно, как можно было такое допустить - ведь это столица Камчатского края. Я не могу привыкнуть к такому облику города, поэтому пока не могу считать себя «камчадалом».

Если сравнивать Петропавловск-Камчатский с уральскими городами, где я жил, то могу сказать, что на Урале они гораздо чище и опрятнее. На Камчатке мне очень нравится с. Мильково. Как само село, так и его окрестности. Мне кажется, что городским властям надо чаще ездить в Мильково и учится у главы района Войцеховского наводить и поддерживать порядок.

Еще на Камчатке мне понравились люди. Люди, в основном, открытые и очень доброжелательные.


«ГВК»: Какое первое впечатление произвел на Вас Агинский ГОК в 2008 году? Имеется в виду по уровню организации работ, квалификации специалистов, методике отработки месторождения. Что-то Вас тогда удивило или поразило?

- Когда я начал знакомиться с положением дел на Агинском ГОКе, меня с первых дней поразили неуправляемость коллектива, а также выбранная технология разработки месторождения.

По уровню квалификации специалистов, могу сказать, что на руднике ситуация была неудовлетворительная, но сейчас положение удалось выправить, и уже многие специалисты проявили себя достойно. На обогатительной фабрике и тогда были довольно сильные специалисты, также как и в настоящее время.

Также мне не понравилась действовавшая на ГОКе система оплаты труда, в том числе и порядок премирования.


«ГВК»: Агинский ГОК до Вас постоянно лихорадило: часто менялись руководители, план по добыче систематически не выполнялся, была большая текучка кадров. Вполне очевидно, что перед Вами стояла задача вывести Агинский ГОК из прорыва и обеспечить его деятельность на уровне проектной мощности. С чего Вы начали свою деятельность, как генеральный директор ЗАО «Камголд»? Благодаря чему удалось стабилизировать работу Агинского ГОКа, который вот уже третий год успешно справляется с плановыми заданиями?

Я начал свою работу с кадровых перестановок. Этим я занимался в течение первых 6-ти месяцев. С некоторыми руководителями и специалистами даже пришлось попрощаться, но не буду сейчас называть их фамилии. Главной задачей, которую я ставил перед собой, являлось создание команды единомышленников. Потому, что производственная деятельность – это, как говорится, командная игра. Одному человеку просто не в силах тащить на себе все производство. Да, у руководителя могут быть умные идеи, но реализовывать их нужно и можно только единой командой.

Ещё могу отметить, что с первых дней своей деятельности на Агинском ГОКе мне было необходимо найти с работниками комбината общий язык и взаимопонимание. Я предложил коллективу двигаться в этом направлении поэтапно. На первом этапе – услышать друг друга, на втором – попытаться понять друг друга, а на третьем – выставлять взаимные требования. И мы успешно прошли этот путь буквально за три месяца.

В тот период приходилось постоянно думать, что нужно сделать, чтобы производство заработало нормально. Было очевидно, что необходимо менять систему разработки месторождения. Я решил, что наиболее подходящим для этих горно-геологических условий будет применение метода слоевого обрушения. Еще работая на СУБРе, мы довольно эффективно использовали этот метод. И хотя эта технология далеко не новая, ведь горное дело постоянно совершенствуется, она очень неплохо подходит к такому типу месторождений как Агинское. В итоге, благодаря применению этой технологии, разубоживание руды сократилось в 2-2.5 раза. Раньше процент общего разубоживания доходил до 80%, то есть на 1 тонну руды на обогатительную фабрику привозили 4 тонны породы. С переходом на систему слоевого обрушения разубоживание за 2009 и 2010 годы составило 38-40 % при проектной норме 45 %.

Ещё хотелось бы отметить, что применение системы слоевого обрушения и переход на мелкошпуровую отбойку позволили добиться дробления руды на более мелкие куски, а это заметно повысило производительность обогатительной фабрики. За счет того, что на фабрику поступает уже фактически готовый дробленый продукт, и мельницам не приходиться перерабатывать некондиционные куски руды.

Есть, конечно, более современные технологии разработки месторождений. Например, система закладок, но здесь её не реально применять, поскольку на Камчатке большие проблемы с инертными материалами. Поэтому технология слоевого обрушения, с учетом всех факторов, сегодня является наиболее эффективной при разработке Агинского месторождения.

Вообще, работа, направленная на повышение производительности, снижение себестоимости работ, совершенствование технологий и т. д. проводится постоянно. И в этом активное участие принимают руководители комбината и структурных подразделений, ведущие и другие специалисты ГОКа.

Мы много внимания уделили совершенствованию буровзрывных работ. Сейчас на руднике разработаны оптимальные паспорта буровзрывных работ. В этом вопросе мы сотрудничали с научным институтом из Екатеринбурга. Не осталась без внимания и система крепления горных выработок. Вместо деревянного крепления на проходке горно-подготовительных выработок мы стали применять сталеполимерные штанги, которые эффективнее крепления рудстойкой. В год мы получаем 10 - 12 тысяч таких штанг с Урала.

Были проблемы с доставкой рудстойки из Атласово. Когда я только начал здесь работать, меня поразила высокая цена – 15 тыс. рублей за рейс лесовоза с 10 м3 рудстойки. При этом завоз рудстойки часто срывался. Чтобы решить этот вопрос, мы приобрели два лесовоза российско-иностранного производства грузоподъемностью 30 м3. Они делают по 3 рейса в неделю, и нам этого вполне достаточно. Сейчас на Аге складировано 3 тыс. м3, на базе в Мильково – 1 тыс. м3. Запас более чем на полгода. И обходится нам рудстойка сейчас значительно дешевле.

Вот, собственно говоря, в настойчивой и последовательной реализации всех этих мероприятий и заключается главный секрет успешной работы рудника, обогатительной фабрики и Агинского ГОКа в целом. Эти и другие принятые меры позволили ещё в 2009 году вывести комбинат на проектную мощность. Сейчас обогатительная фабрика перерабатывает порядка 150 тыс. тонн руды в год при проектной мощности 125 тыс. тонн и выдает стабильно более 2 тонн золота в год.


«ГВК»: Как на Агинском ГОКе организована система стимулирования труда, в том числе за снижение затрат на производство?

- В начале 2009 года были подготовлены предложения по внесению изменений в действующую систему оплаты труда, в которых главное внимание уделялось совершенствованию порядка премирования.

Главное отличие нового положения заключалось в том, что было предусмотрено стимулирование за выпуск товарного металла и за снижение себестоимости работ в целом по ГОКУ. За перевыполнение этих показателей размер премии работников увеличивается до 10 % по каждому показателю. Но, в случае невыполнения ГОКом показателя по выпуску товарного металла, основная премия всем работникам, независимо от профессии, уменьшается на 50 %. Таким образом, новым положением о премировании была введена коллективная ответственность за общие результаты работы по Агинскому ГОКу. Новое положение вступило в силу после его утверждения в Москве, с 01 апреля 2009 года.

Я думаю, что новый порядок премирования внес свою лепту в успешную работу Агинского ГОКа.



«ГВК»: На Камчатке, с самого начала развития горнодобывающей отрасли, существует острая проблема с квалифицированными кадрами. Каким образом Вы выходите из этого трудного положения? Что, на Ваш взгляд, нужно сделать, чтобы решить эту непростую задачу? Ведь с вводом в эксплуатацию Аметистового, Бараньевского и других месторождений эта проблема обостриться ещё сильнее.

- Действительно, проблема с кадрами очень большая. Пока мы её решаем за счет того, что приглашаем уже обученных специалистов (как рабочих, так и инженеров) с материка, в основном, с Урала. Например, у нас в забойной группе трудится 130 человек. Из них больше половины приехали из Североуральска, где я раньше работал. Могу откровенно сказать, что специалисты с Урала едут сюда, потому что ещё их отцы и деды работали со мной. И они хорошо меня знают и верят мне. Конечно, мне это приятно, но с другой стороны и накладывает на меня дополнительную ответственность. Я надеюсь, что уральские специалисты не жалеют о том, что приехали сюда работать, так как здесь более стабильная обстановка, да и условия труда и быта заметно лучше, чем на Урале.

Но чтобы обеспечить кадрами Аметистовый ГОК, Бараньевский ГОК и другие объекты необходимо принимать более серьезные меры. В течение последнего года мы с генеральным директором ООО «Интерминералс» Валерием Анатольевичем Паком не раз обсуждали эту важную тему. И пришли к выводу, что необходимо создавать учебно-производственный пункт на Агинском ГОКе для обучения горняцким профессиям местной молодежи. Поскольку, как показывает опыт, от Мильковского и Елизовского ПТУ толка нет. Но для реализации этой идеи необходима помощь правительства Камчатского края. Потому что специалисты горных профессий нужны не только нам, но и другим горнодобывающим предприятиям, например, Асачинскому ГОКу, который скоро запустит в работу обогатительную фабрику.

Вообще, организация профессиональной подготовки рабочих кадров – общегосударственное дело. Особенно важно решение этой проблемы для Камчатского края, где настоящая горнорудная отрасль, по сути, только создается. И от того, насколько она будет успешно функционировать, во многом зависит дальнейшее социально-экономическое развитие нашего региона.


«ГВК»: В прошлом году был озвучен амбициозный инвестиционный проект «Строительство горнодобывающего комплекса на базе золотосеребряных месторождений группы компаний «Ренова» в Камчатском крае», для реализации которого в ближайшие 5 лет будет направлено около 20 млрд. рублей. Вероятно, в связи с этим, произошла перестройка структуры управления предприятиями, которые будут участвовать в реализации названного проекта, и создана управляющая компания ООО «Интерминералс менеджмент». С сентября прошлого года Вы назначены управляющим директором этой компании. Поскольку к вашей компании проявляется большой интерес, можете ли Вы рассказать о новой структуре поподробнее? Со стороны она выглядит не совсем понятной.

- ООО «Интерминералс менеджмент» является управляющее компанией для всех предприятий, которые участвуют в реализации проекта. В структуру ООО «ИМ» входят ЗАО «Камголд», ЗАО «Аметистовое» и Камчатский филиал, в состав которого, в свою очередь, входят: ООО «Золото Камчатки эксплорейшн», ЗАО «Камчатское золото», ЗАО «Быстринская горная компания» и ЗАО «Каммедь». Филиал осуществляет документооборот всех предприятий, которые входят в управляющую компанию. Другими словами, весь аппарат управления (бухгалтерия, ОК, финансовый отдел и т. д.) сосредоточен в Камчатском филиале. В ЗАО «Камголде» и в ЗАО «Аметистовое» его нет.

По структуре управляющий директор ООО «ИМ» - высшее должностное лицо этой компании на Камчатке. В функции управляющего директора, в данном случае в мои функции, входит непосредственное руководство производственной деятельностью ЗАО «Камголд» и ЗАО «Аметистовое». В последнее время я также вплотную занимаюсь и деятельностью ООО «Золото Камчатки эксплорейшн».

Существующая структура управляющей компании, на мой взгляд, не самая удачная. Но этот вопрос решается только акционерами. Я очень надеюсь, и для этого есть основания, что до конца этого года в действующую структуру управляющей компании будут внесены позитивные изменения.


«ГВК»: Не мешает ли Ваше новая должность уделять достаточное внимание Агинскому ГОКу?

- Конечно, мне сейчас приходиться заниматься не только Агинским ГОКом, но и другими объектами, поскольку круг моих обязанностей после назначения на новую должность заметно расширился. Но Агинский ГОК является для меня приоритетным объектом не только потому, что он реально действует, там трудится большой коллектив и, соответственно, требует к себе большого внимания. На сегодня Агинский ГОК пока единственный объект в компании, который приносит доходы. От его деятельности во многом зависит работа других предприятий компании, поскольку они финансируются, в том числе, из прибыли ЗАО «Камголд». Поэтому Агинскому ГОКу я уделяю повышенное внимание и, наверное, всё основное время.

На Агинском ГОКе я бываю 2 раза в месяц продолжительностью по три дня. Выезжаю утром, после получения информации от директора или главного инженера ГОКа о состоянии дел на комбинате. Мне интересно бывать на комбинате не только потому, что мне это ближе по моей предыдущей деятельности. Я ставлю перед собой задачу обследовать все рабочие места, увидеть всё своими глазами и ощутить ритм производства, а при необходимости принять соответствующие решения и внести коррективы в производственный процесс.

Вообще-то, говоря откровенно, мне не хватает 3-х дней для работы на комбинате. Была бы возможность, я бы находился на объекте неделю. И это не потому, что я не доверяю руководству комбината, там работают вполне компетентные специалисты. Просто, так принято у горняков, что первый руководитель должен досконально знать производство, поскольку он отвечает за всё, что делается на предприятии.


«ГВК»: Интересно, как Вы строите свой рабочий день, работаете ли в выходные дни?

- По давней традиции я начинаю свой рабочий день в половине восьмого утра, то есть за полтора часа до официального начала рабочего дня. У меня есть такое правило – я должен приходить на работу раньше всех. Хотя должен признаться, что здесь некоторые работники иногда приходят на работу даже раньше меня.

Начинаю работу с разбора и просмотра документов, почты, ежедневных сводок с объектов работ. В 8 часов – связь с руководством Агинского ГОКа (начальником или главным инженером ГОКа), которая длится 20 – 30 минут. После этого занимаюсь другой текущей работой.

В выходные дни я сейчас, как правило, не работаю. За исключением тех дней, когда выезжаю на Агинский ГОК или в другие командировки. Но в выходные дни я обязательно знакомлюсь с ежедневными сводками, которые поступают мне по электронной почте.


«ГВК»: Какие главные задачи стоят на ближайшее будущее перед ООО «Интерминералс менеджмент»?

- В прошлом году принят пятилетний план развития компании, который нашел свое отражение в инвестиционном проекте «Строительство горнодобывающего комплекса на базе золотосеребряных месторождений группы компаний «Ренова» в Камчатском крае». Исходя из реальных возможностей компании, была разработана стратегия по выполнению указанного проекта. Заключается она в следующем.

Для того чтобы успешно реализовать инвестиционный проект компании необходимо добывать, как минимум, 2 т золота в год. То есть, сохранить сегодняшний уровень добычи. Но, начиная со следующего года, объем добычи на Агинском ГОКе будет неизбежно сокращаться, так как на нижних горизонтах Агинского месторождения содержание золота в руде падает. К 2015-му году разведанные запасы Агинского месторождения будут, в основном, исчерпаны.

С целью обеспечения необходимой рентабельности Агинского ГОКа было принято решение разбавлять руду Агинского месторождения в необходимых пропорциях более богатой рудой из месторождения Золотое, входящего в Балхачский рудный узел. Освоение месторождения Золотое планируется начать в 2013 году. Руда этого месторождения будет завозиться для переработки на обогатительную фабрику Агинского ГОКа по автодороге. В настоящее время уже завершены инженерно-изыскательские работы на участке автодороги от 65 км автодороги Мильково – Агинский до месторождения Золотое, протяженностью 22 км.

Строительство Балхачского ГОКа для освоения всей группы месторождений Балхачского рудного узла будет начато после завершения основных работ на строительстве Аметистового ГОКа, поскольку организационно очень сложно и затратно вести одновременно строительство 2-х ГОКов.

Аметистовый ГОК, строительство которого начато в 2010 году, будет введен в эксплуатацию в 2014 году, Балхачский ГОК – в конце 2015 года.


«ГВК»: С какими проблемами сталкивается в своей деятельности управляющая компания «Интерминералс менеджмент» и, в частности, Агинский ГОК? Какими путями Вы преодолеваете эти трудности? Есть ли у Вас взаимодействие по решению своих проблем с правительством Камчатского края и другими органами власти?

- Должен прямо сказать, что проблемы есть. Они были, есть и, конечно, будут всегда. Без них не бывает на производстве. При решении наших проблем мы пока «варимся в собственном соку». Но мы и не ждем особой помощи. Для нас главное, чтобы нам не мешали работать.

Что касается взаимодействия с краевым правительством, то недавно создан Горнопромышленный совет при губернаторе Камчатского края. Я связываю с работой Совета большие надежды. Очень хочется надеяться, что новый губернатор Илюхин Владимир Иванович повернется лицом к горной промышленности и сможет оказать необходимое содействие в решении наших проблем. От этого польза будет не только горнопромышленникам, но и всему населению Камчатского края.
«ГВК»: Большое внимание общественности и контролирующих организаций Камчатского края вызывает состояние экологической безопасности на Агинском ГОКе. В связи с этим в средствах массовой информации периодически появляются негативные материалы, часто несоответствующие действительности. Что Вы можете сказать по этому поводу?

- Мы уделяем очень большое внимание экологической безопасности на Агинском ГОКе. И тратим на природоохранные мероприятия немалые средства. В то же время хочу сказать, что мы не делаем что-то сверхъестественное, мы стараемся выполнять то, что положено по правилам и нормам безопасности.

Мне самому трудно объективно оценивать то, что мы сделали и постоянно делаем в этой сфере. Компетентную оценку должны давать соответствующие контролирующие органы. Вот совсем недавно у нас проводили проверку представители Росприроднадзора и Ростехнадзора. Пока трудно говорить что-то определенное о результатах, так как актов проверки нам ещё не представили. Но я надеюсь, что результаты проверок будут положительные.

Что касается периодических публикаций на эту тему, то могу сказать, что этим, на мой взгляд, занимаются, в основном, дилетанты, и рассчитывают они, очевидно, на не очень компетентных читателей.

Со своей стороны я могу заверить, что нами принимаются все меры, чтобы минимизировать вред от горнодобывающей деятельности и сохранить уникальную природу Камчатки.
«ГВК»: В последнее время начались активные геологоразведочные работы на Копыльинской рудной площади, а это рядом с Агинским месторождением. Говорит ли это о том, что Агинское месторождение уже скоро будет исчерпано? Как долго, по Вашему мнению, ещё будет действовать Агинский ГОК?

- Как я уже говорил, разведанные запасы Агинского месторождения, действительно, лет через пять будут исчерпаны. Поэтому мы начали проводить геологоразведочные работы на Копыльинской рудной площади, где геологами ещё в советское время было выявлено несколько перспективных рудопроявлений. Сейчас ведется бурение на Южно-Агинском участке.

Мы рассчитываем, что на этих объектах будет получен достаточный прирост запасов золота, который позволит продлить срок работы Агинского ГОКа. С учетом всех факторов, я думаю, что Агинский ГОК будет действовать ещё, как минимум, 10 лет.
«ГВК»: Вы, по словам Ваших подчиненных, очень требовательный, но и выполняющий свои обещания, руководитель. Интересно, какой стиль руководства для Вас наиболее предпочтительный? Вообще, что для Вас представляют люди, которыми Вы руководите? Какие деловые качества Вы больше всего цените в работниках, а какие недостатки для Вас неприемлемы?

- Я, безусловно, придерживаюсь авторитарного стиля руководства. И не потому, что мне этого хочется. Такой стиль, на мой взгляд, наиболее эффективен и оправдан в горнодобывающей отрасли. Здесь по-другому нельзя, и об этом свидетельствует вся моя многолетняя работа. Горнодобывающее производство, в силу своей специфики, нередко требует соблюдения жесткой дисциплины. Достаточно сказать, что на Агинском ГОКе работает 12 опасных производственных объектов. Поэтому считаю, что демократия и либерализм в горном деле недопустимы. Они могут привести к непоправимым последствиям.

Конечно, когда необходимо, я обсуждаю с подчиненными варианты решения тех или иных вопросов. Но решение принимаю единолично. Потому что за все, что здесь делается, отвечаю я один, как руководитель.

А если говорить об отношении к работникам, то люди для меня значат очень многое. Как говорится, кадры решают всё. Без них ничего не сделаешь, и их надо беречь. В людях я больше всего ценю профессионализм. А не люблю, когда люди врут и изворачиваются, вместо того, чтобы говорить правду.



«ГВК»: ЗАО «Камголд» торжественно отмечает День шахтера только с прошлого года. Раньше профессиональным праздником для предприятия был День металлурга. Почему произошло это изменение и чем для Вас является День шахтера? О том, что Вы придаёте ему большое значение и серьёзно к нему относитесь, говорит тот факт, что предприятие начинает готовиться к празднованию за полгода до его наступления. Что бы Вы могли сказать и пожелать в канун Дня шахтёра всем, кто трудится в горнодобывающей отрасли на Камчатке и имеет прямое отношение к этому замечательному празднику?

- Действительно, еще в 2009 году мы отмечали профессиональный праздник в День металлурга. В тот год мы совместили празднование профессионального праздника с 15-летием со дня образования ЗАО «Камголд». Но в дальнейшем мы пришли к выводу, что профессиональным праздником нам следует считать всё-таки День шахтера. Во-первых, горняков на Агинском ГОКе больше, чем работников золотоизвлекательной фабрики. Во-вторых, всё изначально идет от земли. И этот праздник нам, горнякам, все-таки ближе. Так уж сложилось у нас в стране, еще с советских времен, что все горняки, не только работники угледобывающей отрасли, считают День шахтера своим профессиональным праздником. В том числе и я, проработав в горной промышленности 33 года.

Мы начинаем готовиться ко Дню шахтера ещё в начале года. Намечаем программу его проведения, определяем круг работников, достойных поощрения, организуем производственное соревнование, готовим другие мероприятия. Всё это делается для того, чтобы День шахтера был действительно большим праздником для наших работников.

В заключение, хочу от души поздравить всех горняков, и особенно работников Агинского ГОКа, с наступающим профессиональным праздником – Днем шахтера! Главное, что я хочу пожелать, чтобы они всегда после рабочей смены целыми и невредимыми возвращались в вахтовый поселок, а после вахты такими же и с хорошим настроением приезжали домой, к семье! Всем здоровья, удачи и благополучия!


«ГВК»: Алексан Вардгесович, спасибо за откровенный и обстоятельный разговор. От имени редакции журнала «Горный вестник Камчатки» сердечно поздравляю Вас лично и весь коллектив с наступающим профессиональным праздником – Днем шахтера! Желаю всем здоровья и новых производственных достижений!
Б. А. Шеунов





Каталог: docs -> gorn
gorn -> Первооткрыватели 2008 г. В. Н федореев
gorn -> Поэтические страницы
gorn -> Environmental organization Независимая экологическая экспертиза Компания «Ecostandard»
gorn -> Некоторые предварительные результаты экологического мониторинга на Агинском золотодобывающем предприятии
gorn -> Страницы истории история открытия сергеевского месторождения
gorn -> Краткие сведения о работниках зао «камголд», награжденных к дню шахтёра
gorn -> Страницы истории как мы жили и работали в агинском


Поделитесь с Вашими друзьями:


База данных защищена авторским правом ©uverenniy.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница