В казахстане компания «АрселорМиттал» создала производство, включающее добычу железной руды и угля, производство стали, плоского и сортового проката с высокой добавленной стоимостью, а также труб большого диаметра



Скачать 75.37 Kb.
Дата26.07.2016
Размер75.37 Kb.
В Казахстане компания «АрселорМиттал» создала производство, включающее добычу железной руды и угля, производство стали, плоского и сортового проката с высокой добавленной стоимостью, а также труб большого диаметра. Группа «АрселорМиттал» представлена АО «АрселорМиттал Темиртау», в состав которого входят металлургический комбинат, угледобывающие и горнорудные предприятия, а также АО «АрселорМиттал Актау», в состав которого входит трубный завод. Сегодня "Казахмыс" является держателем 26,00% акций.

АО «АрселорМиттал Темиртау» является крупнейшим предприятием горно-металлургической отрасли Казахстана. Компания управляет 8 угольными шахтами в Карагандинской области и 4 железорудными предприятиями в Центральном и Северном Казахстане. Трубный завод ArcelorMittal в Актау начал работу в 2006 г. и может производить до 60 000 тонн сварных спиралешовных стальных труб большого диаметра с покрытием для нужд нефтегазового комплекса, коммунального сектора, строительной и горнодобывающей промышленности. Это единственное трубное производство в Казахстане и Средней Азии, сертифицированное по стандартам API.

Компания специализируется на производстве плоского и сортового проката, в том числе с полимерным, цинковым и алюминиевым покрытием, а также производит агломерат, железорудный и угольный концентрат, кокс, чугун, сталь, в т.ч непрерывнолитые слябы, штрипс, лонжеронную полосу, электросварные трубы и сопутствующую продукцию доменного и коксохимического производств. [1]

Металлургический завод, начавший работу в 1960 г., стал частью группы «АрселорМиттал» в 1995 г. преодолев значительные трудности с момента приобретения активов, компания стабилизировала работу предприятий и осуществила ряд стратегических инициатив, направленных на техническую модернизацию производства, сюда можно отнести реконструкцию доменной печи №2 (стоимость проекта 262, 7 миллионов долларов США), что позволит снизить выбросы, увеличить интенсивность продувки и тем самым увеличить производство стали на трех конвертерах и установку новой машины непрерывного литья заготовок для сортопрокатного производства. Строительство новой машины имеет большое значение и для Казахстана - выход сортопрокатного цеха на полную производственную мощность позволит не только удовлетворить потребность внутреннего рынка в сортовом прокате, но и в самое ближайшее время поспособствует снижению импорта этой важной продукции для строительной индустрии страны. Реализация проекта рассчитана на 12 месяцев.

Для обеспечения благоприятной экологической обстановки, с 2012 г. продолжаются работы по строительству более мощного и эффективного кислородного блока, а также системы газоочистки в конвертерном цехе.  Возрождение компании вдохнуло новую жизнь в города региона, а предприятия «АрселорМиттал» стали центрами, вокруг которых активно развивается малый и средний бизнес.

На сегодняшний день компания инвестировала в экономику страны около 3,5 млрд. долл. США. За последние пять лет «АрселорМиттал» вложили около 275 млн. долл. США в различные мероприятия в сфере корпоративной социальной ответственности, которые включают как небольшие инициативы на местном уровне, так и крупные инфраструктурные проекты, которые существенно повышают качество жизни для сотен тысяч казахстанцев. [2]

Начиная с 1990 года промышленность области развивалась нестабильно, наблюдалось значительное снижение объема промышленного производства вплоть до 1996 года; когда в среднем производство сокращалось более чем на 15%,. В то время комбинат находился на грани остановки. Производственные мощности были изношены, отсутствовали оборотные средства для закупки сырья и материалов, были нарушены традиционные поставки с предприятий стран СНГ, месяцами не выплачивалась заработная плата работникам, был потерян рынок сбыта. [3] Для производства конкурентоспособной продукции Арселор-Миттал полностью модернизировало оборудование, проводились необходимые аттестационные испытания, соответствующие международным стандартам.

Только начиная с 1997 года отмечается рост производства, начиная с 2000 до 2005 гг. объем производства возрос на 8,4%.

С первых дней работы в Казахстане руководство компании выделило основные направления работы: техническая модернизация, развитие и укрепление рынка, обучение персонала и корпоративная социальная ответственность.

Сейчас на предприятии в число приоритетных направлений также входят реализация социальных и экологических программ, внедрение системы «5 S», модернизация производства и внедрение мировых технологий. Огромное внимание уделяется вопросам охраны труда и техники безопасности, одним из главных девизов в работе всех департаментов компании является «Стремление к нулевому уровню травматизма».

Первый прорывной проект был реализован7 июля 1998 года, когда был введен в эксплуатацию цех горячего цинкования и алюминирования. Как и весь комбинат, ЦГЦА – уникальное производство, единственное во всей Центральной Азии. На данный момент продукция реализуется на рынки более чем 80-ти стран мира. Помимо стран СНГ, продукция ЦГЦА  реализуется в Канаду, США, ЮАР, Италию, Китай, Великобританию.

Более 80% продукции металлургии экспортируется за рубеж, так как отрасли – потребители металлургической продукции в Казахстане отсутствуют либо развиты слабо.  Структура экспорта в 2010 году в разрезе стран – импортеров продукции металлургической отрасли РК (см. диаграмму 2) такова, что немного более 20% приходится на страны СНГ, около 10% – на Китай, львиная доля – на остальные страны мира, в основном европейские (Италия, Франция, Нидерланды, Германия и т. д.). [4]


Диаграмма № 2
[5]

Все это делается для того, чтобы к 2015 году выйти на уровень производства стали в 6 млн. тонн в год. Задача состоит не только в увеличении производства продукции, но и в модернизации существующего оборудования, чтобы снизить себестоимость продукции и выйти на технико-экономические показатели, позволяющие работать в современных условиях – условиях жесткой конкуренции с другими металлургическими комбинатами.[6]


Социальная ответственность

Одно из главных событий в жизни города – это ежегодное подписание меморандумов о взаимном сотрудничестве между руководством АО «АрселорМиттал Темиртау» и акиматом Карагандинской области. [7]

За годы взаимодействия инвестора и местной власти по меморандумам были благоустроены такие города Карагандинской области, как Темиртау, Караганда, Шахтинск, Абай, Сарань, а в нынешнем году к ним присоединится один из населенных пунктов, где базируются предприятия железорудного департамента АО «АрселорМиттал Темиртау», - Каражал. Сумма средств, выделяемых компанией по меморандумам, увеличивается с каждым годом: в 2009 году эта сумма превысила один миллиард тенге, в 2010 году стоимость меморандума составила 1 578,4 миллиона тенге. В рамках меморандума 2011 года компания «АрселорМиттал Темиртау» выделяет на решение социальных проблем региона 1 777,1 миллионов тенге.

.Что можно получить…

Для того что бы не отставать от времени в плане инновации в металлургической и горнодобывающей сфере ArcelorMittal имеет 11 научно-исследовательских центров, расположенных в Европе и Северной Америке. В 2011 году команда по научным исследованиям и разработкам потратила 300 млн. долларов США и (€ 215 млн.) в трех основных сферах бизнеса: исследования в продукты и решения стали; процесса исследования и техническая помощь для растений.

Каждый центр имеет свою особую область, представляющих интерес, с другой вторичной деятельности.

Расположение

Основное внимание

Гамильтон, Канада

Процесс и технической помощи; строительства; автомобильные
Другие виды деятельности: Техника

Ист-Чикаго, США

Процесс и технической помощи; автомобильном; техника; энергетические продукты
Другие виды деятельности: строительство, промышленность продукты

Gandrange, Франция

Процесс и технической помощи; баров и проводов

Эш-сюр-Алзетте, Люксембург

Процесс и технической помощи; строительства; структурные сортового проката

Ле-Крезо, Франция

Процесс и технической помощи; специальности пластин; нержавеющих сталей и сплавов

Гент, Бельгия

Техника обработки металла, энергетические продукты; электротехнической стали
Другая деятельность: процесс и технической помощи; строительство

Maizières, Франция

Процесс и технической помощи; упаковки продуктов и решений

Монтатер, Франция

Автомобильная приложений; технической помощи

Авилес, Испания

Бизнес технико-экономических процессов, технической и технологической помощи

Острава, Чешская Республика

Кокс решений и технической помощи

Страна Басков

Процесс и технической помощи; строительство

Сталь играет важную роль в инфраструктуре современной жизни. Долговечность здании, от бунгало до небоскребов зависят от сталей; транспортная инфраструктура, такие как железные дороги и корабли зависят от его устойчивость к влаге и изменения температуры; упаковки пищевых продуктов на ее аспектов гигиенических и бытовых приборов, на его универсальность и привлекательный внешний вид.

Благодаря исследованиям этих центров и их разработкам постоянно совершенствуется предлагаемые продукты для отраслей промышленности, включая строительство, автомобилестроение, энергетика, транспорт, упаковка и бытовой техники. К примеру можно сказать о следующих направлениях:

·  Новая серия сталей с органическим покрытием для строительной отрасли, которые не содержат шестивалентного хрома и тяжелых металлов;

·  Движение S, концепция стали, которая производит легкий, безопасный и экологически чистые транспортные средства для автомобильной промышленности;

·  Новые электротехнические стали для ветровых турбин, которые максимизируют количество вырабатываемой электроэнергии;

·  Новые марки стали для использования на тепловых электростанциях с устойчивостью к высокой температуре и давлении;

·  Пластичные стали, используемых в пищевой упаковке, что позволяет открывать банки легче, так же можно разработать с тонкими цилиндрическими концами;

·  Диапазон покрытия плоских продуктов для специального использования в бытовых приборах для оптимизации технических характеристик.

Новые проект в будущем обеспечат прорыв в индустриально-инновационном развитии республики. Предприятия химического, металлургического и инновационного направления - очень важная отрасль индустриализации страны.

Для Казахстана важно иметь в своем сотрудничестве с таким перспективным партнером, как АрселорМиттал. Все те возможности которые имеет компания могут дать импульс для развития инновационной, инвестиционной деятельности страны.



Подобные центры можно воссоздать и в нашей стране, где будут работать лучшие умы страны, делая открытия и находить новые пути для развития отрасли. В дальнейшем, Казахстан мог бы найти свою нишу в этой индустрии благодаря относительно богатым ресурсам черной и цветной металлургии. Совместные усилия с местными компаниями даст хороший толчок для этой цели.
Каталог: sites -> default -> files -> publications
publications -> Международный учет и международные стандарты финансовой отчетности: перспективы развития и сотрудничества
publications -> Конкурентоспособность и качество продукции: теоретический аспект
publications -> Серия публикаций: Концепция стратегии устойчивого развития: формирование казахстанской модели
publications -> Определение географической долготы по кульминационной высоте Луны
publications -> Фантастика как отражение основных тенденций развития культуры
publications -> "утратить благопристойность" от своего "богатства" !!!»- прочитав монографию «Код Евразии»
publications -> Довгаль Наталья Николаевна
publications -> Развитие стратегического партнерства в Алматинской академии экономики и статистики Под стратегическим партнерством
publications -> Оао «снпс актобемунайгаз», тоо «Казахойл», тоо «Казахтуркмунай», умг «Актобе», предприятия горнорудной и химической промышленности, Донской гок и актюбинский завод ферросплавов ао «тнк казхром», ао «азхс», а также зао «Актобе тэц»


Поделитесь с Вашими друзьями:


База данных защищена авторским правом ©uverenniy.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница