Тесты для самостоятельной работы студентов



Скачать 77.77 Kb.
Дата06.06.2016
Размер77.77 Kb.
ТипТесты
Тесты для самостоятельной работы студентов


1. Контроллинг – это:

а) руководящая концепция эффективного управления организацией и обеспечения ее долгосрочного существования;

б) система информационного обеспечения эффективного управления организацией;

в) а и б.

 

2. Стратегическая цель контроллинга:

а) помощь при разработке рациональной политики компании;

б) сохранение стабильности и успешное развитие компании;

в) выявление проблемы и управление структурными подразделениями.

 

3. Особенностью контроллинга является ориентация:

а) на существующую концепцию управления компании;

б) на будущее развитие организации и одновременно на узкие места;

в) а и б.

 

4. Основные задачи контроллинга:

а) выявление характера и степени воздействия факторов внешней и внутренней среды организации;

б) принятие решений, направленных на обеспечение стабильного функционирования организации;

в) а и б.

 

5. Самоконтроллинг – это:

а) инструментарий координации и контроля за выполнением планов и отчетов;

б) совокупность задач контроллинга, выполняемых менеджерами;

в) а и б.

 

6. Цель самоконтроллинга:

а) установление тесной взаимосвязи между индивидуальной мотивацией, действиями и целями компании и индивидуума;

б) создание системы сбора и обработки информации, необходимой для принятия управленческих решений на разных уровнях;

в) сравнительный анализ плановых и фактических показателей и, как следствие, расчет экономических результатов.

 

7. Бюджет – это:

а) комплекс планирования, отчетности и контроля;

б) количественное выражение плана, инструментов координации и контроля за его выполнением;

в) а и б.



8. Бюджетирование – это:

а) комплекс мероприятий по реализации стратегий;

б) финансовое выражение целей, стратегий и намеченных мероприятий;

в) комплекс планирования, отчетности и контроля на основе системы бюджетов.

 

9. Бюджетирование позволяет:

а) заранее оценивать финансовую состоятельность отдельных видов бизнеса и продуктов;

б) обеспечивает финансовую устойчивость организации;

в) а и б.

 

10. Объектом бюджетирования является:

а) бизнес организации в целом;

б) бюджетные показатели подразделений;

в) а и б.

 

11. Бюджетирование – это основа:

а) планирования  и принятия управленческих решений в организации;

б) оценки финансовой состоятельности;

в) а и б.

 

12. Бюджетный регламент – это установленный в строительной организации порядок:

а) составления, предоставления и анализа бюджетов;

б) согласования, консолидации, обработки и оценки бюджетов;

в) а и б.

 

13. Бюджетный регламент разрабатывается:

а) для уменьшения субъективизации в бюджетном управлении;

б) формирования информационной системы организации;

в) создания интегрированной системы учета затрат и доходов.

 

14. Прежде чем внедрить компьютерные программы, необходимо:

а) разобраться с организацией внутрифирменного финансового планирования;

б) проработать бюджетирование как управленческую технологию;

в) а и б.



15. Чтобы компьютерная программа заработала как часть управленческой технологии, необходимо наличие:

а) управленческих технологий – проработанной системы внутрифирменного финансового планирования и бюджетирования;

б) компьютерной программы,  позволяющей считать именно в тех форматах, которые необходимы руководству организации для принятия управленческих решений;

в) а и б.

 

16. Бюджетное управление включает:

а) технологию и организацию бюджетирования;

б) автоматизацию бюджетирования;

в) а и б.

 

17. К операционным относятся бюджеты:

а) логистических затрат, коммерческих расходов, капитальных вложений, цеховой себестоимости;

б) производства, потребностей в материалах, затрат на оплату труда, общепроизводственных и коммерческих расходов;

в) а и б.

 

18. Неотъемлемой частью технологии бюджетного управления являются:

а) графики и процедуры составления, согласования, консолидации и утверждения бюджетов;

б) отчеты об исполнении бюджетов, их анализ и корректировка;

в) а и б.

 

19. Основной принцип бюджетного регламента:

а) директивное планирование, когда все принятые и утвержденные целевые показатели и нормативы обязательны к исполнению;

б) скользящий график разработки, предполагающий постоянную корректировку бюджетных наметок по окончании каждого месяца;

в) а и б.

 

20. Как управленческая технология бюджетирование – это инструмент:

а) планирования затрат;

б) контроля за состоянием финансовой ситуации;

в) а и б.



21.Управленческий учет – это:

а) оперативная система управления строительной организацией;

б) сведение потоков информации о затратах в единую базу с целью определения себестоимости;

в) интегрированная система учета затрат и доходов для принятия управленческих решений.

 

22. Объектами управленческого учета являются:

а) производственная деятельность строительной организации;

б) затраты и результаты строительной организации;

в) а и б.

 

23. В управленческом учете используются:

а) некоторые элементы метода бухгалтерского учета;

б) приемы и методы, применяемые в статистике и экономическом анализе;

в) а и б.

 

24. К принципам управленческого учета можно отнести:

а) непрерывность деятельности организации;

б) использование единых планово-учетных единиц измерения в планировании и учете;

в) а и б.

 

25. Цели управленческого учета:

а) контроль, планирование и прогнозирование экономической деятельности организации;

б) выбор наиболее эффективных путей развития организации, развитие базы ценообразования;

в) а и б.

 

26. Под центром ответственности принято понимать структурное подразделение, руководитель которого:

а) отвечает за получение доходов, но не несет ответственности за затраты;

б) отвечает за доходы и затраты своего подразделения;

в) оказывает непосредственное воздействие на результаты деятельности и несет за них ответственность.

 

27. Центр затрат –  это центр ответственности, руководитель которого:

а) отвечает за затраты и доходы своего подразделения;

б) контролирует затраты, но не контролирует прибыль;

в) отвечает за получение доходов, но не несет ответственности за затраты.

 

28. В отечественной экономике организации представлены в основном центрами:

а) затрат или доходов;

б) прибыли и инвестиций;

в) доходов и прибыли.

 

29. Основная задача центров ответственности:

а) максимально снизить затраты организации и получить максимальную прибыль;

б) свести к минимуму вложения, необходимые для достижения заданного результата;

в) а и б.

 

30. По отношению к процессу производства выделяют центры затрат:

а) производственные и обслуживающие;

б) хозрасчетные и аналитические;

в) а и б.

 

31. Внедрение управленческого учета по центрам ответственности позволяет:

а) упростить процедуру ведения синтетического и аналитического учета посредством  накопления информации по счетам отклонений;

б) создать условия для формирования отчетности по потребностям и повысить обоснованность принимаемых управленческих решений;

в) а и б.

 

32. Проблема оценки подразделений в строительной организации обычно сводится к следующему:

а) выбору показателей, наилучшим образом характеризующих деятельность  структуры подразделения;

б) оценке выполнения плановых заданий и соблюдения установленных норм и нормативов по этим показателям;

в)  а и б.



33. Места возникновения затрат – это:

а) первичные единицы учета, характеризующиеся единообразием функций и  производственных операций;

б) технологические единицы (машины, технологическая линия, станок, захватка и т. д.);

в) а и б.

 

34. К затратам мест формирования целесообразно относить затраты:

а) непосредственно связанные с результатами деятельности подразделений строительной организации;

б) накладные расходы подразделений строительных организаций;

в) а и б.

 

35. По местам формирования затрат и  центрам ответственности учитывают:

а) только отклонения от норм и нормативов;

б) все затраты;

в) затраты, относящиеся только к центру ответственности.

 

36. При группировке по местам формирования затраты подразделены:

а) на основные и вспомогательные;

б) первичные и вторичные;

в) а и б.

 

37. Все затраты организации должны быть:

а) отнесены на основные места их формирования;

б) распределены между видами  конечной строительной продукции;

в) а и б.

 

38. Матричное представление регистра сводного учета и группировки затрат по местам формирования позволяет:

а) увязать нормирование и учет по видам, местам и целевому назначению расходов;

б) избежать дублирования и обеспечить единую последовательность формирования показателей затрат;

в) а и б.

 

39. Матрица затрат может использоваться:

а) для контроля экономичности  строительного производства и управления затратами;

 

б) в расчетах фактической эффективности исследований, определении затрат на применение новой техники и технологии.



 

40. Исскуственные центры прибыли – это подразделения, которые продают:

а)  большую часть товаров другим структурным подразделениям организации;

б) все товары внешним потребителям;

в) а и б.



 

 
Каталог: bitstream -> edoc
edoc -> Акимова Т. А., Хаскин В. В. Основы экоразвития: Учебное пособие
edoc -> Учебное пособие для студентов высших учебных заведений по экон спец./[А. В. Бондарь и др.: под общ ред. А. В. Бондарь, В. А. Воробьев]. Минск: бгэу, 2011. 478 с
edoc -> Литература адамс, Р. Основы аудита / Р. Адамс; пер с англ
edoc -> Учебно-методический комплекс по дисциплине «инфраструктура товарных рынков» для студентов I ступени образования по п специальности 1-25 01 10 «Коммерческая деятельность»
edoc -> Тесты по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет на предприятии транспорта»
edoc -> Учебная программа учреждения высшего образования по учебной дисциплине для специальности


Поделитесь с Вашими друзьями:


База данных защищена авторским правом ©uverenniy.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница