Социально-экономического развития муниципального образования город набережные челны до




страница1/27
Дата13.08.2016
Размер1.91 Mb.
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   27
эмблема кфу.jpg158.png

новый лого нч, вариант 1, русс (1).jpg

СТРАТЕГИЯ

СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ

МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ГОРОД НАБЕРЕЖНЫЕ ЧЕЛНЫ ДО 2030 ГОДА


2015 г.

Оглавление

Концептуальные положения разработки Стратегии 3

1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ 4

1.1 Цель разработки Стратегии 4

1.2 Тенденции развития внешней среды – стратегические вызовы 4

1.3 Текущее социально-экономическое состояние, сильные и слабые стороны
муниципального образования город Набережные Челны 8

1.4 Образ будущего 2020-2030 10

1.5 Проблемы города и возможности для их решения 11

2. ВИДЕНИЕ: ОБРАЗ ГОРОДА НАБЕРЕЖНЫЕ ЧЕЛНЫ 2030 13

3. ПРИОРИТЕТЫ И ЦЕЛИ ДОЛГОСРОЧНОГО РАЗВИТИЯ ГОРОДА НАБЕРЕЖНЫЕ ЧЕЛНЫ ДО 2030 ГОДА. МОДЕЛЬ ГОРОДА «НАБЕРЕЖНЫЕ ЧЕЛНЫ – 2030» 14

4. СТРАТЕГИЯ ЦЕННОСТИ ГОРОДА НАБЕРЕЖНЫЕ ЧЕЛНЫ 2030.


ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ 17

5. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ 18

5.1 Модель формирования эффективного (продуктивного) человеческого капитала 18

5.2 Демография 19

5.3 Образование 20

5.3.1 Дошкольное образование и раннее развитие 22

5.3.2 Общее (школьное) и среднее профессиональное образование 23

5.3.3 Высшее образование во взаимодействии с бизнесом 24

5.3.4 Современная модель образования – «Образование через всю жизнь» 25

5.4 Здоровье и продление долголетия 29

5.5 Городская культура 31

5.5.1 Гражданское общество 32

5.6 Рынок человеческого капитала 37

6. ЭКОНОМИКА 39

6.1. Благоприятные условия ведения бизнеса и формирования капитала 41

6.1.1 Защищенность прав собственности 41

6.1.2 Издержки обращения и трансакционные издержки 42

6.1.3 Производительность экономических агентов 43

6.1.4 Эффективность бизнеса 43

6.2 Производственно-экономические возможности города 43

6.2.1 Земельные участки 43

6.2.2 Трудовые ресурсы 46

6.2.3 Материальный капитал 46

6.2.4 Финансовый капитал. Наличие и цена 46

6.2.5 Нематериальные активы 47

6.2.6 Производственная инфраструктура 47

6.2.6 Предпринимательство 47

6.3 Инновации и технологии 48

6.4 Ключевые тренды и изменения структуры экономики 51

6.5 Базовые отрасли промышленности 53

6.6 Малое и среднее предпринимательство 55

7. ГОРОДСКОЕ ПРОСТРАНСТВО 58

7.1 Модель пространственного развития города Набережные Челны (Концепция и целевые ориентиры) 58

7.1.1 Современное состояние и перспективы пространственного развития 58

7.1.2 Целевое видение пространственного развития города Набережные Челны в 2030 году 62

7.2 Агломерационное развитие города Набережные Челны 67

7.3 Комфортная городская среда 71

7.3.1 Архитектурный облик и городской ландшафт 71

7.3.2 Доступное комфортное жилье 79

7.3.3 Устойчивая транспортная система 83

7.3.4 Системы жизнеобеспечения и экологическая безопасность 88

7.3.4.1 Системы жизнеобеспечения 88

7.3.4.2 Экологическая безопасность 93

7.4 «Умный» город 94

8. ГОРОДСКОЙ МАРКЕТИНГ 97

- обострение конкуренции между городами и муниципальными районами, входящими в состав Камской агломерации; 98

- необходимость повышения конкурентоспособности экономики города, способности к инновационному обновлению, привлечению финансовых инвестиций и трудовых ресурсов. 98

9. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИЕЙ


СТРАТЕГИИ 99

9.1 Место Стратегии в системе планирования социально-экономического развития


МО г. Набережные Челны 100

9.2 Координация Стратегии с другими документами планирования 101

9.3 Ресурсное обеспечение реализации Стратегии 101

9.4 Мониторинг и контроль реализации Стратегии 101

9.5 Информационное сопровождение реализации Стратегии 102

9.6 Корректировка Стратегии 102

10. РЕСУРСНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СТРАТЕГИИ 102



Концептуальные положения разработки Стратегии


«Стратегия социально-экономического развития муниципального образования г. Набережные Челны до 2030 года» разработана рабочей группой Набережночелнинского института Казанского федерального университета на основании Муниципального контракта № 623 от 14.04.2015 г.

Стратегия МО г. Набережные Челны разработана в соответствии с Федеральным Законом от 28.06.2014 № 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации», с учетом положений Стратегии социально-экономического развития Республики Татарстан до 2030 г., Концепции создания территориально-обособленного инновационно-производс-твенного центра ИнноКам (проект от 28 сентября 2015 г.), Программы «Развитие и размещение производительных сил РТ на основе кластерного подхода до 2020 г. и на период до 2030 года».

Стратегия является документом, направленным на консолидацию различных социальных групп (представителей власти, бизнеса и населения), принимающих участие в принятии стратегических решений, в рамках общественно признанного документа, определяющего приоритеты экономического и социального развития города.

При разработке Стратегии были проведены: серия круглых столов, семинаров с представителями власти и бизнеса, деловые игры с наиболее активными жителями города. В результате обсуждений сформирована «народная глава» Стратегии-2030, определяющая видение горожан по направлениям: жизнеобеспечение, предпринимательство, человеческий капитал, городская общность.

В ходе работы проведены опросы населения по темам:


  • «Качество жизни в г. Набережные Челны: ключевые измерения и оценка населением» (405 человек);

  • «Культурная среда и социальный капитал челнинцев» (253 человека);

  • «Доверие горожан социальным институтам» (600 человек);

  • «Удовлетворенность горожан пассажирским транспортом» (420 человек).

Проведены глубинные экспертные опросы руководителей крупных предприятий (20 респондентов), руководителей малого и среднего бизнеса «Качество предпринимательского климата в МО г. Набережные Челны» (100 респондентов).

Разработка Стратегии социально-экономического развития МО г. Набережные Челны состояла из трех последовательных этапов: диагностика ситуации, выработка направляющей политики, определение механизмов согласованных действий (рис. 1).

Сроки и этапы реализации:

1-й этап – 2015-2018 гг. – реализация мероприятий, необходимых для решения первоочередных задач в социальной и экономической сферах, включая подготовку институциональной базы.

2-й этап – 2019–2023 гг. – комплексная реализация мероприятий программы, создание основы для дальнейшего устойчивого социально-экономического развития города.

3-й этап – 2024-2030 гг. – полная реализация мероприятий стратегии, обеспечение выхода системы на заданные параметры и устойчивое функционирование.

Источники финансирования:

Федеральный, республиканский и местный бюджеты, привлекаемые средства частных инвесторов.

Механизмы управления реализации Стратегии:

Общее управление реализации Стратегии возлагается на Управление экономического развития и поддержки предпринимательства.



c:\users\user\desktop\ядро стратегии.png
Рис. 1 – Содержание этапов разработки Стратегии социально-экономического развития МО г. Набережные Челны
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   27


База данных защищена авторским правом ©uverenniy.ru 2016
обратиться к администрации

    Главная страница