Расшифровка аудиозаписи конференции, день №2 Фрэнк




страница2/9
Дата07.07.2016
Размер1.3 Mb.
1   2   3   4   5   6   7   8   9

Еще один пример, который проиллюстрирует вам другой важный аспект (с моей точки зрения) нашего вида спорта: мы используем два подхода — централизованный и децентрализованный. Состав вашей команды специалистов по спортивной науке и спортивной медицине будет очень зависеть от того, в какой ситуации вы находитесь. К маунтинбайку мы применяем очень децентрализованный подход, потому что (и это очевидно) трассы доступны повсюду. В то же самое время, к велосипедному спорту, трековым гонкам и ВМХ мы применяем очень централизованный подход. Централизация, на первый взгляд, намного лучше децентрализации. Но в некоторых случаях она невозможна; иногда нельзя использовать только централизацию или только децентрализацию и приходится комбинировать подходы наиболее эффективным способом. Но и для работы децентрализованным методом вы сможете найти подходящих людей.

Прежде чем приступить к этому разделу, давайте рассмотрим пример. В начале разговора я упомянул, что некоторые тренеры могут очень быстро вникнуть в процесс и создать вокруг себя необходимую команду, а у других на это уйдет много времени. Я хочу привести один конкретный пример (и Фрэнк поймет, о ком я) тренера, у которого ушло много времени на то, чтобы понять, что ему нужна команда помощников, чтобы повысить результативность спортсменов (в любом случае он уже находится на пути). Мой опыт показывает, что тут дело не в возрасте. Дело тут в том, какими инструментами вы располагали, когда начали работать тренером. Тренер, о котором пойдет речь, работал тренером уже 30 лет и всегда все делала сам. Он делал сам абсолютно все. Он был и механиком, и психологом, и даже иногда физиологом, потому что он проводил тестирование, заполнял протоколы и все остальное. Он никогда не увлекался массажем, но заботился о спортсменах и делал для них все. Для него одна мысль о том, что придет кто-то и возьмет часть его обязанностей на себя, была ужасной. Это угрожало его взглядам на тренерскую работу. Но реальность такова, что вы, как тренер, должны контролировать процесс. Вы должны анализировать и наблюдать за тем, что делают ваши спортсмены, но вам, как тренеру, нужна помощь. Если вы можете получить помощь, воспользуйтесь этой возможностью. Почему? Потому что в некоторых областях вы можете не быть экспертом. Поэтому привлеките кого-то, кто является экспертом, и станьте своего рода дирижером оркестра для своих спортсменов, учитывая их потребности. Вы не должны быть мастером на все руки, потому что есть такая английская пословица: «Мастер на все руки — мастер без рук». Вы не мастера на все руки, вы тренеры, т. е. занимаетесь одним конкретным делом. Вы практики, как говорит Фрэнк. Вы тренеры, вы делаете то, что должны делать, и имеете свою команду, которую не следует воспринимать как угрозу. Потому что правильно подобранная команда сделает ваших спортсменов сильнее, поможет и вам, и вашим спортсменам.

В сегодняшних условиях повышения сложности и требований международных соревнований будьте уверены, что лучшие команды из сильнейших стран достигают высокой результативности благодаря использованию ресурсов спортивной науки и спортивной медицины. При этом команду вы выбираете сами — и это важный фактор.

В случае с этим тренером, назовем его Джон, он находится в процессе смены убеждений. Он становится более дальновидным в определении своих нужд. Иногда это просто вопросы с тренерской точки зрения (они, естественно, возникают). Вы не понимаете, почему делаете те или иные вещи, вы просто видите что-то и делаете то, что надо. И если вы были тренером довольно долго, вы не тратите время на анализ того, что делаете, и потребностей своих спортсменов. И в случае с Джоном я так и сделал: я заставил его анализировать, разбивать движения его спортсменов на элементы, рассматривать их результативность и потребности. Я задавал вопросы о том, что нужно спортсменам. Этой спортсменке, например, требуется психологическая подготовка, потому что перед соревнованиями она немного теряет сосредоточенность. И я спросил у Джона, а сможет ли он обеспечить и это, учитывая, что все остальное он тоже делает сам? Он сказал, что у него есть большой опыт в этом. Если вы хорошо подкованы в этом и знаете все остальное, то занимаетесь ли вы этими вопросами, чтобы подтянуть спортсмена в этой области? Он согласился с моими доводами. Несмотря на то, что у него огромная база знаний и он умеет мотивировать спортсменов, он может не обладать всеми инструментами, необходимыми для достижения нужной результативности спортсмена. В данном случае ситуацию переломил Лондон. После не слишком высоких результатов в Лондоне тренер проснулся и признал, что ему нужна помощь. Мы наняли психолога. И этот психолог теперь работает со спортсменами в тандеме с Джоном: они обсуждают спортсменов и говорят с ними, а также разрабатывают план психологической подготовки спортсменов к крупным соревнованиям.

Это только один из примеров. На это может уйти много времени, но я считаю, что если вы собираетесь участвовать в международных соревнованиях и имеете достаточное финансирование или возможность привлечь специалистов по спортивной науке и спортивной медицине, вы, как тренер, должны это сделать для своих спортсменов, чтобы помочь им достичь более высоких результатов. Тренеры должны иметь сильный характер, который иногда мешает им попросить о помощи. Я называю это эгоизмом. Я думаю, что вам, как и другим тренерам, свойственен эгоизм Свойственен он и всем спортсменам. Но очень важно определить, что важно для ваших спортсменов, и отодвинуть свой эгоизм, думая о том, что будет лучше для ваших спортсменов, а не для вас лично.

Как я уже говорил, некоторые тренеры быстро адаптируются; они быстро вникают в суть дела, если речь идет о спортивной медицине. Другим нужно много времени, но как только они подключаются к процессу, сразу видны результаты. В случае с Джоном прогресс есть, и я продолжаю работать с ним, потому что он обладает огромным опытом, и, если закрыть глаза на то, что он работает и с другими людьми, я могу больше использовать его знания, чтобы он лучше работал со своим спортсменом. Поэтому я решил продолжить работу с Джоном. Но я не работаю с теми, кто не способен принять эти идеи. Если это так, то я прощаюсь с человеком.

То, о чем я говорил вчера, кажется, Фрэнк тоже говорил об этом в связи со звездами и гениями, касается и тренеров. Вы можете быть гениальным тренером, но если вы не хотите работать в команде, то ваш гений будет бесполезен и для вашей программы, и для вашей системы. Основная роль тренера состоит в том, что он является лидером. Именно поэтому данная программа контролируется тренерами, а все решения принимаются под их руководством. Программа, сосредоточенная на спортсмене, но функционирующая под управлением или контролем тренера. Как я говорил ранее, чтобы руководить, вы должны знать свое окружение и позволить другим специалистам делать свою работу, пока сами занимаетесь своей. Задача тренера состоит в том, чтобы тренировать, а не рассматривать под микроскопом все мельчайшие аспекты. В связи с этим, если вернуться к радиальной диаграмме для баскетбола на колясках, которую я показывал раньше, тренер не может заниматься всеми этими аспектами, и Ден мой тренер по маунтинбайку, не может заниматься всеми 120 аспектами результативности спортсменов.

Таким образом, вы видите, что вы не можете в одиночку заниматься всеми вопросами. Вы, как тренер, должны определить все области, в которых вам нужна помощь для того, чтобы обеспечить наличие нужных навыков у ваших спортсменов. Вы сами будете это делать или пригласите кого-то еще в помощь? Уберите свой эгоизм и забудьте о силе своего характера. Подумайте о спортсменах. Приведу пример и попрошу группу принять участие в обсуждении. Маунтинбайк. Речь пойдет о тренере, насчитавшем 120 аспектов. Этой весной на одном из еженедельных совещаний он высказал мнение, что по результатам двух чемпионатов мира по кросс-кантри в Харшнаде, Канада, и Нове Место, Чехия, наши спортсмены, которые раньше показывали хороший уровень подготовки и хороший уровень техники, несколько подрастеряли былые навыки и показывают не столь высокие результаты на наиболее техничных участках. Один из самых техничных спортсменов изображен на фотографии — это Нино Шуртер из Швейцарии. Дэн считал, что мы немного не дотягиваем до нужного уровня. Я попросил его высказать свои предположения. Что нам сделать, чтобы убрать этот разрыв? Давай проанализируем ситуацию и найдем ответ. Дэн выдвинул свои предположения на базе собственных наблюдений, и мы решили проверить эти предположения. Как это можно сделать? Мы решили, что поедем на следующий Чемпионат мира в Маунт Сент-Энн и посадим тренера по резерву на одном из наиболее техничных участков трассы (Беатрис, Маунт Сент-Энн). Мы попросили тренера по резерву понаблюдать на этом участке за самыми результативными велосипедистами, определить на техническом участке точку А и точку Б и замерить время каждого спортсмена. Он так и сделал. Он замерил время каждого спортсмена из женской и мужской команд, и вот эти результаты. Здесь внизу три наших канадских спортсмена, здесь Нино Шуртер, который на фотографии, а здесь текущий чемпион мира, Жульен Абсалон из Франции. Это ваши лучшие спортсмены на Чемпионате мира. Это время на финише. Вот время наших канадцев в отрыве от Нино Шуртера на этом Чемпионате мира в Маунт Сент-Энн. Вот заезды, заезды, на которых мы теряли время. Это среднее время на участках, замеренное от точки А до точки Б для каждого спортсмена.

Теперь, если мы посмотрим, мы увидим, что между нашим лучшим канадским спортсменом и Нино Шуртером есть зазор времени в 3 минуты, общая длительность гонки составляет около полутора часов. На этом этапе я прошу вас присоединиться и рассмотреть эту ситуации с тренерской точки зрения. Как вы думаете, стоит ли Дэну приглашать технического консультанта в команду специалистов по спортивной науке и спортивной медицине? Стоит ли ему приглашать технического спортивного консультанта, чтобы улучшить результативность наших спортсменов с технической точки зрения? У кого-то есть какие-то мысли? Говорите в микрофон, если хотите. Дэн, хочешь что-то сказать? Нет? Фрэнк? Да? Почему? Фрэнк ответил утвердительно, потому что если речь идет о техническом вопросе, нужно привлечь технического специалиста, который бы объяснил тренеру, как исправить ситуацию, и сделал бы техническую оценку. Думаю да, попросите его перевести.

[смена говорящего]

Если тренер не может это сделать, может, это не тот тренер который нужен?

[смена говорящего]

Нет, я не думаю, что этот тренер плохой. Мы живем в мире, в котором тренеру нужно следить за множеством технических аспектов. Как я говорил, тренер — дирижер оркестра, представляющего собой базу знаний по всем аспектам. Если он будет принимать решение по каждой конкретной составляющей, он не сможет эффективно работать. Сейчас мы говорим о лучших спортсменах мирового класса. Здесь очень много техничности. Например, в маунтинбайке другие страны часто приглашают очень техничных спортсменов по скоростному спуску, которые объясняют спортсменам по кросс-кантри, как проходить участки спуска. Тренер по маунтинбайку может не обладать такими знаниями, потому что никогда не занимался этим направлением. В некоторых случаях это зависит от уровня технической подготовки. Тренер не всегда может пройти эти участки сам. Мой тренер по маунтинбайку может пройти все эти участки сам. Стоит задуматься о том, хорош ли тренер, если он не может сам ездить на горном велосипеде на приемлемом уровне?

[смена говорящего]

У меня есть еще одно наблюдение. Если бы то же самое произошло в легкой атлетике, тренер бы потерял работу.

[смена говорящего]

Хорошо, довольно честный ответ. Фрэнк ответил утвердительно, нам нужен технический тренер. В этом случае я возражу Дэну и скажу, что я считаю, что он нам не нужен. Почему? Потому что, если Джоф Кабуш отстал от Нино Шуртера на 3 минуты 41 секунду, то проблема может быть в первую очередь не технической. Вероятно, ему нужно поработать над другими базовыми моментами, потому что его отставание на техничном участке составляет менее 1 секунды. Итак, вы знаете точку зрения Фрэнка. Но моя задача состоит в том, чтобы иногда оспаривать решение тренеров. И на данный момент мы еще не приняли окончательного решения о том, следует ли нам пригласить технического тренера. Мы это сделаем на совещании на следующей неделе, но я буду спорить с Дэном и скажу, что я с ним не согласен, потому что, с моей точки зрения, Джофу нужно подтянуть другие аспекты. Согласен, он должен поработать над техникой, но ему нужно поработать и в других областях.

[смена говорящего]

Сейчас я говорю о данном конкретном анализе. Если вы посмотрите на желтые участки, то вы увидите, что они очень специфичны. А теперь отвечаю на ваш вопрос. Если все так, как вы говорите, вам нужен технический совет. Если вы остановитесь на том, что канадцы на 3, 4, 5 и 7 минут отстают в конце гонки, то с этим нужно что-то делать, но, возможно, что-то нужно сделать и с другими аспектами подготовки. Поэтому я считаю, и думаю, что все присутствующие со мной согласятся: если вы видите, что какой-то аспект требует технического анализа, вы должны задать вопрос: почему? И на этом этапе тренер должен проанализировать ответы на этот вопрос. Если дело только в технике, то давайте решим технические вопросы, если картина шире, то давайте ее рассматривать в более широком ключе.

[смена говорящего]

Согласен. В данном случае тренер должен располагать всеми данными и провести анализ, чтобы ответить, как сказал Фрэнк, на вопрос «В чем причина?» и обратиться за помощью, чтобы мы смогли решить проблему. Это с моей точки зрения, и я до сих пор ее придерживаюсь. Да, как сказал Фрэнк, мы рассматриваем сейчас конкретную сторону подготовки. Но нужно посмотреть и на общую результативность: это два разных аспекта. Технические вопросы отличаются от вопросов общей результативности. Но, в конце концов, мы смотрим и на общую результативность. Почему? Потому что имеет значение только то, кто первый пересекает финишную черту, и я буду оспаривать мнение тренеров. Если мы немного увеличим скорость и интенсивность движений спортсмена, когда он заходит на техничный участок, он должен чувствовать себя лучше, потому что он лучше физически подготовлен и, таким образом, сможет показать лучшую технику. Возможно понадобится физиологическая адаптация, а не техническая, потому что, честно говоря, его отставание составляет менее 1 секунды. Если бы он заходил на техничный участок с большими силами после всех предыдущих этапов, у него было бы больше времени на подготовку к нему и, следовательно, он бы быстрее его прошел. Все это обсуждается и обсуждается регулярно. И я постоянно оспариваю мнение тренеров и задаю им такие вопросы. Да, у вас, как у тренера, есть свое мнение, но также есть и вопросы, для ответа на которые нужна информация. И хвост не должен вилять собакой. Я не говорю о том, что все решения должны приниматься только исходя из данных. Они всегда должны основываться на опыте тренера. Если вы хороший тренер, ваш опыт играет основную роль, но также следует анализировать данные при принятии решений.

Как я сказал, управление осуществляет тренер. Поэтому, независимо от имеющихся данных, Дэн может сказать мне: «Джок, я уверен в этом. Я все знаю, я видел данные». Он может высказать другую точку зрения, как Фрэнк, и я соглашусь, потому что я доверяю Дэну в этом вопросе. Затем мы пригласим технического специалиста, который проверит готовность наших спортсменов на техничном участке, и посмотрим, что из этого выйдет. Но каждый случай мы обсуждаем. Поэтому решение принимает тренер: иногда мы приглашаем других специалистов, иногда он все делает сам. Именно в этом заключается обсуждение внутри команды. Давайте немного поговорим о том, как создать команду.

Вот еще один пример из практики. Командная гонка на время на Чемпионате мира. Я не буду долго останавливаться на этом, так как здесь используется тот же принцип: наблюдение тренера и проверка наблюдений. Давайте рассмотрим пример команды Orica Greenedge из Австралии. Она стала второй на чемпионате мира в гонках на время, проиграв около 30 секунд победителю на дистанции 50 км. Возникает вопрос о том, как сделать команду быстрее. Как бы вы убрали эти 30 секунд на 50 км гонки на время в шестимильной расстановке? В таких случаях мы занимаемся моделированием. Это аэродинамическое моделирование позволяет нам определить, кого нужно поставить вперед, а кого назад, чтобы сделать расстановку оптимальной. В данном случае я бы сказал, что 30 секунд можно выиграть, оптимизировав расстановку гонщиков — это важный момент. Если бы я был руководителем этой команды, я бы предложил пригласить специалиста по аэродинамике (если это еще не сделано) и человека, который бы помог смоделировать результативность.

Вы работаете со спортивной наукой и спортивной медициной, и вы должны понимать, кто, почему и, как сказал Фрэнк, когда. Вы, как тренер, становитесь дирижером, управляющим оркестром специалистов по спортивной науке и спортивной медицине, не углубляясь в каждый мельчайший аспект, потому что не можете и не должны быть специалистом во всем.

Поиск выигрышной комбинации при создании команды таких специалистов прежде всего основывается на анализе ваших потребностей. Повторюсь: вы тренер, сосредоточенный на спортсмене. Вы можете решить, что нужны все пять этих компонентов: сила и физическая подготовка, спортивная психология, физиология и правильное питание. Или вы можете решить, что вам нужно что-то абсолютно другое. Вы, как тренер, решаете, кто вам нужен. Я расскажу о принципе руководства специалистами по спортивной науке и спортивной медицине, потому что это также важно. По крайней мере для нас, потому что я, как вы помните, отвечаю за пять разных направлений: шоссейные гонки, трековые гонки, маунтинбайк, ВМХ и паравелоспорт. Поэтому управление играет важную роль, и я объясню, почему. Здесь важна работа руководителя IST, потому что он дирижирует всеми другими людьми из IST или команды специалистов по спортивной медицине и спортивной науке. Это человек, который работает непосредственно рядом с тренером. И неважно, откуда он. Как правило, это физиолог, который является руководителем команды специалистов и отчитывается перед тренером. Но, в общем, не имеет значения, кто это будет — главное, чтобы этот человек мог общаться с тренером. Между тренером и руководителем команды должно быть понимание, потому что такой руководитель — глаза и уши тренера в команде специалистов по спортивной науке и спортивной медицине. Такой человек ежедневно будет проводить большую часть времени с тренером. Он отчитывается перед тренером и предоставляет свои предложения тренеру по работе тренерской команды. Расскажу вам об этом вкратце. Мы проводим совещания с разными командами специалистов по спортивной науке и спортивной медицине. Как я сказал раньше, у вас есть руководитель. У вас есть команда специалистов по спортивной науке и спортивной медицине, и у вас есть тренер. Вы проводите совещания с нами. Мы определяем необходимость такого совещания и проводим их еженедельно, ежемесячно и ежегодно на разных уровнях, а также после мероприятий для анализа ситуации. Такова наша структура. Это небольшой пример для демонстрации того, как мы работаем. К сожалению, мы все работаем в бункерах. Но такова ситуация.

Внизу наша команда специалистов по IST или спортивной науке и спортивной медицине, вот все компоненты. В некоторых случаях у нас есть физиологи, биомеханики, специалисты по силовой и физической подготовке спортсменов, мануальные терапевты и другие специалисты в ВМХ, маунтинбайке, трековых гонках, шоссейных гонках и паравелоспорте. У нас есть тренеры и у нас есть руководитель. Эти руководители общаются с командой, они отчитываются перед тренером и обеспечивают постоянный поток информации в оба конца. И очень часто во вовремя ежемесячных совещаний мы будем обсуждать каждого спортсмена: его результативность и потребности, чтобы ее повысить. Это питание? Силовые и физические тренировки? Если да, то мы сделаем это. Здесь у нас есть представитель ВМХ, который, например, скажет, что данный спортсмен не поднимает нужный вес в зале, потому что тренер заметил, что он не попадает в цель на петле на ВМХ. Как-то так. Это просто наша структура. Я имею в виду, что вы должны адаптировать свою структуру к своим потребностям и методам.

И, наконец последний кусочек мозаики. В рамках процесса оценки мы говорили о сроках и действиях для повышения силы, а сейчас речь идет о проверке, пересмотре, совещаниях и повторной оценке. Вы должны постоянно оценивать свою ситуацию, потому что в противном случае, если вы расслабитесь и утратите сосредоточенность, вы можете утратить результативность, так как что команды из других стран постоянно отслеживают свою ситуацию. Я не буду останавливаться на этом, потому что у нас заканчивается время.

Я рассказал вам о принципах тренерской работы, руководства и команде специалистов по спортивной науке. А это я улыбаюсь. Повторюсь. Я здесь, а не там. Пусть все до определенной меры идет своим чередом, потому что а) я не могу присутствовать на всех совещаниях постоянно, и я знаю, что у меня есть команда, которая способна выполнить все задачи. Но если я обнаружу проблему, я буду на совещании. Я держу руку на пульсе моих команд, но я не могу быть везде одновременно, поэтому я завишу от руководителей. Как я говорил, существует два варианта, и централизация более простой способ управления, чем децентрализация. Рассмотрим команду специалистов по спортивной науке и спортивной медицине на примере трековых гонок. Вскоре у нас будет велодром для трековых гонок. Если все будет нормально, то он будет готов примерно через месяц. Там ежедневно будет работать тренер с руководителем команды специалистов по спортивной медицине и спортивной науке. Здесь не нужно будет что-то специально придумывать. Почему? Потому что все должно проходить естественным путем. Все будут общаться на треке, и такие встречи не обязательно организовывать. Мы будем продолжать это делать, но централизация — отличная вещь, потому что люди могут общаться. Даже здесь вы общаетесь друг с другом и вам не нужно обращаться к Фрэнку, чтобы обсудить спортивные вопросы. Вы говорите с коллегами, друг с другом, и это прекрасно — это обмен информацией. Это одно из преимуществ централизации. Если централизация отсутствует, все процессы становятся более официальными и требуют большей организации.

Я пропущу эту часть, потому что это обсуждается на наших ежемесячных и ежегодных оценочных совещаниях. Все наши руководители встречаются с менеджером по спортивной медицине и инновациям, как мы его называем. В нашей организации есть человек, руководящий всем направлением спортивной науки и спортивной медицины. Она время от времени информирует руководителей команд и тренеров о новых технологиях, которые, с ее точки зрения, могут быть полезными для команд. Но, разумеется, решение остается за тренером. Однако такое решение должно быть очень хорошо подкреплено информацией. И для этого у нас есть человек, который отслеживает все новые технологии.

В конце хочу сказать, что эффективная спортивная система должна быть ориентирована на спортсмена и функционировать под управлением тренера. Вы, как тренер, не можете знать все на свете. Знайте, в чем вы сильны, чего не знаете, и делегируйте задачи тем, кто обладает нужными знаниями. Эго тренера должно проявляться в результативности спортсмена. Ваше эго не должно отрицательно влиять на результативность спортсмена. Прежде всего думайте о спортсмене. Результативность спортсмена обеспечивается сбалансированным подходом тренера к руководству командой специалистов. Вы, как тренер, являетесь лидером. Вы, как лидер, не должны углубляться в каждый мельчайший аспект — вы должны помочь другим делать их работу.

Закончу высказываниями Махатма Ганди и Эндрю Карнеги о лидерстве. Я дам вам почитать, я почти закончил. Махатма Ганди: «Полагаю, что в свое время лидерство подразумевало применение силы, но сегодня оно означает гармоничные отношения с людьми». А мой тренер Джон, по-моему, я назвал его Джоном, должен научиться работать с другими людьми, потому что другие люди могут помочь ему делать его работу лучше. Эндрю Карнеги: «Не получится великого лидера и того, кто хочет сделать все сам или приписать себе все заслуги». Оставьте свое эго за дверью и прежде всего думайте о спортсменах. Я закончил, спасибо.

[смена говорящего]

Отлично сказано, спасибо Джек. Я поднимусь на сцену, и мы немного поговорим. Все было очень интересно, особенно то, что касается проверки с использованием статистики и анализа. Мне понравилось ваше высказывание в конце презентации о том, что централизованная группа людей имеет возможность чаще общаться. Я думаю, что процесс проверок должен проводиться очень организованно на протяжении года. Не знаю, что думают мои коллеги, но я считаю, что нужно все выстроить последовательно элемент за элементом, день за днем, неделя за неделей, месяц за месяцем, чтобы в конце года можно было сделать полный анализ.

1   2   3   4   5   6   7   8   9


База данных защищена авторским правом ©uverenniy.ru 2016
обратиться к администрации

    Главная страница