Практические (семинарские) занятия описание рейтинговой системы При оценке результатов деятельности магистрантов в рамках дисциплины «Конкурентоспособность и инвестиционная привлекательность региона»




страница5/5
Дата14.08.2016
Размер0.74 Mb.
1   2   3   4   5

Потенциал воздействия:




Никакого

Умеренный

Крупный

Инфраструктура

Жилье










Дороги










Транспорт










Водоснабжение










Энергоснабжение










Качество окружающей среды










Общественная безопасность










Образование










Размещение










Общественное питание










Условия для конференций и выставок










Обслуживание посетителей










Достопримечательности

Природные красоты и объекты










История и знаменитые личности










Покупки










Культурные достопримечательности










Отдых и развлечения










Спортивные сооружения










Фестивали, другие праздники










Здания, монументы и скульптуры










Музеи










Другие достопримечательности










Люди

Дружелюбие










Желание помочь










Квалификация










Гражданская активность











Задание 23. Аналитическое исследование (2 б.).

Провести анализ экспортного климата территории1.

Стимулирование внешней торговли и зарубежных инвестиций есть важная стратегия развития места, занявшая прочное положение наравне с привлечением и удержанием бизнеса, помощью новым компаниям и деятельностью, связанной с туризмом и индустрией гостеприимства. Стратегии развития места, ориентированные на экспорт будут все больше нуждаться в глобальном мышлении и стратегическом маркетинге для того, чтобы выделить место, его жителей и предприятия на фоне других мест или регионов.

Как и в других аспектах развития места, частный бизнес быстрее отреагировал на глобализацию и рост экономической взаимозависимости, чем большинство государственных организаций. Тем не менее, руководители государственных и муниципальных органов власти и управления также стали защитниками, представителями и посредниками в процессе повышения конкурентоспособности места. Успешный экспортер места сумеет воспользоваться этими услугами и приспособить их к конкретным потребностям.

Места могут добиться преимущества, получив известность в качестве источника каких-либо высококачественных товаров и услуг. На мировом рынке можно отыскать множество таких примеров, например, транспорт, энергетика, банковское дело, страхование и производство ювелирных изделий и часов. Ассоциации с конкретными местами особенно распространены в производстве продуктов питания и алкогольных напитков. Текстильная промышленность, музыка и индустрия развлечений представляют собой другие типы бизнеса, где мода может соотноситься с конкретным местом. Место, которое умеет заниматься одновременным продвижением своего местоположения и экспортной деятельности, обладает преимуществом осведомленности потребителя тот момент, когда продукт появился на полке или в использовании.

Там, где покупатели и продавцы места смогли постепенно добиться превосходства в торговых отношениях, территории могут превратиться в «горячие экспортные точки»1. В одном случае небольшой городок может быть спасен благодаря успешному переключению компании на занятие экспортом (например, городок Агордо на севере Италии с населением 4 тыс. человек, где почти половина жителей работает в компании по производству эксклюзивных очков «Luxottica»). В другой ситуации целый регион может стать известным как место выпуска определенного продукта (к примеру, вино – Франция, виски – Шотландия, оливки - Испания). Выгоды для мест значительны, но требуют создания крепких партнерских отношений между государственными и частными секторами, уменьшения бюрократических барьеров, оказания активной и постоянной поддержки местным компаниям.

Оценить готовность территории к стимулированию экспорта можно, используя следующую таблицу (max оценка – 10, min – 1, «проходной» балл - 60):

Вопросы

Баллы

1. Можете ли Вы назвать ведущих местных экспортеров в производстве и сфере услуг?




2. Предлагает ли местная Торгово-промышленная палата (или подобная ей организация) своим членам программу развития экспортной торговли хотя бы 1 раз в год?




3. Предоставляют ли местные университеты (колледжи, средне-специальные учебные заведения) помощь потенциальных экспортерам в оценке зарубежных рынков и деловых возможностей?




4. Знает ли ваше ведущее финансовое учреждение, что такое экспортное финансирование, аккредитив и страхование валютных рисков?




5. Насколько активно местное агентство экономического развития занимается спонсированием отраслевых семинаров, торговых выставок, каталогов или оказанием маркетинговой помощи?




6. Занимается ли местное агентство экспортного развития выявлением, определением и работой с потенциальными экспортными компаниями в целях содействия торговым отношениям?




7. Если у вашего места есть город-побратим, появились ли благодаря этому какие-либо новые деловые контакты или связи?




8. Организует ли ваш мэр или другие местные чиновники поездки отраслевых делегаций в страны с развитой и/или активно развивающейся экономикой для развития деловых контактов и торговых отношений?




9. Есть ли у вашего города или места четкое представление о структуре торговли и потенциале местной экономики?




10. Можете ли вы описать какие-нибудь стратегии содействия торговле, реализуемые вашими деловыми кругами и/или агентством экономического развития? Есть ли у него план?





Задание 24. Кейс «Стратегия продвижения Эстонии» (4 б.).

Британские специалисты провели маркетинговые исследования в самой Эстонии и пяти других странах (Германия, Великобритания, Финляндия, Швеция и Россия). В каждом из пяти государств были подробно проинтервьюированы по 15 человек, на протяжении последнего года посещавших Эстонию в качестве туристов или с деловыми поездками. От них требовалось обобщить свои впечатления и выделить наиболее характерные черты Эстонии и эстонцев. После этого опросили еще 250 человек в Эстонии и по 300 человек в каждой из пяти стран, что должно было помочь определить степень достоверности отмеченных во время интервью тенденций.

Как показали результаты опроса, в Эстонии больше всего поражают ее контрасты. Средневековые здания Таллина сочетаются с новостройками, эстонские культура и язык - с русскими, современность - с сельской патриархальностью. Например, эстонский фермер может доить корову вручную, но при этом разговаривать по мобильному телефону последней модели.

В апреле 2002 г. Interbrand1, одно из крупнейших в мире консалтинговых агентств по созданию и продвижению брендов, презентовало логотип Эстонии - отдаленно напоминающий контур страны с текстом «Welcome to ESTonia». Тогда же впервые прозвучал и слоган кампании по продвижению Brand Estonia - «Positively Transforming» («Меняется в правильном направлении»), который должен символизировать происходящие в Эстонии изменения и возникающие контрасты.

Данной деятельностью в Эстонии занимается Enterprise Estonia — государственная организация по развитию предпринимательства. Причем больше половины средств на продвижение выделили эстонские предприятия, сознавая, что на международном уровне образ страны-производителя играет важную роль.

Задания:

1. Предложите идею продвижения России в целом и отдельного региона России2. Идея должна включать в себя:


  • цели продвижения,

  • основные достигаемые ценности (ваше видение страны/региона – что она/он должна/должен и может из себя представлять),

  • сегментирование аудитории (все указанные ценности должны быть распределены по группам, т.е. для кого они являются ценностями).

2. Обоснуйте, на какую аудиторию нужно, в первую очередь, ориентировать продвижение России - на собственных граждан или на мировое сообщество – и почему.
Задание 25. Аналитическое исследование (8 б.).

Провести анализ конкурентных преимуществ территории1 и на основе выполненных заданий 6, 7, 9, 12 и 13 выделить:

1. главные конкурентные преимущества территории (задание 13);

2. ключевые факторы успеха, которые их обеспечивают (задание 6);

3. что необходимо предпринять, используя главные конкурентные преимущества территории, чтобы привлечь на территорию различные группы – жителей, туристов, бизнес и инвестиции (задание 7);

4. какие методы и инструменты необходимы для развития и поддержания главных конкурентных преимуществ территории (задания 9 и 12).



1 Ориентировочная дата проведения семинара – 12 марта 2012г.

2 См. папку дисциплины «Литература» к курсу КИПР на сайте интерактивного кабинета www.kiogmuis.ucoz.ru

1 В качестве примера можно использовать любой субъект или муниципальное образование РФ, за исключением г. Казань и Республики Татарстан в целом.

2 Предполагает подготовку презентации доклада. См. описание рейтинговой системы.

3 Ориентировочная дата проведения семинара – 26 марта 2012г.

1 Предполагает подготовку презентации доклада. См. описание рейтинговой системы.

2 Ориентировочная дата проведения семинара – 9 апреля 2012г.

3 Территория может быть та же, что выбрал магистрант для выполнения заданий из блока СРМ.

4 Анализ месторасположения территории предполагает исследование ее как географической точки, как самостоятельной административной единицы, как части региона (субъекта РФ), как части федерального округа, во взаимосвязи с другими территориями и пр.

5 См. задание 13 блока СРМ.

Анализ социально-экономического развития территории предполагает анализ таких индикаторов как: среднемесячный доход на душу населения, продолжительность жизни, обеспеченность жильем, обеспеченность телефонами, школьными местами, ДДУ, больницами, поликлиниками, магазины, объекты общественного питания, газовые сети, сети канализации, протяженность улиц, проездов, набережных, валовый территориальный продукт, объем промышленной продукции без НДС, объем инвестиций в основной капитал и пр.

6 См. задание 14 блока СРМ.

7 См. задание 23 блока СРМ.

8 См. задание 15 блока СРМ.

9 См. задание 22 блока СРМ.

10 Анализ конкурентов и партнеров – SWOT-анализ и STEP-анализ территорий-конкурентов и территорий-партнеров; выявление их конкурентных преимуществ.

1 Статистический анализ потребителей территории: пол, возраст, уровень дохода, социальный статус, этническая принадлежность и пр.

2 См. задание 7 блока СРМ.

3 См. задания 9 и 12 блока СРМ.

1 Предполагает подготовку презентации доклада. См. описание рейтинговой системы.

2 Ориентировочная дата проведения семинара – 23 апреля 2012г.

1 Ориентировочная дата проведения семинара-зачета – 23 апреля 2012г.

1 См. папку дисциплины «Нормативно-правовая база» к курсу КИПР на сайте интерактивного кабинета www.kiogmuis.ucoz.ru

2 Там же.

3 Там же.

1 См. папку дисциплины «Нормативно-правовая база» к курсу КИПР на сайте интерактивного кабинета www.kiogmuis.ucoz.ru

2 Там же.

1 Здесь и в других заданиях, где необходимо взять в качестве примера территорию конкретного региона, города и/или муниципального образования (МО), разрешено брать любой регион и город мира, за исключением Республики Татарстан и г. Казань. Каждый магистрант выбирает регион/город/МО таким образом, чтобы он не повторял выбора другого магистранта. Такой «выбор» осуществляется 1 раз в семестр и охватывает все задания курса «Конкурентоспособность и инвестиционная привлекательность региона».

1 Официальный сайт: www.lomo.ru

1 Комментарии по выбору территории см. в сноске к заданию 7.

1 Комментарии по выбору территории см. в сноске к заданию 7.

2 Прим.: МСП – малые и средние предприятия.

1 Венчурный капитал - капитал инвесторов, предназначенный для финансирования новых, растущих или борющихся за место на рынке предприятий и фирм (стартапов) и поэтому сопряженный с высокой или относительно высокой степенью риска. Как правило, ассоциируется с инновационными компаниями

2 Комментарии по выбору территории см. в сноске к заданию 7. В данном случае в качестве второй территории можно использовать Республику Татарстан.

3 Источник: Сачук, Т.В. Территориальный маркетинг. – Спб.: Питер, 2009. – С. 195.

1 Комментарии по выбору территории см. в сноске к заданию 7.

1 Необходимо провести оценку не менее 2-х территорий-конкурентов.

2 В данном случае разрешено использовать г. Казань и РТ.

1 В данном случае разрешено использовать г. Казань и РТ.

1 См. папку дисциплины «Справочный материал» к курсу КИПР на сайте интерактивного кабинета www.kiogmuis.ucoz.ru.

1 Источник: Беленов, О.Н. Конкурентоспособность стран и регионов: учебное пособие / О.Н. Беленов, А.А. Анучин. – М.: КНОРУС, 2011. – С.114.

1 Research&Development – R&D – комплекс научных исследований, изготовления опытных и мелкосерийных образцов продукции, предшествующих их запуску в промышленное производство.

1 Составлен по материалам: Котлер, Ф. Маркетинг мест: привлечение инвестиций, предприятий, жителей и туристов в города, коммуны, регионы и страны Европы / Ф. Котлер [и др.]. – СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2005. – С. 203-205.

1 Комментарии по выбору территории см. в сноске к заданию 7.

1 В данном случае разрешено использовать г. Казань и РТ.

2 Котлер, Ф. Маркетинг мест: привлечение инвестиций, предприятий, жителей и туристов в города, коммуны, регионы и страны Европы / Ф. Котлер [и др.]. – СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2005. – С. 199-201.

1 Комментарии по выбору территории см. в сноске к заданию 7.

1 «Горячие экспортные точки» - территории, в экономике которых экспорт полностью доминирует.

1 Официальный сайт: www.interbrand.com

2 Комментарии по выбору территории см. в сноске к заданию 7.

1 Там же.
1   2   3   4   5


База данных защищена авторским правом ©uverenniy.ru 2016
обратиться к администрации

    Главная страница