Практические (семинарские) занятия описание рейтинговой системы При оценке результатов деятельности магистрантов в рамках дисциплины «Конкурентоспособность и инвестиционная привлекательность региона»



страница4/5
Дата14.08.2016
Размер0.74 Mb.
1   2   3   4   5

Задание 16. Аналитическое исследование (1,5 б.).

Изучить инвестиционный паспорт любого региона или муниципального образования1. Указать:

1. Достоинства и недостатки (в том числе, допущенные разработчиками ошибки) рассмотренного инвестиционного паспорта,

2. Наиболее и наименее перспективные направления для инвесторов,

3. Ваши предложения по совершенствованию данного документа.
Задание 17. Разработка документа (4 б.).

Необходимо разработать инвестиционный паспорт муниципального образования или города.

Инвестиционный паспорт - это ком­плексный информационный бюллетень, рассчитанный на конкретную аудиторию - потенциальных инвесторов, которые получают полную и достоверную информацию об инвестиционном климате территории для оценки привлекательности вложения собствен­ного капитала.

Инвестиционный паспорт должен включать следующие разделы:



  1. Общие сведения о территории.

  2. Показатели социально-экономического развития территории: экономика, местный бюджет, рынок труда, уровень и качество жизни, научно-техническая база и др.

  3. Перспективы социально-экономического развития территории.

  4. Конкурентные преимущества муниципального образования.

  5. Инвестиционная инфраструктура: транспорт, телекоммуникации, аудиторские компании, банки, лизинговые компании, оценочные компании, профессиональные участники рынка ценных бумаг, страховые компании, юридические, маркетинговые и консалтин­говые компании рынок недвижимости, производственная, инже­нерная, научно-образовательная, социальная, гостиничная инфра­структура.

  6. Нормативно-правовые акты, регламентирующие инвестицион­ный процесс.

  7. Региональная / муниципальная поддержка инвестиционной деятельности (гаран­тии и льготы).

  8. Организации, оказывающие поддержку инвесторам на территории.

  9. Процедуры организации бизнеса.

  1. Направления деятельности и услуги по сопровождению инвестиционных проектов на территории.

  2. Предложения по инвестиционным проектам.

  3. Контактная информация.


Задание 18. Кейс «Инновационное развитие стран»1 (2 б.).

Повышение конкурентоспособности развитых стран связано с ростом инновационной активности, совершенствованием инновационной системы, т.е. с совокупностью взаимосвязанных организаций, осуществляющих производство и коммерческую реализацию научных знаний и технологий, а также с комплексом институтов правового, финансового и социального характера, обеспечивающих эффективное функционирование этих организаций.

Казалось бы, разработка экономической стратегии страны не представляет серьезных проблем, так как существует обширный международный опыт, доказавший на практике свою состоятельность. В качестве примеров эффективной экономической стратегии можно привести Финляндию, за одно десятилетие вошедшую в число технологических лидеров, или Индию, за такой же срок поднявшуюся в тройку мировых лидеров - экспортеров программного обеспечения.

Какие механизмы являются наиболее эффективными в стимулировании инновационной активности и экономического роста?

Практика латиноамериканских стран в 1990-е гг. обнаружила ненадежность опоры только на «мягкую» промышленную политику. Роль рыночных механизмов в Латинской Америке в эти годы заметно возросла, а вмешательство государства в экономические процессы, наоборот, сократилось. Индекс структурных реформ, характеризующий степень либерализации экономики (уменьшение государственного вмешательства в нее) в среднем по рассматриваемому региону в начале 1970-х гг. составлял 0,47 (при 1,0 как максимальном значении). В середине 1980-х гг. значение этого индекса приблизилось к 0,55, затем быстро выросло до 0,82 в 1995г. Однако темпы экономический роста региона в 1990-х гг. оказались в среднем намного ниже, чем до 1980-х, когда и степень открытости стран региона, и качество их институтов уступали ведущим.

Опыт Латинской Америки контрастирует с опытом стран, добив­шихся больших экономических успехов, - Республики Корея (Южная Корея) и Тайваня с начала 1960-х, Китая с конца 1970-х, и Индии с начала 1980-х гг.

Страны, продемонстрировавшие наиболее высокие темпы роста в течение минувших четырех десятилетий, прибегали к такой политике, которая нередко рассматривается как «тормоз» экономического развития. В то время как развитые страны активно вмешиваются в укрепление ряда отраслей (от авиастроения до черной металлургии), нельзя рассчитывать на завоевание рынков исключительно за счет рыночных институтов.

Поучительный пример показали новые индустриальные страны Юго-Восточной Азии (Республика Корея, Тайвань, Сингапур, Гонконг). В 1980-1990-е гг. они демонстрировали динамичный рост, основанный на развитии науки, образования и передовых наукоемких отраслей. Для этих стран были характерны благоприятный инвестиционный климат; высокие темпы развития науки и инноваций, что обеспечивало потребности экспортно-ориентированных отраслей, производящих тех­нически сложные товары (электронику и автомобили), широкий доступ населения к различным формам образования, в том числе к высшему техническому.

Типичный пример - Республика Корея. Например, в 1960г. Республика Корея и Филиппины находились примерно на одном уров­не по ВВП на душу населения. С 1960 по 1988г. Филиппины росли со средним темпом 1,8% в год, Республика Корея - со средним темпом 6,2% в год. В результате в 1993г. Республика Корея имела ВВП надушу населения в 4 раза больше, чем Филиппины.

Корейский опыт представляет особый интерес, поскольку Республика Корея вошла в группу стран с высоким подушевым доходом относительно недавно (середина 1990-х), фактически в период постиндустриального развития своей экономики.



Стратегия догоняющего развития Республики Кореи была ориентирована на широкое заимствование передовых зарубежных технологий, но при минимальном использовании прямых иностранных инвестиций. Эта стратегия наглядно показывает важность развития собственной сферы R&D1 для прорыва к инновационному росту. Заметное ускорение развития корейской экономики после 1985г. фактически последовало за резким увеличением доли расходов на R&D в ВВП:

Показатель

год

1980

1985

1990

1996

2000

2002

Доля расходов на R&D в ВВП, %

0,77

1,58

1,95

2,79

2,65

2,91

Соотношение государственных и частных расходов на R&D

64:36

25:75

19:81

22:78

25:75

27:73

Структура расходов на R&D (%):



















- фундаментальные исследования

-

16,8

16,1

13,2

12,6

13,7

- прикладные исследования

-

29,2

24,4

26,9

24,3

21,7

- усовершенствования

-

54,0

59,5

59,9

63,1

64,6

Вопросы:

1. Какие факторы обеспечили успех инновационной политики, проводимой в Республике Корея?

2. Почему «жесткие» методы повышения конкурентоспособности могут быть эффективнее «мягких» методов?

3. В чем должны состоять меры совершенствования инновационной политики России и ее регионов?
Задание 19. Кейс «Имидж места»1 (3 б.).

Имидж места - решающий фактор, определяющий то, как жители и деловые круги будут реагировать на данное место. Следовательно, надо постараться управлять своим имиджем.

О чем вы думаете, когда слышите название Будапешт? У венгерской столицы драматичная история, которая вынужденно обрела второе рождение после Второй мировой войны, когда Будапешт был городом в руинах и городом без мостов. После войны мрачный период коммунистического правления стал временем гражданского несогласия и оккупации. Будапешт приобрел негативный имидж, поскольку погряз в проблемах с загрязнением окружающей среды, его наводнили уродливые здания, а старые бесценные дома покрывались глубоко въевшейся грязью. Будапешт, когда-то считавшийся восточным Парижем, выглядел потрепанным и усталым.

Теперь, но мере движения в XXI век, город старается создать новый и позитивный имидж. Поскольку город состоит из двух разных частей - Буды и Пешта - сегодня существуют два отчетливых имиджа, связанных с Будапештом. Разделенные Дунаем, Буда представляет собой холмистый средневековый и исторический анклав, а Пешт, наоборот, является промышленной зоной с широкими бульварами и атмосферой городской суеты. Для создания нового имиджа градостроители протягивают мысленные мосты к романтическому и многоцветному докоммунистическому наследию Будапешта. Достопримечательности, построенные в XIX веке, заново открываются на знаменитом бульваре Андраши: центральное место принадлежит Венгерскому государственному оперному театру, построенному в 1857-1884гг., восстанавливаются многие особняки постройки 1870х годов, а первая на континенте линия метро в процессе реставрации обретает свое очарование конца XIX века. Международный рынок соблазняют и двумя десятками теплых купален, включая термальную купальню Геллерт, одну из самых красивых в мире. Такие уникальные и исторические достопримечательности используются для формирования нового имиджа Будапешта.

О чем вы думаете, когда слышите слово Турция! Для тех, кто видел фильм «Полуночный экспресс», имидж Турции - это имидж страны, где нару­шаются права человека, а социальная несправедливость является частью повседневной жизни. Совет Европы, а также Европейский парламент критикуют Турцию за нарушения прав человека. Улучшению имиджа не способствуют и курдский конфликт, и напряженная ситуация вокруг Кипра, и трущобы больших городов, а также происшествия последних лет (например, с некачественным алкоголем).

Турция заняла активную позицию, направленную на изменение неблагоприятного имиджа. Первым шагом стало заключение контракта с фирмой Hill and Knowlton (Великобритания), занимающейся связями с общественностью. Обновленное послание Турции изначально заключалось в том, чтобы позиционировать себя как страну «пленительную и многообещающую, потому что Турция - это крупная демократическая страна и союзник Запада в нестабильной части мира, которая получает намного худшие отзывы прессы, чем заслуживает». Однако, позже было решено использовать преимущественно потенциал курортных регионов Турции, предлагающих впечатляющее сочетание хорошей погоды и исторических достопримечательностей. Задача стояла достаточно сложная, поскольку путешественник, ищущий солнца и древностей, склонен был думать в первую очередь о Греции, превратившей эти атрибуты в брэнд.

Будапешт и Турция являются примерами мест, где предпринимаются усилия для репозиционирования с целью привлечения новых предприятий и отыскания путей в конкурентной борьбе за туристов.

Вопросы:

1. Какие элементы обеспечили формирование нового имиджа Будапешта и Турции?

2. Почему территориям необходим позитивный имидж?

3. Как имидж может помочь территории повысить свою конкурентоспособность и инвестиционную привлекательность?

4. Каков имидж современной России? Каков имидж современного Татарстана?

5. В чем должны состоять меры формирования/совершенствования имиджа России и Татарстана?
Задание 20. Кейс «Позиционирование Бельгии» (4 б.).

Хотя «Прекрасная Бельгия» звучит неплохо, но для привлечения туристов одних этих слов явно недостаточно. Чтобы позиционировать страну как пункт назначения, необходимы «приманки», ради которых путешественник проведет в ней хотя бы несколько дней. Очевидно, что немалую роль здесь играет размер территории. В крупных странах интересных мест значительно больше; малым странам в этом смысле «не повезло».

Решение проблемы территории было найдено в одном из знаменитых путеводителей «Michelin Guide», в котором города имеют свою оценку. В путеводителе по странам Бенилюкса указаны шесть «трехзвездочных», заслуживающих «специального посещения», городов. Из них пять находятся в Бельгии – это Брюгге, Гент, Антверпен, Брюссель и Турне. Но самым удивительным оказалось, что в наиболее привлекательной для туристов Голландии «трех звездочек» удостоился единственный город - Амстердам.

В итоге появилась реклама с заголовком: «В прекрасной Бельгии пять Амстердамов», основным содержанием которой стали отличные фотографии достопримечательностей бельгийских «жемчужин».

Эффективность воздействия стратегии «трехзвездочных городов» базировалась на трех факторах. Во-первых, Бельгия сопоставлялась с местом, которое уже имело позицию в сознании туристов, а именно с Амстердамом. Какая бы программа позиционирования не реализовывалась, использование в ней некоего устойчивого восприятия существенно подкрепляет эту программу. Во-вторых, ссылка на путеводитель «Michelin» (еще одна устойчивая позиция в сознании людей) выступала дополнительным свидетельством обоснованности рекламных сообщений. И наконец, пять «заслуживающих посещения» городов делали Бельгию действительно достойной специального внимания туристов.

Задания:

1. Сформулируйте основу для позиционирования каждой из следующих территорий: России, региона (или субъекта РФ), муниципального образования и города.

2. Найдите примеры слоганов стран (не менее 10-ти), регионов (не менее 5-ти) и городов (не менее 5-ти).
Задание 21. Аналитическое исследование (1,5 б.).

Охарактеризуйте имидж территории1 с позиции местного жителя, предпринимателя, потенциального инвестора и руководителя органа власти. Поясните, какую коррекцию имиджа необходимо осуществить данной территории.


Задание 22. Аналитическое исследование (2 б.).

Провести аудит инфраструктуры, достопримечательностей и людей территории1.

Немногие места обладают или могут обладать всем - своим лицом, инфра­структурой, сервисом и достопримечательностями. Имея свое архитектурное и историческое лицо, можно привлечь туризм и посетителей, но потерять другие жизненно важные или новые бизнес-возможности, для которых ностальгия и эстетика ничего не значат. Город с достопримечательностями самого высокого класса может быть наполнен проблемами с преступностью, загрязнением окружающей среды и плохим качеством обслуживания. Великолепная инфраструктура без достаточных инвестиций изнашивается. Чистый воздух, дружелюбные люди и очаровательное природное окружение могут не помочь месту, в котором нет транспорта, доступа к основным рынкам и ключевых достопримечательностей.

Сосредоточив свое внимание на 4-х аспектах развития места - улучшении городской среды, инфраструктуре, социальной сфере и достопримечательностях, можно предложить следующий вариант практической оценки того, какие усовершенствования могли бы быть обязательными и как такие усовершенствования могут удовлетворять больше, чем одну потребность (например, инфраструктура и экология) 2:



Текущее положение:




Плохое

Удовлетворительное

Хорошее

Прекрасное

Инфраструктура

Жилье













Дороги













Транспорт













Водоснабжение













Энергоснабжение













Качество окружающей среды













Общественная безопасность













Образование













Размещение













Общественное питание













Условия для конференций и выставок













Обслуживание посетителей













Достопримечательности

Природные красоты и объекты













История и знаменитые личности













Покупки













Культурные достопримечательности













Отдых и развлечения













Спортивные сооружения













Фестивали, другие праздники













Здания, монументы и скульптуры













Музеи













Другие достопримечательности













Люди

Дружелюбие













Желание помочь













Квалификация













Гражданская активность














Потенциальные улучшения:




Никаких

Умеренные

Крупные

Инфраструктура

Жилье










Дороги










Транспорт










Водоснабжение










Энергоснабжение










Качество окружающей среды










Общественная безопасность










Образование










Размещение










Общественное питание










Условия для конференций и выставок










Обслуживание посетителей










Достопримечательности

Природные красоты и объекты










История и знаменитые личности










Покупки










Культурные достопримечательности










Отдых и развлечения










Спортивные сооружения










Фестивали, другие праздники










Здания, монументы и скульптуры










Музеи










Другие достопримечательности










Люди

Дружелюбие










Желание помочь










Квалификация










Гражданская активность












Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5


База данных защищена авторским правом ©uverenniy.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница