Доклад на открытом семинаре испи ран 2 апреля 2015 года Научное издание работа выполнена в рамках



Скачать 317.78 Kb.
Pdf просмотр
страница1/3
Дата25.08.2019
Размер317.78 Kb.
ТипДоклад
  1   2   3

В.И. ЯкунИн МЮ. байдакоВ
Ю.В. гроМыко
В.т. зЮкоВ
платфорМа razvitie – Москва 5
Ф ЕДЕ РА ЛЬ НО ЕГО СУДА Р СТ ВЕН НО Е БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ НАУКИ bbИНСТИТУТ СОЦИАЛЬНО-ПОЛИТИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ
Доклад
на открытом семинаре ИСПИ РАН
2 апреля 2015 года

Научное издание
работа выполнена в рамках программы фундаментальных исследований президиума российской академии наук
«ЭконоМИка И СоЦИологИЯ знанИЯ»
В. И. Якунин, МЮ. Байдаков, Ю. В. Громы-
ко, ВТ. Зюков. Платформа RAZVITIE–1.0.
– М
ИСпИ ран, 2015. – 50 с.
В докладе предложена пилотная версия ин- теллектуально-управленческой платформы razvitie» в качестве возможного инструмента стратегического планирования и управления интегральным проектом солидарного развития на Евразийском континенте «транс-Евразийский пояс razvitie». Цель доклада – консолидировать усилия ведущих российских интеллектуальных центров в создании системы стратегического планирования нового поколения.
ISBN 978-5-7556-0555-7
© ИСпИ ран, 2015
Содержание
Введение. почему платформа razvitie-1.0»?
1. Методологические принципы Платформы RAZVITIE»

1.1. проблемно-ориентированное соединение труда. Схема шага развития. пилотный прототип платформы razvitie»
2. Политэкономический базис Платформы RAZVITIE»
2.1.политэкономия вопроса о производстве ради прибыли
2.2. Субъекты платформы razvitie» – вертикально-интегрированные корпорации
3. Платформа RAZVITIE» как социально-цифровая система
3.1. Синтез социального и цифрового в прототипе платформы razvitie»
3.2. Идентичность пользователей платформы razvitie» – развитеры
4. Платформа RAZVITIE как инструмент
стратегического планирования и управления ТЕПР
4.1. платформа razvitie» как конфигуратор инвестиционных проектов тЕпр
4.2. платформа razvitie» – инструмент стратегического управления научно-технологическими платформами и инновационными кластерами тЕпр
5. Сравнение Платформы RAZVITIE» с зарубежными аналогами
5.1. разработки raND Corporation
5.2. Высшая межведомственная группа по международной экономической политике при президенте СШа
Заключение
Литература
10 16 17 20 23 28 31 32 35 39 43 44 46 47
МОСКВА, АПРЕЛЬ 2015 платформа ДОКЛАД нА ОтКРытОМ СЕМинАРЕ иСПи РАн Для пилотной версии Платформы RAZVITIE» были использованы разработки ведущих научно-экспертных направлений, представленных в следующих интеллектуальных центрах России Академия геоэкономики и глобалистики;
• Аналитический центр «Концепт»;
• Журнал Экономист (учрежден Госпланом СССР в 1924 г Клуб им. А.

А. Зиновьева при МГУ им Ломоносова Институт опережающих исследований им Е.

Л. Шифферса;
• Институт социально-политических исследований РАН Институт экономики РАН Московский госуниверситет им Ломоносова
МОФ Диалог цивилизаций Российское экономическое общество им С.

Ф. Шарапова;

Санкт-Петербургский госуниверситет;
• Союз машиностроителей России Центральный экономико-математический институт РАН;
а также материалы форумов, конференций и сессий стратегического сценирования:
2006
Прага,
Чехия
Международный конгресс промышленников и предпринимателей «Восток–Запад: интеграция и развитие под эгидой МОФ Диалог цивилизаций, Прага, 3 мая 2006 г Доклад Интеграция интеллектуальных ресурсов и развитие новых подходов к глобальным проблемам».
2006
о. Родос,
Греция
Родосский форум Диалог цивилизаций, о. Родос, Греция, 2–6 октября 2006; Дискуссия «D8 – концептуальное расширение российской повестки дня G8» в рамках экономической секции Родосского форума.
2007
Дели,
Индия
Международная конференция Управление национальным развитием в условиях глобальной интеграции цивилизационный подход под эгидой МОФ Диалог цивилизаций и индийского Евразийского Фонда, Дели, Индия, 24–26 января 2007 г.;
«Стратегический доклад D8. Концептуальное расширение российской повестки дня G8–2006: Транспортное цивилизационное продвижение – конкретный сценарий развития России.
2008
Модена,
Италия
Международная конференция
«Запад–Восток: интеграция и развитие, Модена, 8–9 июля 2008 г
Моденская декларация Мировые финансы новые инициативы.
2009
Москва,
Россия
Международный конгресс Иерархия и власть, Российский государственный гуманитарный университет, Москва, 26 июня 2009 г.;
Меморандум D8-D20 Институты новой счетности. Концептуальное расширение повестки дня G8-G20».
2010
Венеция,
Италия
Международная Конференция Клуба долгосрочных инвесторов К устойчивому будущему роль долгосрочных инвестиций, Венеция, 28–29 октября
2010 г.;
Стратегический доклад
D8-D20 Институты новой индустриализации – метапромышленные кластеры новых отраслей посткризисной экономики Концептуальное расширение повестки дня G8-G20)»
2011
Москва,
Россия
Международная конференция Технологически состоятельная модернизация, Звенигород, 27–28 февраля 2011 г.;
Доклад Технологически состоятельная модернизация. Как капитализировать интеллект страны».
2012
Астана,
Казахстан
Международный экономический форум «G-Global», Астана, 23–24 мая 2012 г.;
Астанинская декларация Перспективы мировой финансовой системы и валюта развития»
МОСКВА, АПРЕЛЬ 2015 ДОКЛАД нА ОтКРытОМ СЕМинАРЕ иСПи РАн
2012
Милан,
Италия
Международная конференция «Транс-Евразийский пояс RAZVITIE», Милан, 7–8 ноября 2012 г. ; Миланский меморандум «Транс-Евразийский пояс о. Родос,
Греция
Родосский форум МОФ Диалог цивилизаций, о. Родос, 2–6 октября 2013 г Меморандум экономической секции Международная платформа RAZVITIE».
2013
Москва,
Россия
IХ Международный симпозиум Рефлексивные процессы и управление, Москва, 17–18 октября 2013 г.;
Доклад «Транс-Евразийский пояс Е как полисубъектная среда рефлексивных технологий управления».
2014
Москва,
Россия
«Интегральный проект солидарного развития на
Евро-Азиатском континенте (научно-практическая концепция, доклад В. И. Якунина Президиуму РАН, Москва, 11 марта 2014 г.
2014
Рим,
Италия
Международная конференция Проект Евроазиатского пояса RAZVITIE: Мост между государствами и народами, Рим, 25 июня 2014 г.
2014
Шанхай,
Китай
Международная конференция Экономический пояс Новый шёлковый путь и «Транс-Евроазиатский пояс
RAZVITIE» – Стыковка, Шанхай, 18–21 июля 2014 га также материалы заседаний Рабочей группы РЖД «Транс-Евра- зийский пояс RAZVITIE» в 2013–2014 гг.
авторы доклада
– научный руководитель Центра Мегапроекта ИЕТС ИСПИ РАН, завкафедрой государственного управления политологического факультета МГУ им. М.

В. Ломоносова проф. В.

И. Якунин
– исполнительный директор Центра Мегапроекта ИЕТС ИСПИ, руководитель рабочей группы «Транс-Евразийский пояс RAZVITIE»,
М.

Ю. Байдаков;
– директор Института опережающих исследований им ЕЛ. Шиф- ферса, член рабочей группы «Транс-Евразийский пояс RAZVITIE», проф. Ю.

В. Громыко;
– ст. нс. Центра ИЕТС ИСПИ РАН, член рабочей группы «Транс-
Евразийский пояс RAZVITIE», продюсер Платформы RAZVITIE»
В.

Т. Зюков.
МОСКВА, АПРЕЛЬ 2015 платформа ДОКЛАД нА ОтКРытОМ СЕМинАРЕ иСПи РАн авторы доклада выражают свою искреннюю благодарность участникам семинара
2 апреля 2015 г.:
А. И. Агееву, генеральному директору Института экономических стратегий РАН;
Ю. А. Баклыковой, секретарю рабочей группы ТЕПР;
К. Е. Гаврилову, начальнику отдела Департамента экономической конъюнктуры и стратегического развития ОАО «РЖД»;
С. С. Губанову, главному редактору журнала «Экономист»;
Д. В. Гришину, заместителю директора Департамента внешних коммуникаций и анализа ФГАУ «РФТР»;
А. Н. Зотову, сотруднику Института им. ЕЛ. Шифферса;
Г. В. Осипову, директору Института социально-политических исследований РАН;
С. Г. Кареповой, заместителю директора Института социально- политических исследований РАН;
Р. М. Качалову, завлабораторией ЦЭМИ РАН;
Г. Б. Клейнеру, заместителю директора ЦЭМИ РАН;
С. Н. Кочурову, сотруднику ЦНИВТ «Концепт»;
Ю. В. Крупнову, председателю Наблюдательного совета Института демографии, миграции и регионального развития;
З. А. Кучкарову, генеральному директору Центра инноваций и высоких технологий «Концепт»;
Б. М. Лапидусу, генеральному директору ОАО «ВНИИЖТ»;
В. А. Лепёхину, директору института ЕврАзЭС, члену Зиновьев- ского клуба МИА Россия сегодня
Ф. С. Пехтереву, директору Института экономики и развития транспорта;
В. Н. Попову, генеральному директору компании «Инжини- ринг-Сибирь»;
А. С. Савчуку, генеральному директору ЗАО «Коминфо Консалтинг ЮН. Сергееву
, сотруднику Института им. ЕЛ. Шифферса;
В. М. Симчере, председателю Совета директоров ЗАО «Коминфо
Консалтинг»;
А. А. Третьякову, сотруднику Института им. ЕЛ. Шифферса;
А. М. Федулову, научному сотруднику Института социально-по- литических исследований РАН;
И. С. Чаусову, сотруднику Института им. ЕЛ. Шифферса
А. В. Чернухе, зам. начальника Центра инновационного развития РЖД.
МОСКВА, АПРЕЛЬ 2015 платформа ДОКЛАД нА ОтКРытОМ СЕМинАРЕ иСПи РАн
Введение
Почему Платформа RAZVITIE-1.0»?
В период глубинной трансформации архитектуры мировой экономики инструменты стратегического планирования, управления обновлением национальной экономики становятся критически важными. Наглядный и поучительный пример новых подходов к построению своего будущего демонстрирует Китай известной инициативой Экономический пояс Новый шелковый путь. Руководство Китая декларировало, что Экономический пояс Шелкового пути будет построен на базе новой модели сотрудничества. В ноябре 2014 г. Си Цзиньпин заявил, что цель проекта – смести препятствия для взаимодействия в Азии путем построения новых финансовых платформ. Благодаря углублению связей между политическими институтами, инфраструктурой, а также укреплению торговых отношений, денежного обращения, контактов между народами, постепенно сформируется цельная региональная структура сотрудничества, которая сделает более тесными и удобными связи между странами Евразии.
Концепция экономического пояса Нового шелкового пути близка по духу российской концепции «Транс-Евразийского пояса. И становится очевидным, что успех как китайской, таки российской концепций в решающей степени будет определяться той управленческой платформой, теми инструментами стратегического планирования и управления, которые будут использованы для перевода концепций в практику жизни. Ранее, на заседании Госсовета 29 ноября 2012 г, посвященном развитию Сибири и Дальнему Востоку, В. В. Путин поставил фундаментальный вопрос «…о системе управления развитием. Нам пред-
стоит создать систему управления, которая бы точно соответс-
1
Строительство экономического пояса Шелкового пути нуждается в совместных усилиях региональных стран // Жэньминь жибао. - Он-лайн. - 2014. - 15 мая // http://
russian.people.com.cn/95181/8628076.html.
твовала целям ускоренного подъёма восточных территорий Рос-
сии. …надо предлагать что-то действенное, эффективно
работающее. Давайте подумаем, какие другие возмож-
ные управленческие механизмы можно предложить и
реализовать. Главное, они должны быть адекватными
сложностям задач, которые нужно решать».
Через год в ежегодном Послании Федеральному Собранию В. В. Путин снова вернулся к теме подъема Сибири и Дальнего Востока и назвал его национальным приоритетом навесь век
«Ресурсы и государства, и частного бизнеса должны идти на
развитие, на достижение стратегических целей. Например,
таких, как подъем Сибири и Дальнего Востока. Это наш нацио-
нальный приоритет навесь век. Задачи, которые предсто-
ит решить, беспрецедентны по масштабу, а значит и наши
шаги должны быть нестандартными».
Одна из главных причин недостаточности стандартных шагов в нынешнее время состоит в том, что мировой финансовый кризис
2008 г. показал неадекватность неолиберальной парадигмы управления и разрушил в мировом научно-экспертном сообществе ее долговременную монополию, в том числе ив России. Однако, для ответа на поставленную Президентом РФ фундаментальную проблему о системе управления развитием недостаточно критики неолиберализма. Назрела потребность в конструктивных предложениях, в позитивной повестке дня. Доклад Интегральный проект солидарного развития на Транс-
Евроазиатском континенте (научно-практическая концепция
11 марта 2014 г. в Президиуме РАН стал попыткой предложения такой новой повестки дня. Это концепция «Транс-Евразийского
2
Якунин В. И. Интегральный проект солидарного развития на Евро-Азиатском континенте (научно-практическая концепция. - М ИСПИ РАН, 2014.
МОСКВА, АПРЕЛЬ 2015 платформа ДОКЛАД нА ОтКРытОМ СЕМинАРЕ иСПи РАн Введение пояса RAZVITIE» (ТЕПР). На наш взгляд, она содержит видение того нестандартного шага, который способна сделать Россия в ближайшие годы, консолидировав самые разные интеллектуальные силы, административные и деловые ресурсы всей России. Кратко опишем структуру концепции ТЕПР как точки отсчета для разработки Платформы RAZVITIE-1.0».
«Карта концептов» ТЕПР
Структурно вcя концепция делится натри разных смысловых уровня.
На верхнем уровне – собственно концепция (видение. Этот уровень включает два ключевых тезиса. а) Миссия России как государства-цивилизации состоит в формировании на евразийском пространстве нового очага генерации мирового общественного богатства на основе интегральной инфраструктуры нового поколения.
б) Средством реализации такой миссии России является проект
ТЕПР как интегральный проект солидарного развития всех цивилизационных центров вокруг России.
Средний уровень включает постановку проблемы инструмента стратегического планирования, с помощью которого станет возможным выстроить всю архитектуру ТЕПР как в пространстве (с акцентом на Сибирь и Дальний Восток, таки во времени (с акцентом надолго- срочный характер проекта. Этот инструмент в докладе назван как интеллектуально-управленческая Платформа RAZVITIE».
Нижний уровень включает постановку трех проблем, решение которых необходимо для реализации концепции ТЕПР:
а) проблема построения интегральной инфраструктурной системы (мультиинфраструктуры) как базы для перехода к новому технологическому укладу в рамках ТЕПР;
б) проблема новой финансовой системы ТЕПР, адекватной потребностям нового технологического уклада;
в) проблема цивилизационной идентичности RAZVITIE, без решения которой нельзя сформировать субъекта нового полюсами- рового общественного богатства.
Схема управления концептами доклада 11 марта
Связующий концепт – Платформа RAZVITIE
МОСКВА, АПРЕЛЬ 2015 платформа ДОКЛАД нА ОтКРытОМ СЕМинАРЕ иСПи РАн
Введение
Настоящий доклад Платформа RAZVITIE-1.0» служит логическим продолжением доклада 11 марта (верхний уровень. Одновременно с помощью Платформы конкретизируется постановка проблем нижнего уровня, разработка которых будет осуществляться в 2015 г.
В среднем блоке карты концептов» концепции ТЕПР в самое начало цепочки госуправления в звено ценности введено развитие. Такой шаг требует «перепрошивки» всей цепочки госуправления в соответствии с ценностью развития. Вот эту роль «перепрошивки» и призвана сыграть Платформа
RAZVITIE». При этом Платформа RAZVITIE» должна быть открытого типа. Это означает, что с самого начала для разработки Платформы предполагается вклад всех ведущих научно-экспертных школ России, которые так или иначе ставят во главу ценность развития. В России есть такие научные и методологические школы, фундаментальные заделы которых позволяют осуществить сборку искомой Платформы RAZVITIE». Начальная версия Платформы, или Платформа RAZVITIE-1.0», – это наша попытка с позиции управленцев-практиков дать версию ответа, как могут быть завязаны между собой предложения со стороны разных ученых и экспертов по проблемам, возникающим перед руководителями высшего уровняв государственных и деловых структурах – участников ТЕПР. Другими словами, предложить версию вертикальной интеграции интеллектуальных ресурсов проекта ТЕПР. С другой стороны, этаже Платформа может стать инструментом построения и взаимодействия российских вертикально-интегрированных корпораций – главных движущих сил проекта ТЕПР.
Эскиз инструментальности пилотной версии Платформы проиллюстрирован на примере проблем, которые упомянуты на нижнем уровне карты концептов».
Это касается блоков интегральной инфраструктурной системы, инструментов долгосрочных инвестиций, новой идентичности участников проекта ТЕПР.
МОСКВА, АПРЕЛЬ 2015 платформа ДОКЛАД нА ОтКРытОМ СЕМинАРЕ иСПи РАн
1. Методологические принципы
платформы razvitie»
Мы специализируемся не по наукам, а по проблемам»
1






(В.И. Вернадский)
1.1. Проблемно-ориентированное соединение труда»
Разработка Платформы RAZVITIE» требует интеллектуальной интеграции субъектов самого разного типа – инвесторов, финансистов, производителей, потребителей, представителей властей. Это фактически означает запрос на новый тип разделения труда, точнее, соединения труда – проблемно-ориентированный. Интеграция через общую проблематизацию. Существующие системы операционализации управленческой деятельности построены вокруг предметных областей деятельности. Наше предложение состоит в построении операциональной системы вокруг проблем. Если до сих пор в большинстве случаев управленцы рассматривают проблемы внутри своей предметной деятельности, тов нашем предложении предметная деятельность каждого участника выстраивается как подчиненная общей проблеме всех участников цепочек кооперативной (инвестиционной) деятельности – инвестетов
2
Вместо сквозного исследования обширных предметных областей выбор небольшого числа проблемно-ориентированных методов позволяет на их основе создать операциональную систему управления переходом концепции ТЕПР в практическое русло. Такой под Вернадский В. И. Научная мысль как планетное явление. - М Наука, 1991.
2
Никаноров С. П. Эффективность капитального строительства концептуальный анализ Проблемы и решения. - 1997. - Спецвыпуск № ход сходен стем, который позволил на основе единственной идеи подъемной силы крыла, создать авиационную промышленность и производимые ею аппараты тяжелее воздуха, или на основе идеи растровой развертки – современные телевизионные системы.
1.2. Схема шага развития – базовая идея
Платформы RAZVITIE-1.0»
«Подъемной силой крыла для Платформы RAZVITIE» может стать схема шага развития. Она была разработана в рамках сис- темомыследеятельностного подхода (СМД-подхода). У истоков этой методологической школы, возникшей в х гг. XX столетия, стояли выдающиеся советские ученые, философы, методологи А. А. Зиновьев, Б. А. Грушин, М. Мамардашвили, Г. П. Щедровицкий. Фактическим основателем и бессменным лидером этого направления на протяжении почти сорока лет являлся Г. П. Щедровицкий.
Схема шага развития содержит три подпространства прошлое, настоящее (вверху) и будущее. Процесс перехода между ситуациями прошлого и будущего может протекать как непосредственно естественная эволюция обозначается нижней стрелкой, таки через подпространство настоящего. Естественная эволюция есть перетекание элементов одной ситуации в другую, а преобразование, проходящее через подпространство настоящего, – искусственный, управляемый процесс. Именно в пространстве настоящего локали-
3
Щедровицкий Г. П. Путеводитель по методологии Организации, Руководства и Управления. Хрестоматия по работам Г. П. Щедровицкого. - М Дело, деятельность ОРУ
естественный процесс
прошлое
будущее
На стр в Список литературы после
В.И. Якунина вставить
Вернадский В. И. Научная мысль как планетное явление. – М Наука, 1991;
МОСКВА, АПРЕЛЬ 2015 платформа ДОКЛАД нА ОтКРытОМ СЕМинАРЕ иСПи РАн Методологические принципы платформы razvitie»
зована деятельность ОРУ – Организации, Руководства и Управления. Любопытно сравнить развертку во времени схемы шага развития со схемой позиции стратега между прошлыми будущим признанного мирового авторитета в стратегировании В. Квинта
4
(см. рис. Позиция стратега между прошлыми будущим»).
Как видно, в этой схеме позиция управленца-стратега тоже локализована в настоящем. Но само представление о времени не ухватывает различие между естественными искусственными превращениями объектов управления.
В схеме шага развития задаются два процесса на управляемом объекте процесс естественных превращений этого объекта, что происходит само собой с объектом – компонента искусственно-техничес- ких преобразований, осуществляемых из позиции ОРУ, сверху.
Схема шага развития пригодна для любой системы. При этом утверждается вне систем ОРУ развития нет и не бывает. То, что мы понимаем как естественное изменение разных объектов, происходящее без нашего участия, надо называть иначе. Например, эволюцией. А развитие имеет место присоединении естественной и искусственно-технической компонент. Чтобы описывать социаль-
4
Квинт В. Л. Стратегическое управление и экономика на глобальном формирующемся рынке. - М Бизнес Атлас, 2012.
но-производственные системы, надо начинать с систем управления, организации и руководства.
Тезис, что организация, руководство и управление имеют своим предметом не технологию, а живую деятельность и мышление людей, является принципиальной характеристикой оргуправлен- ческой работы. Организация, руководство и управление – это деятельности непроизводственного порядка. Они отличаются тем, что представляют собой деятельности над деятельностями и противостоят деятельности по преобразованию материала.
Можно собирать сложные, так называемые социотехнические, связки, когда вся структура деятельности одного человека становится исходным материалом в деятельности другого. Оказывается, что деятельность человека может быть направлена не на преобразование природного материала, а на организацию деятельности других людей, на руководство такой деятельностью или на управление.
На рисунке в верхней части показана деятельность руководителя или управляющего, а внизу в качестве его объекта находится деятельность другого человека или других людей.
будущее прошлое
Стратег
Цели
Знание
ОРУ – деятельность над деятельностью
МОСКВА, АПРЕЛЬ 2015 платформа ДОКЛАД нА ОтКРытОМ СЕМинАРЕ иСПи РАн
1.3. Пилотный прототип Платформы RAZVITIE»
Прототип Платформы RAZVITIE-1.0» призван реализовать сборку инструментов ОРУ в схеме шага развития.
Пилотный прототип интеллектуальной
платформы Razvitie (фрактал DenZyu)
5
Схема ОРУ на основе деятельности над деятельностью отражена двумя слоями элементарной ячейки прототипа, показанной на рисунке. Верхний слой соответствует деятельности ОРУ. Нижний слой – предметной деятельности в конкретных сферах.
В общем случае любое управление как деятельность над деятельностью сводится к решению проблем. Эта деятельность имеет циклический характер, что отражено последовательностью трех контуров – красного, желтого и зеленого.
«Красный» контур представлен блоками Проблемы и Проекты это проблемно постановочный и проектно-поисковый кон Байдаков МЮ, Зюков ВТ. Транс-Евразийский пояс Е как полисубъект- ная среда рефлексивных технологий управления // Cборник материалов IX Международного симпозиума. 17-18 октября 2013 г, г. Москва. - М Когито-Центр, тур. Здесь происходит диагностика существующего положения вещей (блок Проблемы) и выработка решения проблемы в виде проекта (блок Проекты. Например, в этом контуре выявляются те точечные социально- ориентированные инфраструктурные проекты, осуществить которые способны государственные компании. Ключевой процесс для управленцев в этом контуре – понимание через коммуникацию коллективная мыследеятельность). Это самый сложный и ответственный процесс, от последовательной реализации его зависит, что будет происходить в последующих контурах. В этом контуре происходит взаимодействие всех субъектов хозяйственных процессов самым неформальным образом. С помощью СМД-подхода формируется проблемосодержащая целостность субъектов. При ее наличии в бой вступает метод концептуального проектирования, который позволяет поставить разработку проектов решения проблем на индустриальный поток. Желтый контур охватывает блоки Проекты верхнего слоя с блоками нижнего слоя Инвесторы, Банки, Производители, Потребители. Это контур пилотного проекта, контур развития, собственно инновационный контур, с помощью которого осуществляется шаг развития – первый переход из текущего состояния блока Проблемы в желаемое будущее состояние блока «Проекты».
«Зеленый» контур охватывает те же блоки, что и Желтый контур. Это собственно инвестиционный контур, повторяющий контур развития, нов промышленных масштабах с учетом практического опыта желтого контура.
6
Никаноров С. П. Метод концептуального проектирования систем организационного управления и его применение // Системное управление проблемы и решения.
Потребители
Производители
Банки
Инвесторы
Проекты
Проблемы
• Обобщенные позиции внутри народнохозяйственного механизма • Производители • Потребители • Инвесторы • Финансисты Красный слой проблемно- ориентированной разработки проектов Желтый контур пилотных проектов Зеленый контур долгосрочных инвестиций
Методологические принципы платформы razvitie»
МОСКВА, АПРЕЛЬ 2015 ДОКЛАД нА ОтКРытОМ СЕМинАРЕ иСПи РАн Общая структура элементарной ячейки Платформы фрактального типа дает возможность руководителям любой предметной сферы иметь максимально целостную картину деятельности своей корпорации или территориального органа управления в контексте всего внешнего окружения и обеспечивает единый управленческий интерфейс взаимодействия между управленцами. Особенность фрактала состоит в том, что он дает в руки руководителя любого уровня «полиэкранный» способ организации взаимодействия с облаком мозговых центров и с каждым членом облака через монитор своего компьютера. Тем самым фрактал структурирует взаимодействие руководителя с весьма непростым сообществом ученых и разработчиков. Вместо традиционной схемы хаотического облака вокруг собственно руководителя, где каждый мозговой центр по отдельности лоббирует свои задумки в конкуренции с другими мозговыми центрами, предлагается схема структурации мозговых центров вокруг фрактала, прототип которого выстраивается изначально общими усилиями. В предлагаемой схеме мозговые центры конкурируют заместо в той или иной ячейке фрактала не своими связями с руководителями, а мощностью своего подхода или метода, включенного в ячейку фрактала. Главный критерий – должна работать вся цепочка из трех контуров в интересах всего инвестета, а не отдельные солисты в логике собственного или своих разработок продвижения.
2. политэкономический базис
платформы razvitie»


Поделитесь с Вашими друзьями:
  1   2   3


База данных защищена авторским правом ©uverenniy.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница