, а во-вторых, отличается неплохой прибылью для предприятия своего размера




Скачать 359.19 Kb.
страница1/4
Дата06.08.2016
Размер359.19 Kb.
  1   2   3   4
Создание новой автостоянки в Октябрьском районе


Введение


Мой проект создания новой автостоянки не отличается излишней оригинальностью. И тем не менее на него стоит обратить внимание, т.к. во-первых, проект не требует больших денежных инвестиций(504570 рублей), а во-вторых, отличается неплохой прибылью для предприятия своего размера(около 600000 рублей ежегодно).

Автостоянка как бизнес является очень простой в управлении и по большому счету не требует серьезного контроля. Поэтому при грамотном расположении она будет довольно прибыльной. Мне кажется, что я нашел именно то место, которое позволит автостоянке процветать. Обосную:



  1. это жилой район с сравнительно большим количеством автомобилей;

  2. в районе наблюдается нехватка не только охраняемых автостояночных мест, но и парковочных.

Кроме того, в районе не наблюдается сильной конкуренции. На локальном рынке присутствует только один поставщик услуги, который и диктует свои условия. Потеснить его не составит большого труда.

Условия для предоставления услуги не содержат в себе чего-либо сложного. Все необходимые средства перечислены и кратко описаны. Управленческий персонал состоит только из одного человека, что существенно экономит на издержках бизнеса. Так же, бизнес не нуждается в серьезной и широкоформатной рекламе. Наибольшая часть затрат складывается из заработной платы охранному персоналу, налогов и арендной платы. Автостоянка не нуждается в дорогом оборудовании, однако, согласно закону о регламентации деятельности автостоянки, территорию автостоянки (1000 м2) необходимо покрыть асфальтобетонным покрытием. Так же потребуется проводить освещение территории в темное время суток и поддерживать парковочные места в рабочем состоянии. Рентабельность автостоянки начинается с 50 автомобиле-мест, так расходы на персонал (2 человека в 3 смены) фиксированы.

Говоря об эффективности бизнеса можно сказать, что срок окупаемости проекта 28 месяцев, внутренняя доходность проекта равна 4% в месяц против 1,33% ставки дисконтирования в месяц ,индекс рентабельности инвестиций примерно равен 1,7, а чистый приведенный доход составит 340 тысяч рублей за 3 года. Для большого бизнеса это конечно не много, но для мелкого бизнеса в самый раз.

Я предлагаю вам ознакомиться с моим проектом более подробно и принять решение о его финансировании. Всю необходимую информацию о собственнике вы найдете ниже.



Резюме (сущность предлагаемого проекта)

  1. Смысл данного бизнеса заключается в предоставлении охраняемых автопарковочных мест. Услуга включает в себя – предоставление места под автомобиль и его охрану. Количество мест на автостоянке равно 70, площадь автостоянки равна 1000 м2. Плата взимается за предоставление одного места на срок в 24 часа, в случаи преждевременного освобождения места плата не возвращается.

  2. Автостоянка будет расположена в Октябрьском районе около улиц _________ и ____________

  3. Схема и План движения машин по автостоянке



  1. Место и схема автостоянки выбраны не случайно. Во-первых, данная зона октябрьского района весьма автомобилизирована (путем эмпирических исследований было установлено, что примерно 35% семей в этом районе имеют хотя бы один автомобиль). Во-вторых, наблюдается нехватка не только охраняемых мест, но и даже парковочных (недалеко расположена школа, которая забирает под себя большую территорию; ближайшая автостоянка находится по адресу Октябрьская 49). Гаражи этого района являются подземными и вследствие этого весьма дорогими для населения (около 400 тыс. рублей). В-третьих, в районе много строящихся жилых домов, срок сдачи которых варьируется от 4 квартала 2006 до 2 квартала 2007 годов. Учитывая отсутствие в этих домах подземной парковки, мы можем рассчитывать на спрос нашей услуги жителями новостроек.

  2. На данном этапе, предоставление услуги невозможно вследствие отсутствия автостоянки как таковой. Для организации услуги необходимо провести ряд работ по созданию условий парковки, а так же провести наем охранного персонала.

Анализ положений дел в отрасли



На данный момент, в Кирове насчитывается около 290 легальных автостоянок. Спрос на их услуги зависит от места расположения стоянки (удаленность от центра, рынков, жилых массивов и т.д.). Так наибольший спрос на стоянко-место наблюдается на Ленинском рынке, в районе монумента Славы, возле НИИГАиКа, а так же в Октябрьском районе. Так же быстро растет спрос в районах новостроек.

Октябрьский район развивается весьма динамично. Однако вследствие больших размеров района жилые массивы расположены весьма удаленно друг от друга. Поэтому то наш ближайший конкурент находится по адресу Октябрьская 49.

Эта автостоянка обслуживает около 100 автомобилей. В частности эта автостоянка обслуживает всех наших потенциальных клиентов. Но такое дальнее расположение делает эту стоянку малопривлекательной для жителей восточной части района. Именно за счет непосредственной близости к восточным жилым домам мы планируем обеспечить себя стабильным спросом на нашу услугу автовладельцами, проживающими в данном районе.


Производственный план


Для предоставления услуги нам необходимо будет выполнять следующие операции:

  1. Обеспечить работу шлагбаума (открытие – закрытие);

  2. Провести ограждение территории;

  3. Регистрировать паркующиеся и отъезжающие автомобили;

  4. Обеспечить пригодность мест на стоянке для парковки:

а) очистка мест от снега, листьев и земли;

б) освещение территории стоянки;

в) контроль над своевременностью освобождения парковочного места.

5) Непосредственно охранять автомобили.

Все данные операции мы будем выполнять сами. Для этого нам понадобится 6 охранников (2 охранника по 3 смены). Именно в их обязанности будут входить все перечисленные функции. Предполагаемая заработная плата охранников=5000руб/мес. С последующим увеличением ежегодно на 1000руб.

Стоит заметить, что проблем на рынке труда с данными кадрами нет! Сейчас существует более 20 специализированных школ охранников, где можно легко найти необходимые кадры (обязательным критерием найма будет наличие собственного огнестрельного оружия и права его ношения). Так же спрос на данные кадры на сегодняшний день меньше, чем предложение, что так же облегчает нам задачу.

Место автостоянки предлагается взять в аренду за 90 тыс. руб. в год. Кроме того, согласно регламентации автостояночного бизнеса, нам необходимо покрыть всю территорию парковки асфальтобетонным покрытием, на выезды установить шлагбаумы, в темное время суток освещать территорию, а так же провести разметку парковочных мест. Установку данных средств предполагается заказать у подрядчиков – строительных фирм. Наиболее оптимальным вариантом является использование услуг строительного концерна Сибирь или фирмы Метаприбор, так как они имеют оптимальные цены(400 тыс. руб. и срок строительства 2 месяца, оплата будем производиться равными долями за 2 месяца) и опыт в данных услугах. Для очистки мест от снега, листьев и земли потребуются лопаты и грабли (по 3 штуки за 380 и 250 руб. соответственно), а для обновления разметочных линий водоэмульсионная краска (4 банки по 5 литров в год за 550 руб. банка). Так же нам потребуется будка охранника, где будет находиться документация. Будку можно приобрести на Ленинском рынке по цене в 20000руб плюс 600руб за перевозку и установку. Так же в будку потребуется приобрести мебель – стол и стул – за 2000руб (с перевозкой). Срок службы наших основных фондов равен 10 годам, норма амортизации 10%. Из сырья нам потребуется только электроэнергия, поставщиком которой будет Кировэнерго. Не смотря на то, что Кировэнерго является монополистом услуги нам выгоднее использовать его в качестве поставщика, чем ставить генераторы, так как их стоимость(1,5 млн. рублей) не окупиться за их срок службы(6-7 лет). Кроме того, потребление электроэнергии составляет малую часть малую долю затрат(2-3 тыс. рублей в месяц) вследствие не интенсивного потребления энергии.

Итого затраты по производственному плану за 3 года





Вид Затрат

Цена на 1 ед., тыс. руб.

Кол-во требуемых единиц

Итого, тыс. руб.

1

З/п охранникам(в месяц):




1.1

Первый год

5

6

30

1.2

Второй год

6

6

36

1.3

Третий год

7

6

42

2

ЕСН (в месяц)




2.1

Первый год

1,3

6

7,8

2.2

Второй год

1,56

6

9,36

2.3

Третий год

1,82

6

10,92

3

Строительство стоянки




3.1

Второй месяц

200

1

200

3.2

Третий месяц

200

1

200

4

Налог на имущество

8,8

5

Арендная плата за землю (в месяц)




5.1

Первый год

7,5

1

7,5

5.2

Второй год

8,3

1

8,3

5.3

Третий год

9,2

1

9,2

6

Будка для охранников(с доставкой и установкой)

20,6

1

20,6

7

Мебель

2

7.1

Стол

1,2

1

1,2

7.2

Стул

0,5

1

0,5

7.3

доставка мебели

0,3

1

0,3

8

водоэмульсионная краска

0,55

4

2,2

9

Очистительные инструменты:

1,89

9.1

Лопаты

0,38

3

1,14

9.2

грабли

0,25

3

0,75

10

Электроэнергия:




10.1

В среднем первый год

2

10.2

Второй год

36

10.3

Третий год

48

11

Амортизация

3,33

Расчеты:

1) Амортизация

Норма амортизации в год =[400/(400*10)]*100%=10%

Амортизация в год =400*10%=40; Амортизация в месяц =40/12=3,33



2) Налоги

Налог на имущество =400*2,2%=8,8

а) первый год

ЕСН =5*26%=1,3

б) второй год

ЕСН =6*26%=1,56

в) третий год

ЕСН = 7*26%=1,82



  1. электроэнергия

в среднем первый год =2 000 руб.

второй год = 3 000*12=36 000 руб.

третий год = 4 000*12=48 000 руб.

  1   2   3   4


База данных защищена авторским правом ©uverenniy.ru 2016
обратиться к администрации

    Главная страница